45歲的寧波商人陳珍紅，做了二十多年的門店生意，運營着幾十家主流品牌服飾店，包括美特斯邦威、波司登、茵曼等。其中，茵曼門店有10家，已成爲其核心經營品牌。陳珍紅喜歡开大店，在一线主流商圈，敢於拿店、鋪貨。從2018年加盟茵曼，經歷三年疫情風暴，陳珍紅的其他品牌店受影響頗大，但茵曼的店反而越开越多，2023上半年已在綿陽江油市寶龍廣場新开一家。

在競爭越來越激烈的服飾行業，陳珍紅選擇茵曼的理由，是精細的運營、不斷更新升級的品牌思維、友好的政策支持，讓开店很踏實，成本低、效益好。陳珍紅笑稱，加盟茵曼後把自己變聰明了，管理水平都在提升。

讓陳珍紅敢於开店的關鍵是茵曼“店鋪+電商+私域”這套創新的全域零售模式，通過數字化中台拉通了前端門店、電商、直播、小程序等全渠道，實現了會員和供應鏈共享，降低了开店成本，提升了开店成功率。

億邦智庫持續跟蹤茵曼十幾年，見證其穿越多個周期，構建出獨樹一幟的全域零售模式，實現了從消費端到生產全鏈條的數智化管理，支撐其成爲風格獨特的中國女裝主流品牌。在疫情後消費復蘇新周期，茵曼全面升級新零售模式，开啓了成爲百億女裝品牌的新徵程。

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茵曼的基因

茵曼女裝創立於金融危機後。創始人方建華從服裝設計專業畢業後，在廣州开設了一家小工廠，起家爲國際品牌代設計代加工。2008年金融危機來襲，外貿代工生意重創。方建華勇敢轉型做品牌，創立茵曼，擁抱電商。此後短短幾年，茵曼迅速成長，登上天貓雙十一女裝TOP1。

2015年，傳統電商流量增速放緩，移動互聯網崛起。茵曼率先勇闖线下开門店，試錯了兩三次，終於探索出一條线上线下一體的全域零售路徑。此後，茵曼在全國20多個省市开設了600多家門店，沉澱了线上线下會員超3000萬。

茵曼的成長離不开差異化獨特的品牌內核。在一衆追求快時尚的服裝潮流中，茵曼從創立之初就堅定棉麻文藝風，踐行環保的“舒適時尚”，消費客戶中超過20%爲知識女性、教師、國企事業單位職工。

棉麻是中國最早的制衣材料，來自純天然植物，最大的優點是舒適透氣。作爲世界最大棉花消費國、第二大棉花生產國（新疆棉花佔世界棉花總產近20%），中國擁有最完整的棉花產業鏈。其中，新疆棉花總產、單產、種植面積連續26年位居全國第一，佔全國棉花總產量80%以上。今年4月，茵曼與國棉聯盟CCIA達成战略合作，產品全面升級採用新疆棉，推廣高品質標准棉花。

爲了保持品牌調性，茵曼始終堅持產品自研設計和生產可控。茵曼數字化的產品研發體系，沉澱了品牌面料、企劃、花式、款式數據庫，設計師可從數據庫中隨時調閱所有產品過往設計資料，保證了品牌設計的可持續性。

從茵曼的成長路徑可以看到，這是一個堅守長期主義精神的品牌，具有領先的战略意識。

疫情期間，方建華跑了很多地方考察門店，發現大量服裝品牌關店，信心不足，購物中心租金大幅下降了30%，很多優質店鋪位置資源被釋放。危機中，方建華看到了機會。基於茵曼門店在疫情期間的良好業績表現，方建華大膽以攻爲守，主動出擊，在一二线主流城市核心商圈購物中心开設直營品牌門店試水，尋求新增長。

