短劇，更適合中國寶寶的速食影視劇。

《2023 中國網絡視聽發展研究報告》顯示，微短劇正在視聽內容中快速崛起，最近半年內，一半以上的短視頻用戶看過3分鐘以內的微短劇、微綜藝、泡面番。19 歲及以下年齡用戶的收看比例爲 57.9%。《報告》認爲，未來微短劇或將呈現單集時長、總集數增加的趨勢。

過去一年，也是短劇內容井噴的一年。據廣電總局官方數據，微短劇在廣電總局的備案數暴漲近10倍，2021年不過398部，到2022年上半年就超過2800部。

從頭部玩家來看，脫穎而出的出圈爆款，比如整個行業第一部播放量破10億的短劇《這個男主有點冷》、多次登頂微博熱搜的《長公主在上》、2023Q1首個开到豆瓣7.5分高分的短劇《東欄雪》等等，皆出自快手平台。

快手光合大會數據顯示，截至 2022年7月，快手短劇日活用戶高達2.6億，超過50%的快手短劇日活躍用戶日均觀看10集以上短劇，養成追劇習慣。

短劇，短是第一屬性，佔領了受衆山頭的短視頻平台顯然更具有優勢，而同爲短視頻平台，快手如何能在短劇領域走在隊列最前？

飛娛財經「文娛產業觀察」第27篇。

主筆/ 向向

文章架構師/ fy

出品/ 飛娛財經

土壤決定生長環境

追根溯源，短劇的起源可以歸結於由到用戶自發生產的、帶有一定劇情或前後聯系的短視頻內容。

可以說，短劇本身就自發孕育於快手。早在短視頻文化尚未成爲大衆普遍接受泛娛樂內容之前，這類帶有劇情的“土味段子”就已經在快手有了穩定的受衆人群。

得益於快手最开始的“農村包圍城市战略”，在快手專攻下沉市場時期，快手老鐵們自主生產的農村搞笑段子是快手早期短劇重要題材。

2017年1月，名爲雪姐的博主在快手上發布了一條短視頻——兒媳婦給婆婆梳頭時不慎梳下了她的假發套，視頻在婆婆光禿禿的前額露出後戛然而止，荒誕和日常融合在一起，有種別出心裁的搞笑感。很快，視頻獲得了過萬點贊。

流量給了最好的正反饋，雪姐开始量產這類內容，2018年6月，雪姐發出《農村囧事》系列短劇第一集，目前更新至140集。

不止雪姐一位，也不止農村生活一種題材，账號浮生當鋪、奇妙博物館可以歸結爲類“八號當鋪”的劇情账號，她們分別於2019年1月和2019年12月發布了自己的第一集故事，然後不斷更新至今。

內容是自發生長的，但也離不开悉心澆灌。“老鐵們”旺盛的表達欲與表演欲被快手官方細心捕捉到，於是，快手搭建起了舞台——2019年8月，快手官方建立了“快手小劇場”入口，從時間節點上看，這也是短劇初次登上互聯網舞台的標志，也是快手正式布局短劇業務的節點。

有了舞台，要想吹鑼打鼓地唱戲，還需要在火苗裏填把柴。於是，短視頻最擅長地現金獎勵先來：2020年，快手推出了“星芒計劃”等一系列平台分账計劃。但現金獎勵遠遠不夠，快手還在同年舉辦“金劇獎”等行業盛會，把戲唱足。

同時，2021年，快手對“星芒計劃”頭部內容進行了整合，創立了行業第一個頭部短劇廠牌“快手星芒短劇”。同年的金劇獎上快手還公布了平台鼓勵的5大題材方向，分別是：國韻古風，青春勵志，家庭共情，都市情感，時代旋律。

可以說是一種順勢而爲，快手短劇的發展離不开內容創作者的熱情，也得益於平台的大力扶持。去年，5大賽道各自產出了標杆爆款項目，有家庭共情賽道的《再婚》，時代旋律賽道的《胡同兒》，以及國韻古風賽道的《長公主在上》等。

