互聯網以速度見長，進的快自然退的也快。

“退”成爲一種潮流，傳承也會成爲一種自然。

很早的時候馬雲曾經說過，我希望能把阿裏做成持續80年的企業，和人的生命一樣長。

很快，他就覺得80年不夠長，於是他把時間延長到102年，因爲這樣能橫跨三個世紀。實際上，生命的長短不取決於自己，而是時代。

美國著名社會心理學家亞伯拉罕馬斯洛認爲，人都潛藏着七種不同層次的需要，這些需要在不同的時期表現出來的迫切程度是不同的。

人是如此，企業也是。

且百歲人常見，百歲企業鳳毛麟角。

企業的成長與發展不僅體現在時代的選擇上，還體現在企業的傳承上，因爲一大半以上的企業的消失不是因爲外部的衝擊，而是企業的傳承。

4月7日，劉強東卸任京東集團CEO，劉強東的退略顯意外，但徐雷的進毫無稀奇。

作爲京東的“二號人物”，徐雷接替劉強東早有徵兆，早在2019年1月，徐雷以京東零售CEO站在年會的演講台時，今天的一切都已注定，接替只是時間問題。

但和創始人不同，阿裏之於張勇，京東之於徐雷，他們只是傳承環節的一環，作爲集團“一號”人物他們能決定的很多，不能決定的同樣很多。

劉強東曾經說過，“如果我不掌控這家企業，我會把所有的股票全部賣掉，徹底退出”。

在辭去CEO以及董事局主席之前，馬雲曾逢人就會說，自己會在幾年之內辭職，並且他還會強調“自己是一個英語老師，不是CEO的料”。

也許馬雲很早就意識到，在瞬息萬變的互聯網時代，沒有誰是專家，最好的人才往往就是鏡子裏的自己和現有系統裏的成員。所以，在阿裏成長的過程中，阿裏從不低估自己，也從不高估對手。

和馬雲的“柔”不同，劉強東對京東的掌控一直很“剛”，這種剛從劉強東自身延伸到企業發展的角角落落，難以放權過去很長一段時間都是京東的標籤。而張勇之前阿裏巴巴曾經歷了衛哲時代，也經歷過陸兆禧時代，盡管都很短暫，但總歸是一種嘗試，直到張勇的接班，阿裏有序傳承。

有時候幫助企業家選擇的不是自身，而是外界的形勢。

2018年之前，京東沒有二號人物；2018年之後，劉強東被迫站在了十字路口。

在隱退與割舍之間，劉強東選擇了暫時隱退，京東二號人物徐雷也終於把冷板凳捂熱了。實際上在“臨危受命”之前，徐雷也曾出走過京東，加入過百麗。2013年，徐雷才再次重新加入京東，負責市場營銷。

重新加入京東，並不意味着成爲這家公司的“太子”。2015年7月，寶潔前大中華區美尚事業部副總裁熊青雲加入京東，全面負責京東商城市場部的工作。當時徐雷的項目一再被壓縮，權力縮減得非常厲害。

這一波衝擊對徐雷造成的影響很大，此後的一年時間裏徐雷專職做起無线業務的研發及運營工作，並且避免直面而來的衝擊。

好在不久之後外部的形勢扭轉了徐雷的頹勢，在阿裏電商潮的前後夾擊下，京東的職業經理人地位开始動搖，沈皓瑜等人的“出局”讓徐雷、王振輝等一批“老人”重新受到了重用。而徐雷也不負衆望，將京東重新帶回了移動互聯網的快車道。

徐雷的能力逐漸得到了劉強東的認可，有段時間劉強東甚至放話：“誰不服徐雷，就是不服我。”

重回權力的中心，這是時代給予徐雷的機會。

2019年，京東集團开始由動蕩走向了穩定，而劉強東也度過了最難過的時光。2020年之後京東系公司密集上市，一盤大棋也最終定型，集團內部的傳承與權力的轉移开始成爲劉強東的主要工作。

2021年，劉強東开始爲交棒掃平道路，同時也加快了自己的慈善進程。

2月1日，京東集團發布公告稱，公司董事會主席劉強東將向慈善機構捐贈62376643股B類普通股作慈善用途，而這部分股權的價值接近150億，功成名就之後的慈善是這一代互聯網大佬的終極選擇題。在劉強東之前，拼多多創始人黃崢在辭任後也曾捐贈了名下2.37%的股份，此外王興也曾將美團5731.9萬A 類股轉爲 B 類股，並注入王興基金會……

互聯網的盡頭是模式，企業家的最終歸宿是慈善。

卸任CEO或者是董事會主席並非遠離企業，互聯網電商的時代正在過去，馬雲、劉強東們的使命均已完成。企業需要重新尋找未來，傳承則是必由之路，所以張勇、徐雷亦或者是陳磊都是企業的一站，而非終點。

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