驗證开店效果可行後，茵曼全面升級品牌形象和战略目標，將slogan從“棉麻藝術家”升級爲“舒適棉麻 穿茵曼”，拓展通勤產品线，全面進駐主流城市主流商圈。

2022年，茵曼全面升級爲全域零售模式——“店鋪+電商+私域”，战略重心調整爲以門店爲核心，從街邊小店升級在主流一线商圈購物中心开品牌大店。電商則從傳統貨架電商升級，重點布局抖音等直播內容電商，同時扶持門店开設直播账號，賦能門店。私域則圍繞門店粉絲強化服務，升級打造店主人設，提高貨品關聯搭配和轉化。

轉型升級後，茵曼开啓了新一輪強勢增長。2022年在抖音平台實現GMV近4億元。2023年618期間，茵曼在抖音銷售額達1.6億，排名上升34位，位列抖音女裝品牌第14位，同比增長300%。在天貓排名上升了10名。2023年1-6月，茵曼實現GMV同比增長44%。

2023年，茵曼目標开設100家新店，一二线城市核心商圈購物中心，採用自營模式，夯實品牌地位。三四线城市，與聯營商合作。同時，茵曼首次开放了城市代理人，面向有團隊、女裝經驗和當地商業資源的零售商，可享有獨家城市开發權，並根據業績規模獲得額外品牌返利。

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全域零售門店的競爭優勢

茵曼新开在購物中心的門店，統一用天然木色裝修，牆面上裝飾以棉花，透露着舒適親近的自然氣息。與傳統服裝門店不同，茵曼的全域零售模式用三種方式打通了线上线下，讓門店具有了全域銷售能力。

第一，圍繞會員全生命周期經營，共享收益。每一個通過門店注冊的會員，此後在茵曼的天貓店、抖音等渠道產生購买，門店都能終身分享收益，按线上不同平台分成比例在15%-30%。

茵曼實際上不是在單純賣衣服，而是經營客戶，調動线上线下全域渠道服務客戶。門店作爲茵曼重要的线下渠道將長期分享來自线上的收益，由系統自動識別會員歸屬，自動分配收益。

第二，私域運營。茵曼爲門店輸出系統的私域運營方法和內容，包括加粉、打標籤、粉絲7天養成計劃、客戶溝通SOP（Standard Operating Procedure ，即標准溝通流程和話術），統一的產品圖、連帶穿搭圖、朋友圈曬圖、內容文案、售後等等。門店導購可以通過朋友圈引導粉絲在茵曼小程序下單，銷售訂單與門店同樣可獲得40%分成。

茵曼貴州安順店主展顏，在疫情封控，無人進店的情況下，通過運營私域，每天接到幾十個訂單，單私域月銷售額達7.8萬元。

第三，直播賦能。茵曼的門店經授權可以在抖音开設账號，總部有專門的店播團隊，手把手培訓輔導門店直播技能。包括全體系店播策略、標准流程、主播話術、起號規則、貨品策略等。茵曼總部會結合店鋪項目商品定位及店播账號標籤、歷史銷售數據進行商品選品，形成店播商品池，每周上新，實時根據商品直播數據進行動態調整，補貨調款，推動爆款、適銷款不斷檔。

茵曼雲陽店2023年3月开始門店直播，在總部店播團隊賦能下，單月GMV很快突破百萬，至今累計銷售超過400萬元。

“店鋪+電商+私域”這套模式通過合理利益分成機制，拉通了线上线下全域流量，互相加持促進，形成了品牌合力。

例如，門店直播根據平台推流邏輯會優先覆蓋周邊人群，對店鋪周邊人群的曝光可以起到很好的門店引流作用，門店又對直播銷售產生正向加持，促進購买轉化。據了解，茵曼門店的直播退貨率相比純直播低25%以上。

流量背後的支持，是共享的“茵曼數字化零售體系”。通過直播、私域、電商形成的訂單，門店既可以選擇門店發貨，也可以選擇總部直接發貨。茵曼共享總部庫存，提供統一的物流、客服及售後、退換貨，門店只需做好前端銷售，即可享受按比例分成。

