撰文 | 吳坤諺

編輯 | 吳先之

“想重溫暴刷深淵、30+技能搭配暴搓到爽的遊戲體驗嗎？一起上晶核，即刻暴打！”

曾憑借直播騰訊旗下代理格鬥遊戲《DNF》一躍成爲千萬級遊戲主播的旭旭寶寶，近日在爲字節旗下ARPG手遊《晶核》代言時說出了上述廣告詞。

其中“深淵”、ARPG、暢爽格鬥等是曾經PC端動作網遊現象級作品《DNF》中，玩家們耳熟能詳的遊戲元素。此外，諸如宣傳TVC中的“穿西裝打遊戲”、“強化17上18”等名梗則更進一步，昭示了字節“圍獵”騰訊遊戲玩家的決心，被玩家們戲稱爲“騎臉輸出”。

《晶核》憑借相似的遊戲模型擊中了大量熟悉《DNF》的玩家，清晰的引流獲客思路與符合當下時代的3D畫面風格爲其帶來了900萬預約玩家。自2022年內年中裁撤風波並逐漸將發展重心挪移海外後，這是字節首次高調回歸國內的正面战場。

無獨有偶，7月前後的遊戲行業新作頻出，先有網易宣布开放世界RPG《逆水寒》手遊上线以及旗下動作競技遊戲《永劫無間》轉爲免費。而後騰訊也正式上线了海外FPS熱遊《無畏契約》，營銷买量的大幕之下，聲勢亦是不小。

新老遊戲廠商的战线隨着遊戲版號常態化發放而展开，只是本次對決的第一回合，火藥味率先在鵝廠與字節中間彌漫开來。

RPG、SLG、二次元......難以細數的大品類下還有源源不斷的細分品類，以及海外市場的可能，讓遊戲行業難以存在絕對的壟斷。即使某一大類的頭把交椅，也難以將陰影覆蓋至海外和細分市場。

一個典型的案例是騰訊賴以鞏固第一梯隊地位的MOBA遊戲《王者榮耀》，其在海外市場如東南亞的反響遠不及後來者字節推出的《無盡對決》。

因此，頭部遊戲公司時常需要費時費力做防御動作鞏固地位，而非頭部公司則可以憑細分市場嘗試打造爆款，就像系列電影叫座後持續推出續作一般，爲後續新遊的研發與發行補充彈藥，步步緊逼頭部位置。

只是這一進程一度爲版號限制所中斷。自 2021 年 7 月 22 日开始，無數的遊戲企業因爲沒有版號，遊戲無法上线導致不能創收，冰封三尺絕非一家。在此情況下，內地遊戲市場格局愈發固化，連曾經的“屠龍者”米哈遊也成爲籠罩在二三梯隊之上的陰影，其代表作品《原神》被戲稱爲“黑暗降臨”。因此，版號放开後的混战無可避免。

以7月呈現的格局來看，騰訊與字節並非處於同一战場，但前鋒均是重度遊戲。

騰訊推出的《無畏契約》是憑借《英雄聯盟》躍升爲全球頂級遊戲开發商拳頭遊戲的力作，早在國內上线前便已在海外打響知名度，通過簡化移動急停、加大反外掛力度、結合《英雄聯盟》的技能設計人物等動作，在降低操作門檻的同時保障了競技與娛樂性。

《無畏契約》一經推出，便常年佔據海外遊戲直播平台Twitch的熱度前三，海外營收亦兩次被寫入騰訊財報。背靠拳頭與騰訊的電競基底，其海外電競化的進展整體較爲順利，連續兩年獲得TGA最佳電競遊戲。可想而知，《無畏契約》在國內上线後必將通過騰訊電競的賽事運營經驗、上下遊合作體系與全套的賽事組織等迅速推進電競化。

字節《晶核》則截然相反，作爲自研新遊，在缺乏玩家認知的情況下通過“拉踩友商”迅速建立認知。在延續了朝夕光年工作室一貫的重度遊戲風格的同時，其ARPG的格鬥、刷圖底色則直接套用了已爲《DNF》驗證的“疲勞值過圖”的設定，宣發中也着重強調了遊戲內“搬磚”，肝度拉滿。

更值一提的是，類《DNF》玩法的《晶核》上线“恰逢”騰訊系《DNF》手遊版號申請不順，得以搶佔先發優勢。《DNF》端遊便在《晶核》高強度宣發的攻勢下發起一系列回歸獎勵活動，可想而知其面臨的壓力。

同爲投入巨大、存在成爲爆款可能的重度遊戲，拉響了騰訊與字節新一輪競賽的信號槍。

無論是《晶核》還是《無畏契約》，其遊戲內容單拎出來都算不上有建設性。

其中《晶核》的內容自不必說，無論是美術設計還是宣發中強調的疲勞值、裝備強化等均是照着前人“抄作業”，營收來源的時裝與數值等付費點有跡可循，遊戲的核心元素仍舊是“搬磚”行爲推動的“刷刷刷”。雖不能稱之爲“全盤照收”，但除卻3D化與空战系統外，其遊戲內容本身僅是思考後的縫合。

以付費點設置爲例，《晶核》與《DNF》相同，以時裝、裝備強化爲主的付費設置，其剛性需求在於玩家對數值的需求，這一需求在遊戲全生命周期中最弱的時候恰是遊戲上线初期。這也意味着《晶核》的營收曲线還需待到遊戲內容逐漸被开發、玩家群體开始穩定後才能有明顯增長。

