過去十年，在商流驅動下，中國物流行業迎來了飛速發展與變化。在這樣市場態勢下，中國物流供應鏈進入了开啓新創新時代的好機會。

　　爲了緊跟潮流，百世集團堅持深耕數字化技術，通過供應鏈的數字化升級來提升自身的服務質量，進而帶動整體業務的持續增長。

　　比如，百世集團旗下百世供應鏈的管理數字化主要集中在三個方面：先是通過底層的物流作業數字化，實現倉配及幹线運輸、末端配送數據的實時、准確採集；然後實現中間層的客戶運營管理的數智化，通過數據中台實現多承運商的數據匯集；最後實現客戶決策層的布局科學化，即利用大數據及算法，爲大中型客戶提供豐富的物流數據，爲其決策提供基礎。

　　具體來講，就是通過自研的SaaS系統及雲服務平台，爲客戶打造高度智能化、數字化的綜合供應鏈服務系統，進而實現了通過訂單管理、倉儲系統、運力調撥、客服系統等方面的智能化、數字化，並賦能各業務板塊，根據客戶的不同需求，爲客戶提供全鏈路、全場景的服務。百世的數字化供應鏈，實現了對運營網絡的可視化管理，並基於業財一體化，爲合作企業帶來了更多的價值。

　　爲了搭配數字化創新，百世集團的供應鏈業務布局也進行了升級，搭建了“雲倉+雲配”的運營網絡。百世在全國範圍內有近400個雲倉，雲配則將各區域內的雲倉織成一張配送網絡，爲B2B客戶在該區域內的衆多門店提供能夠到達縣鄉級的定制化運輸配送服務。

　　這樣的組合，讓百世集團爲貨主、加盟商、供應商提供一站式、全流程的數字化技術和服務支持。

　　隨着商流的驅動，中國物流行業的發展和變革是必然。在這樣的市場趨勢下，百世集團應該緊抓機遇，加強自身的數字化創新，以更優秀的服務贏得廣大客戶的認可，進而推動企業業務的可持續發展。

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