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开店，成功率是關鍵

茵曼全域零售門店线上线下互哺的效應，是其門店穿越疫情周期的祕籍。而像陳珍紅一樣的聯營商，膽敢在疫情期間开店的另一個祕密則是低風險、低成本、高成功率。

服裝門店最大的成本爲貨品，佔开店總成本的60-80%。傳統訂貨制是付定金提前兩個季度訂貨，品牌一般保底15%的退貨率，超過15%沒有銷售的產品都由門店承擔庫存。疫情期間，加盟商不敢开店的原因就是不敢訂貨。

茵曼的全域零售模式底層核心是品牌承擔所有庫存，加盟商只需交10萬元的貨品保證金，大幅降低了开店成本和風險。茵曼每季度會根據門店級別和銷售情況統一配貨，日常系統會根據門店每日動銷動態自動補貨。補貨數量達到5件，系統會自動安排總倉發貨，全國可實現48小時到貨。門店賣的多補貨多，賣的少補貨少，通過精准的銷售監控和高效的供應鏈補貨，解決了服裝門店的庫存痛點。

門店开成功，要人好、貨好、位置好，茵曼圍繞這三個要素輸出系統方案。

關於人，茵曼有專門的店長培訓體系。新店店長上崗前必須經過十幾天培訓，先在總部培訓兩三天，再到成熟的門店實操培訓六七天。此外，茵曼長期持續培養店鋪運營人員，每开一個新店都會配老人輔助管理幾個月，幫助店鋪度過過渡期。

關於貨，茵曼有幾十套算法模型，只要將門店基本信息輸入模型，系統會自動給出店鋪等級、貨品等級，推算出配貨的款和量。茵曼600多家門店沉澱的商品銷售數據，爲新店的選貨提供了精准支持。

選址是確保开店成功的關鍵。茵曼有一套幾十條目錄的選址標准，十幾個人的專業選址團隊。例如，茵曼團隊會親自調研選址周邊競品的實際銷售情況，而不僅僅依靠購物中心或加盟商提供的數據做判斷；會現場調研購物中心洗手間的幹淨程度，停車位的空位率，以此判斷商場的管理能力；對商場流量，茵曼會考察周一至周五的餐飲人流，而不是只看周末。

此外，購物中心的氛圍打造能力如何？是否有兒童遊樂設施？設施新舊如何？周邊是否有新規劃建設的購物中心？店鋪真實的動线及陰陽面是否與圖紙相符？這些都是茵曼選址的考察標准。

通過專業系統的選人、選貨、選址機制，茵曼提高了开店成功率，大幅縮短了新店的過渡期。據了解，傳統服裝品牌开店，往往需要先養半年左右，才能達到盈虧平衡。茵曼90%以上的新店只需要1個月適應期，第二個月就能實現盈虧平衡。

一方面，茵曼基於3000萬的品牌會員可以爲門店做直播引流；另一方面，則是其系統化高標准的开店規範，預先規避了風險，提升了成功率。

目前，茵曼有兩種加盟方式：聯營和托管。聯營主要面向有成裝零售經驗的加盟商，托管則面向有資金或渠道資源，缺乏女裝零售經驗的投資人。兩種模式，茵曼都提供統一的新店輔導，包括選址、裝修方案、商品手冊、服務標准、營銷策略及數字化管理系統等。針對托管模式，茵曼還提供店鋪人員招聘及管理運營，投資人只需出資，其他由茵曼全權代管。

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數智化底座，護航門店供應鏈

茵曼的全域零售模式，圍繞客戶全生命周期經營，構建了线下門店+线上電商渠道（淘寶、天貓、抖音）+私域運營體系，實現了對客戶全周期、全時空、全時段的服務能力。背後支撐是一套數字化的中台架構和若幹個數字化系統及智能算法。