在快手爲短劇搭建的舞台上，創作者們起舞，並收獲了掌聲。

數據顯示，目前，快手已上线數百部星芒短劇，累計播放量超600億，其中超50部星芒短劇播放量破3億，誕生了《東欄雪》、《長公主在上》、《成曦曲》、《育兒大作战》、《胡同兒》、《仁心》、《再婚》等出圈全網的爆款短劇，來到了內容內卷的階段。

野蠻生長史與競速

快手並不是毫無對手。

雖然快手確實爲創作者开闢了天地，但在互聯網空間中，創作者是自由的，他們也可以選擇在快手之外的地方發表作品。另外，作品如果在快手上打爆了，某種程度上來說，也意味着自己的創作能力已經經過了市場檢驗，是有更大發展空間的。

短劇創作者實際上也確實具有跨平台的屬性。B 站近期熱播的《古相思曲》導演知竹，正是古風短劇爆款《長公主在上》的導演，除了在快手上是熱門導演，在B站上，知竹也是熱門up主。

內容是全網流通的通用貨幣，但作爲短劇內容，不同的平台之間，會有數據的差異。

以快手男性向作品頭部作者龍二爲例，龍二的作品多以拍攝社會、生活題材知名，最早發布段子同樣是2017年。在快手裏，龍二2020年开始拍《知行合一》短劇合輯，已經更新至412集，總播放量超20億，是快手小劇場大力展示的短劇內容之一。

但打开抖音就會發現，龍二在抖音也有账號，但平台用戶有內容偏好，龍兒這類講述社會冷暖的內容在抖音上數據並不如快手，點贊量普遍只有幾百。

同屬於古風賽道，頭部古風類創作者御兒，在抖音快手都有账號，她在快手有粉絲1886萬，比抖音多了700多萬。2020年4月之前，御兒在兩個平台同步更新作品，如《人魚村莊》均發布於2019年9月12日，《乞丐王妃》均發布於2020年3月4日，其中，《人魚村莊》在抖音的合輯播放量達2.9億，快手則只有1.5億。

但快手會出手——2020年4月，由御兒主演，快手和趣頭條旗下免費閱讀平台米讀合作出品的，第一部豎屏短劇《權寵刁妃》上线。這一次，御兒在抖音發布日期晚於快手三日，播放量更是相差懸殊，此後御兒新作未繼續在抖音更新。

起步早，抓力足是快手最初在短劇賽道上馳騁的主要原因，但還有一點是，最主要的競爭對手抖音，在快手快馬加鞭开發短劇時，選擇把更多注意力投向了傳統經典娛樂類型。

2020年，在快手鎖定御兒的快手獨家時，抖音的野心在院线大電影、綜藝上。直到2021年，在長視頻領域試水談不上成功，抖音又轉投短劇。

2020年底，快手忙着給平台上的短劇作者頒獎時，抖音开始試水網文改編，改編了短劇《當影後有了讀心術》。網文IP是一方面，明星战術則是另一邊，2021年1月，都有你出品的《做夢吧！晶晶》，一衆明星參演其中，包括金靖、陳赫、汪東城、李佳琦等。

但抖音顯然更注重明星賽道，隨後，抖音出品的《男翔技校》邀請了關曉彤出演，《別怕,戀愛吧》的監制是拍攝過《前任攻略》系列電影的導演田羽生。

而快手卻看上了網文IP+平台網紅模式探索短劇賽道。2021年2月改編自小說的《這個男主有點冷》播出，女主角“一只璐”自述漲粉超500萬。

不同的盈利模式下，誰的短劇更有未來？

數據促使更多玩家入局，但“錢景”才會讓行業前景更爲光明。談到生意經，短劇的未來如何呢？

把短劇的類型劃寬，不再局限於豎屏，抖快也並不是唯一的短劇玩家，長視頻平台實際上也是短劇賽道選手。目前，市場上的短劇內容變現模式主要分爲以下幾類：分账、內容付費、品牌植入、品牌直播合作、電商直播等。

