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提到阿裏職級，大家最熟悉的可能就是P序列職級了。

很長一段時間裏，阿裏的職級體系被其他互聯網公司當成參照系，阿裏的高P也一度成爲財富與社會地位的象徵。

7月13日，據網上的內容，近期淘寶天貓集團啓動人力制度改革方案，預估今年12月後正式實行，方案具體爲：

1.取消P序列，用14-28級對應原P4-P8，每三個層級對應一個P級，且14-28級員工工資和獎金不會只與層級掛勾；

2.原P8以上員工走組織任命的形式，不再有職級的晉升和降級，根據業務規模和團隊規模來決定薪資和獎金；

3.績效分數將只保留三個層級：3.75、3.5、3.25，取消3.5+和3.5-，績效表現優秀者可能在一年內實現多個層級躍升。

分析認爲，該方案釋放出了一個重要信號：P序列職級或將成爲歷史。

實際上，相比於較爲獨立的雲智能集團、菜鳥集團等，淘天集團是阿裏最重要的基礎性業務，淘天向“P序列”動刀，在一定意義上可以作爲阿裏集團其他業務板塊的重要參考。

對於本次變革，不少“阿裏員工”以及相關專家現身發表看法，各方意見不一。

支持者：能者上、庸者下，活化了僵硬的組織

之前，外界對阿裏高P都是很向往的，P8就可以拿到百萬年薪，更高P的員工，則意味着更耀眼的光環。

關於本次取消P序列背後的原因，淘天集團相關人士在內網的帖子中做出回應：“對於付出努力又有結果的同學，在晉升上能看到快速的正向結果”“中高層的同學要能共擔結果，能上也能下。”

阿裏選擇取消“P”序列，真的能打破職級壁壘、鼓勵溝通、提升組織效率嗎？

有阿裏的資深員工稱，以前不管各集團業績如何，到了年終該分錢的時候，都是集團出錢，各業務負責人不心疼，現在要自負盈虧，業務要“自掏腰包”，心態不一樣了，動作自然也就不一樣。

“這樣改革無非是爲了活化僵硬的組織。”一位在阿裏工作了兩年的員工認爲，集團管理層以老員工爲主，因此新員工的成長通道與老員工的管理密切相關。同時，組織架構龐雜和業務邊界不清，會導致員工時常“踩腳”，存在利益關系糾葛的問題。向“P序列”動刀，可以讓阿裏組織恢復創新與活力。

阿裏的此次職級改革並不突然，甚至可以說早有預兆。這套職級體系成立以來，產生過不少負面消息。近年來高P頻繁曝出負面新聞，一度令阿裏巴巴陷入輿論中心。

在2020年8月，阿裏巴巴就曾隱藏高P，試圖弱化其光環，但當時並非取消P序列，隱去的目的是爲了淡化層級、方便溝通。

當時，阿裏巴巴集團市場公關委員會主席王帥公开表示“阿裏從來不靠職級管理。但阿裏永遠要直面未來管理的多元性。”

反對派：基層員工更卷，上升更難了

不過，也有阿裏的員工認爲，將P級細化爲14-28級會讓基層員工更加“內卷”。

“取消P序列這種裏程碑式的大改，增加了晉升機會，直接把基層員工原地內卷的效果拉滿，P7、P8會擔心被取代，也會开始卷起來。”

這位員工直言：“大部分人工作4-10年可以晉升到P7，一方面是自身實力，同時還需要天時地利人和，此次把職級細化成3個小項，自然讓員工有了希望，會更‘卷’。”

另一位阿裏員工則指出，改革後員工們都會去搶好業務做，對於短期出不來成績、战略布局的事情積極性會變得不高。

在今年3月份，阿裏巴巴發布全員信公布“1+6+N”組織架構變革時就稱，“歷史上，我們有很多通過生產關系的改革，來促進生產力發展的案例”。

此次淘天集團率先开啓的人力制度變革，可以看作是組織大架構變革之下，小組織主動調整生產關系的一個動作。延續多年的員工績效、層級體系等關鍵項目，在未來都會推倒重來。

微博上有大V對本次變革持保留意見：原P8以上員工走組織任命的形式，不再有職級的晉升和降級，而根據業務規模和團隊規模來決定薪資和獎金，說明普通打工人想獲得P8以上，難於上青天了，以後大廠沒有“躺平的中層”說法了。

零售電商行業專家、百聯咨詢創始人莊帥表示，層級改革最終的效果還需要繼續觀察。

對於本次人力制度改革方案，淘天目前的回應是，改革是一定的也是必需的，方案仍在調研階段。而36氪信息則稱，這一改革或將以淘天开篇，然後推廣到整個阿裏的版圖之內。

阿裏巴巴：擁抱變化

“不擁抱變化就會變得僵化，不改變自身就會被時代打敗”。今年3月28日，時任阿裏巴巴集團董事會主席兼首席執行官張勇在全員信中的這句話，深刻地揭示了變革的重要性和緊迫性。

今年以來，阿裏巴巴啓動“1+6+N”組織結構變革，即在集團之下設立阿裏雲智能、淘寶天貓商業、本地生活、菜鳥、國際數字商業、大文娛等六大業務集團和多家業務公司。

經過20多年發展，阿裏系已成爲中國线上商業生態中的重要一極，內部機構已經非常龐大。而阿裏組織變革的核心目的，正是爲了應對變化。

據媒體報道，今年5月下旬，馬雲曾召集淘天集團各業務負責人，开了一場小範圍內的溝通會。馬雲明確提出“回歸淘寶”的战略方向，也爲阿裏國內電商未來的發展指明了方向。

馬雲在會上稱，阿裏過去那些賴以成功的方法論可能都不適用了，應該迅速改掉。他爲淘天集團指出了三個方向：回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯網。此外，馬雲認爲淘天在組織上應該進一步扁平化。

這意味着，未來阿裏還有會更多集團管理制度改革、組織架構變動發生。淘天集團率先开啓的人力制度的“變陣”，或許只是第一步。

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