數字化系統包括設計企劃系統、訂單系統、供應鏈系統、店鋪系統、人力資源、財務等，主要服務於各業務模塊，收集數據。所有數據匯集到中台後，通過底層算法形成BI數據看板。

對线下門店，茵曼提供一整套數智化管理工具。例如，茵曼的每件衣服都配有RFID，每個門店配備一台手持設備，可以實現走一圈幾分鐘自動盤貨。相比傳統門店店員人工一件件盤貨，提升了店員工作效率，降低了成本。

再如，茵曼的門店管理工具會通過對實時銷售數據、進店人流智能分析，形成可視化數據看板。門店店員根據系統實時更新的銷售TOP20商品，可及時調整銷售策略和門店展示。

供應鏈端，茵曼的數字化系統支持門店每日自動補貨。每日閉店後，系統會根據門店當日銷售情況，自動觸發下單補貨，茵曼總倉收到補貨需求後，會自動安排物流發貨。整個庫存補貨全流程自動化，無需人工參與和決策。而傳統的門店則需要店員根據門店備貨庫存和每日銷售情況，做人工判斷、下單及跟蹤。

爲了提供質價皆優的貨品保障，2018年茵曼在江西於都投資20億元建設了脈動智能制造產業園，建築面積14萬平方米，年產值15億元。工廠具有從法國進口最先進的力克自動裁牀，實現了全自動化、可視化裁剪。此外，工廠還上线了定制的羽絨服吊掛流水线、自動模版機、自動充絨機等多個智能設備，降低了對熟練工人的依賴，提升了效率。

茵曼的智能工廠，返單速度可以做到三至五天生產入庫，較傳統工廠生產效率提升約20-30%，產量提升了50%，平均生產成本降低了15-20%。工廠MES系統對各個環節實現了數據打通，可以查看每個人、每道工序的進展，精細化的管理可以算出每件衣服、每個工人的成本。

茵曼的訂單系統、生產系統和設計企劃系統實現了數據拉通，形成了敏捷的供應鏈反饋，更能准確、快速捕捉客戶消費需求和偏好，並及時響應。具體對門店來說，從源頭設計端保證了產品的市場競爭力，從制造端提升了產品價格競爭力。

例如，茵曼數字化的設計企劃系統，將所有歷史企劃數據數字化，沉澱爲品牌面輔料基因庫，保證了品牌設計的延續性和效率，可以最快根據市場銷售數據十幾天出款下單，每年支撐幾千個服裝款式的設計。

數智化的供應鏈爲茵曼門店提供了堅實的底座。新一代茵曼5.0門店，單店面積約100-150平米，總投資額約40-50萬元。未來，茵曼战略規劃將位於購物中心的門店數量佔比提升至七成。

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億邦智庫觀察

茵曼創新的“店鋪+電商+私域”全域零售商業模式，相比傳統服裝品牌，全面提升了經營效率。尤其是給門店嫁接了電商、直播和私域全域銷售能力，用快速反應的供應鏈補貨體系降低了門店貨品成本，其圍繞客戶全生命周期的價值分享機制激活了門店會員活性。

數字化能力是茵曼基建的高速公路，連通了消費者、渠道和制造供應鏈；訂單是車，在高速公路上跑過匯聚沉澱爲數據；算法是大腦，通過對數據开發爲整條高速公路賦予了決策判斷能力。

億邦智庫認爲，在制造資源供給充足，消費市場廣袤的中國，正在誕生以數智化爲核心驅動的數智品牌。他們高效靈活的數智化能力，可以及時精准的捕捉消費需求，敏捷的供應鏈可以快速響應需求。自動化、智能化不但提升了他們業務的快速復制拓展能力，也有效降低了邊際成本。

茵曼是數智化能力最全面徹底的數智品牌，其线上线下拉通的全域零售模式，突破了數智化在线下施展的壁壘。加持了數智化技能的线下門店，從而有了快速復制的能力、高成功率、多維的盈利能力。

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