其中，分账是短劇行業公認的主流商業方案，各個平台也都推出了各自的分账合作模式。

長視頻平台的分账模式與影視劇類似，採用 "會員分账+廣告CPM分账+自招商分账" 三重規則對平台合作短劇進行分账。短視頻平台則簡單粗暴很多，以作品播放量爲直接衡量標准，以作品播放量或每千次有效播放爲基數進行分账，並且大多設置保底與封頂金額。

民國愛情懸疑劇《招惹》，則在上线兩周分账800萬，突破騰訊視頻微短劇雙周分账紀錄，截至5月累計分账已破1500萬，並創造了騰訊視頻微短劇熱度紀錄。

快手則早在2020年12月便發布了短劇行業第一個分账政策 "快手星芒計劃"，基於快手的流量算法推出分账模式。2022年光合大會上，快手短劇公开了新版升級分账扶持政策。在原有分账規則基礎上，爲不熟悉短劇的新入局者新增激勵成長 Plus 模式，該模式不設粉絲門檻，按每千次有效播放5元進行分账。

除了分账政策外，品牌合作也常常錦上添花，這就是快手的主場了。

丸美獨家冠名的都市甜寵快手短劇《靠近雙子星》中，品牌主理人藝姐以心理醫生和丸美總經理雙重身份出演。與京東新百貨達成深度合作的《東欄雪》，正片中並沒出現，創作團隊宣布將爲京東新百貨定制專屬番外。

快手公开數據顯示，快手短劇商業化短劇數量2022年同比增長157%，短劇合作品牌數量2022年同比增長325%，合作品牌短劇累計75部。小紅書、唯品會、支付寶、京東、王老吉、護舒寶、中國移動、真享、華帝、人壽、oppo、上海大衆等各行業品牌客戶都曾深度參與快手短劇的內容營銷。

品牌定制是一方面，短視頻平台更爲熟悉的則是直播帶貨的方式——超高播放帶來的流量一般會流向主演，而直播帶貨則往往是MCN機構或是達人會選擇的最快的變現方式。

前文由《這個男主有點冷》得到500萬關注的“一只璐”，於2021 年組建直播團隊，嘗試做電商，但直到她通過主演的短劇《這個男主有點冷》爆紅，也帶火了她本人的IP和電商事業，直播間帶貨GMV短時間內突破百萬元，2022年《如花如荼》播出後，GMV更是突破千萬元。

但綜合來考慮，能從MCN機構到達人甚至最後的直播變現，都有足夠成熟的方案落地的或許還是要看短視頻平台。今年7月初，快手娛樂也舉辦了一場暑期計劃發布會，會上，快手推出了今年的快手短劇暑期檔片單，匯聚包括古風、民國、青春、都市、現實題材在內的 50 余部優質精品短劇。

正是快手短劇快速奔跑的好時候。

飛娛財經的思考：

下一步，撥开商業化道路的迷霧

早起趕集讓快手最終成爲在賽道領跑的選手。

一方面，短劇本身的受衆與短視頻平台受衆很好的實現了匹配，短劇才能在平台實現蓬勃發展——有源源不斷的熱門作品被受衆們共同篩選出來；另一方面，平台的政策扶持與真金白銀的流量變現也鼓勵了制作，讓內容產出變得匹配。

但快手並不是高枕無憂。想讓短劇最終能成爲像直播一樣能獨當一面的盈利方式，在商業化這條道路上，快手仍然需要探索。

正如前文提到，現階段，短劇的商業化路徑均在探索中。確定的是，僅僅依賴現階段的商業化方式顯然是不足以讓短劇實現長期發展的。快手短劇的受衆依然在廣大的下沉市場，盡管快手短劇有着巨大的流量，但是如何讓受衆付費，並且成爲穩定的收入之一，將是短視頻平台思考和破局的點。

目前，短劇的商業化嘗試也僅僅在復制和嫁接階段——長視頻可以做品牌、分账的視頻，就復制到短劇；短劇的流量像漏鬥一樣集中在某幾位主角身上，於是嫁接進直播板塊變現。換句話說，短劇尚未形成匹配自身的商業化方式，目前正在試水的內容付費，也還需要進行長時間的用戶消費習慣培養。

對快手來說，只有跑通了商業化，才能知道短劇這塊蛋糕到底是甜還是不甜。

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