即使字節爲此推出了以1元/日爲單位的月卡付費，在6元首衝這一行業慣例的基礎上進一步下沉助推付費破冰，其巧思也無法加快玩家們進入付費周期的速度，高強度宣發後的穩留存是字節這場遊戲大考中的首道附加題。

建設性方面，新增的打擊共鳴系統在加強玩家正負反饋的同時帶來了“光污染”的差評，空战系統並非自由空中對战而是格鬥遊戲中“浮空”玩法的延伸，至於3D化究竟是否適合格鬥遊戲，尤其是在移動端的設備限制上，屬於玩家們各花入各眼的問題。

此外，《晶核》部分玩法也遭到了不少詬病，諸如“搬磚”玩法產出局限於遊戲內商城使用，玩家交換道具受限，難以復現當年《DNF》“遊戲道具換套房”的神話；劇情與世界觀塑造薄弱；服務器過多，存在高頻推出新服務器與合並區服引導玩家多次付費的“滾服”嫌疑等。

以TapTap平台中玩家評分7.1來看，爲了撐起遊戲中後期的高強度數值付費，《晶核》還需要更豐富的遊戲內容與玩法革新來保障留存。

反觀已在海外打下一片天的《無畏契約》，同樣處於如何穩留存的焦慮之中。

由於電競賽事剛需一定玩家體量與玩家對遊戲內容的認知程度，《無畏契約》肩負着盡可能沉澱更多的玩家的任務，否則很可能面臨《永劫無間》急於推進電競化的困境。遑論打开國內電競市場，補充全球賽事運營最後一塊拼圖。

實際上，早在2022年末《無畏契約》宣布獲得版號之時，便已在業內掀起一陣波瀾，衆多業內人士均表示看好《無畏契約》在國內上线後進一步電競化的可能，相對看空遊戲內容。

前車之鑑比比皆是，例如海外爆火而國內卻難以掀起波瀾的《堡壘之夜》，曾經因操作門檻高、新玩家增速慢、外掛橫行從而泯然衆人的暴雪《守望先鋒》。甚至同爲拳頭出品，承載電競化可能的另一品類——《英雄聯盟》手遊，也在上线僅2個月後便开啓了玩家召回活動，其賽事運營也並不順利。

騰競不是《無畏契約》的金字招牌，只是能進一步提高遊戲生態上限的“強心劑”。

回歸《無畏契約》遊戲內容本身，有玩家評價其皮相是《守望先鋒》，而骨相是《CS:GO》——上手門檻並不算低。

《守望先鋒》中的FPS遊戲內容實際上爲英雄的高強度技能和角色定位所弱化，實際上是FPS與MOBA兩種玩法的結合體，槍法不精的玩家依靠英雄技能同樣可以獲得不差的遊戲體驗。而《無畏契約》中的英雄技能設計則更偏向於替代《CS:GO》中的投擲物，在對抗過程中更多是錦上添花，遊戲正反饋仍舊依賴於玩家“槍鋼人猛”。

尤其是原爲降低操作門檻而設計的簡化移動慣性，進一步縮短了FPS遊戲“遭遇——對槍”的流程，對玩家的反應力與集中程度提出了新的要求。

也就是說，《無畏契約》在宣發中提到的“上手門檻低”其實是一道僞命題。被宣發與騰訊全家桶聯動宣傳帶入坑的新玩家被勸退，是其上线後面臨的首要問題，電競化只能往後稍稍了。

簡單梳理兩款遊戲後，回看騰訊與字節在遊戲行業中的體量與聲量，不難發現這是一場不對等的战爭。

一款遊戲的誕生包含研發和發行，字節最初踏足遊戲業務並將其作爲長期战略目標，始於抖快成爲國民級App後帶來的強大分發能力，以及背後算法支撐下的數據驅動方法論，但研發卻是從零开始。因此在字節遊戲業務鋪开時，上线的十多款遊戲中僅有《鏢人》一款IP改編遊戲屬於自研，其余均是代理。

相比之下，騰訊早在2000年代通過PC端代理切入遊戲業務，隨後不斷通過投資多點开花，身兼渠道商、發行商、研發廠與“投行”數職。此去經年，不僅有相對成熟的分發能力，更是與同期進入遊戲行業的網易一樣，沉澱了多端口遊戲研發技術與多樣化的方法論保障單一項目成功率。

這一點從兩者“买买买”的不同中可見端倪，字節最豪橫的一筆交易是收購東南亞頭部廠商沐瞳科技，而騰訊則是通過並購、入股等方式直接接入了全球頭部的拳頭、Epic和Unity。

不同的體量基底造就了不同的打法和战略目標，字節試圖憑借《晶核》的大膽宣傳，在相對小衆的ARPG領域抓住騰訊《DNF》手遊未獲版號的空檔，牢牢佔據一塊屬於自己的地盤，作爲根據地再徐徐圖之其他品類的版圖。

重度遊戲背後的高研發、人力成本是《晶核》不得不背上的沉重包袱，其付費周期時的表現或將成爲決定字節未來能否立足國內的關鍵。

騰訊在《晶核》發起的宣傳攻勢中處於防守，但《無畏契約》卻瞄准了遊戲類型中受衆廣、競爭也尤爲激烈的“車槍球”，無論是項目試錯成本、玩家教育成本還是長期運營成本都剛需鈔能力。

正如數年前騰訊與網易共同進入的喫雞賽道。這是一場具有开啓騰訊下一時代潛力、不能輸的战爭，但騰訊無疑具備打長期消耗战的能力。

版號發放爲遊戲行業的固化格局帶來活水，新老力量交替或始於此。只是討論騰訊與字節是“拳怕少壯”還是“棍怕老郎”，恐怕爲時尚早。

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