反噬來了！

曾揚言“棄用中國芯，將生產线遷出大陸”的戴爾，2023年第一季度PC出貨量暴跌31%。尤其是亞太市場，直接暴跌40%以上，遠高於其他品牌。

中國市場的消費者，已經不买戴爾的账了。

01停用“中國芯”的戴爾，丟盔棄甲

對於入華25年的戴爾而言，中國不僅是其重要的生產基地，貢獻了全球65%的產能，還是其重要的消費市場，在華營收達數百億，是僅次於美國的第二市場。

2021年以前，戴爾還是比較尊重中國市場的，僱傭的員工幾乎100%都是中國人，真正地做到了“在中國，爲中國”的承諾。中國市場也給出了回報，“每過去一秒，就有一台戴爾電腦出貨”。

隨着地緣關系的緊張，爲了討好美國市場，戴爾選擇“喫飯砸鍋”，宣布全面停用中國芯，計劃在2025年將50%的產能撤出大陸。

在揚言“停用中國芯”後，戴爾不僅大筆投資越南、印度工廠，還注銷了8家在中國的分支機構，似乎是在爲“撤離”做准備。

見戴爾如此決絕，中國消費者紛紛表示抵制戴爾。反噬很快到來，戴爾的亞太地區出貨量暴跌40%，被迫裁員6600人求生。

松下副總裁本間哲朗曾言：如果一個全球品牌不能夠在中國市場立足，那它肯定造不出消費者青睞的產品，最後淪爲二流企業。戴爾正在這條淪爲“二流品牌”的道路上越走越遠。

02 國產品牌崛起，超越戴爾只是時間問題

與走下坡路的戴爾不同，華碩、華爲等國產電腦廠商正在強勢崛起。即使在行業整體衰退的背景，它們也實現了逆勢增長，華爲更是以89.1%的超高增長率領跑其他品牌，預計在1-3年內就能超越戴爾。

華爲和戴爾發展的鮮明對比，反映出近些年來“國潮”的興起，消費者更愿爲國貨品牌买單。這種趨勢不僅僅體現在PC電腦等日常消費品上，連高端的生物科技品同樣如此。

18年以前，美日憑借生物科研的先發優勢，找到了一類對抗老齡問題的“暢絡茵”類分子，成果迅速落地。憑借着壟斷優勢，美日有恃無恐，开出上萬元的高價，每年從我國賺得數千萬。

我國擁有2.64億老齡人口，背後的抗老市場極爲廣闊，預計將達到數千億的規模。如果長期被“卡脖子”，必然會流失大量財富。爲了解決這一痛點。我國港企潛心2年，利用生物酶，成功繞過了美日的技術壁壘，將成本降至原來的5%，研發出成果“暢絡茵”。

但新的技術出現必然會遭來一定的質疑。盡管該企拿出了瑞士SGS、日本JFRL來證實，但大部分平台還是保持觀望。彼時，京JD東健康剛成立，爲了踐行“國民首席健康管家”的承諾，他們經過多番調研，大膽引入這一成果。

令他們沒想到，一經問世，就迅速走紅，查看評論區，不少人也表示“夜晚精力充沛，與美日所差無幾，但便宜許多”，這也進一步證明其可靠性。

在國人的熱潮之下，短短四年，該港企的營收達到上億元，打破了美日獨大的局面，在中國市場奪回了6成份額，甚至還走出國門，“揚帆出海”，進軍全球市場。

戴爾若繼續一意孤行，必然和生科領域的外資一樣，被國產品牌奪走大部分市場，這次業績暴跌40%也只是個苗頭。

03 停用中國芯，只會害了戴爾自己

不少人擔心戴爾停用中國芯，撤離生產线的行爲，會對我國的半導體行業造成負面影響。其實，不必過度焦慮，戴爾電腦的核心部件GPU、CPU均來自美企，涉及到我國多爲中低端芯片，停用影響並不大，國產廠商完全可以消化這一需求。

反觀戴爾，將生產线轉移至印度、越南等地，一方面建廠、招人、培訓需要大量的資金、時間，另一方面，停用中國物美價廉的芯片，去國外購买，還會加重原材料成本。這會導致戴爾的產品在競爭激烈的PC電腦行業失去競爭力，出貨量進一步下滑。

戴爾意圖示好美國市場，但老美也並不一定會买账，台積電就是很好的先例。戴爾反而是實實在在的失去了第二大的中國市場，此舉只會賠了夫人又折兵。

也許在不久的將來，如本間哲朗預測的那樣，戴爾將會淪爲“二流品牌”。

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