藥明生物陳智勝:已經有4家mRNA CDMO想要賣給我
1年前

“未來的510年還是要看ADC和雙抗。”

“現在國際上已經有4mRNA CDMO想要賣給我了……目前來看,mRNA還是雷聲大,雨點小。”

“分拆策略是基於李革總曾經的一個战略思考,這樣或許能跑得更快。”

“不要因爲這一兩年比較難就產生什么太大的反應,隧道的盡頭一定是有光的。”

84日,2023 BPD第六屆生物藥工藝發展峰在上海張江科學會堂盛大啓幕。本次大會由易貿醫療攜手战略主辦方藥明生物、聯合主辦方多寧生物、利穗科技,支持單位張江集團,上海市浦東新區生物產業行業協會共同打造。

开幕式上,英諾湖創始人兼董事長夏明德藥明生物首席執行官(CEO)陳智勝展开了精彩對話,帶領現場觀衆對行業現狀及發展的思考更爲深入。

mRNA“雷聲大、雨點小”,已經有4CDMO要賣給我

夏明德:剛剛周偉昌總在介紹時提到藥明生物無論在單抗、雙抗還是ADC裏面都有極爲顯著地研究進展,大大縮減了研發周期,藥明生物最近也有在布局mRNA賽道,對於這些不同的modalityChris是如何看待的?未來的發展方向是什么?

陳智勝:從我個人的層面上來看,未來的510年還是要看ADC和雙抗。我們現在在做600個藥,其中有100個是ADC100個雙抗,也就是說ADC和雙抗已經佔到我們在做藥物數量的三分之一了,這個數據在年前是不敢想象的。

mRNA就很有意思了,這個賽道有很多公司在研發,但是產品很難做出來。現在國際上已經有4mRNA CDMO想要賣給我了,說自己花了1億美元做了mRNACDMO,說市場有需求,問我們要不要买。目前來看,mRNA還是“雷聲大,雨點小”。mRNA產品與傳統產品的競爭還有很長一段路要走。

“親兄弟也要明算账”,分拆策略跑出效率

夏明德:ADC確實是一個熱門領域,現在國內很多藥企出海的產品也集中在這個領域,藥明生物在ADC上最近也有大動態——分拆藥明合聯,這一战略的出台是基於“藥明系”的何種管理理念?

陳智勝:作爲一個公司來講,藥明在做的就是探討一個問題,即如何把公司管理得更好。藥明生物加上藥明康德,有大概七八萬的員工,體量巨大,是非常難以管理的。借用任正非的話來說,我們在管理的都是“秀才”,是知識分子,不像富士康這樣的工廠流水线,大家都非常有想法。

從早前藥明生物的案例來看,分拆是基於李革總當初的一個战略思考,這樣或許能跑得更快,事實證明也確實如此。如果沒有分拆,藥明生物肯定不會做得這么好。歸根結底,在於資源配置。

俗話說“親兄弟也要明算账”。過去,藥明生物還沒拆分時,我們只創造藥明康德7%的收入。也就是藥明康德賺100塊錢,只有7塊錢是藥明生物的。但是,花錢比例卻是30%,那別的賺錢部門是不是就要說他們賺的錢都被我們花了。

此外,10000人的公司和100人的公司跑起來的速度肯定是不一樣。員工數量越多,層級考核越多,這樣一層層加碼,那必然影響效率。我們認爲最好的公司規模就在30005000人,公司體量發展到超過10000人就容易“官僚”了。這個時候,就要考慮拆分了。所以,我們現在的想法就是將最好的業務部門分出來,讓它跑到最快。

今年在ADC這個熱門領域,我們決定分拆藥明合聯。藥明合聯可以說是含着“金湯匙”出生的,從它一脫離藥明生物出來,就是ADC的偶聯藥物市場全球項目數量排名第一、收入排名第二的一體化生物偶聯藥技術平台。

夏明德:從資本策略上來看,爲什么選擇的交易市場是港交所?

陳智勝:關於資本策略的考量,這主要是和我們的業務息息相關。因爲我們的業務有80%是來自海外,我們希望我們的投資人也是更加國際化的,所以我們選擇了港交所這樣的證券交易市場。

另外,我們也是想做一家國際化的公司,不僅是給海外客戶服務,我們還希望能夠利用起我們在海外客戶那邊積累起的經驗,幫助國內藥企出海。

樂觀應對行業壓力,隧道盡頭一定會有光

夏明德:目前國內CDMO行業正面臨多重壓力,像是創新藥的資本寒冬,諸如三星生物這樣的同行競爭,以及新冠紅利的消失。我們在面對這樣的挑战和壓力時,應當如何調整應對策略?

陳智勝:行業肯定是有周期的,但是我們行業並不太會與經濟周期直接掛鉤,最根本的還是未被滿足的臨牀需求。在我們行業一定要樂觀,不要因爲這一兩年比較難就產生什么太大的反應,隧道的盡頭一定是有光的。

藥明生物投資的下一站是技術,投資做ADC、做雙抗。競爭是永遠會存在的,我們的目標是把客戶服務好。作爲一個賦能的角色,我們希望客戶能夠成功,他們的成功會讓我們更成功。

目前,藥明生物已經生產了22個上市產品,七年前這個數字還是1,我們希望再過五年這個數字能夠變成40。這22個產品中只有兩個爲國內產品,其他20個都來自海外。而且,歐美客戶在今年第三季度也明顯增加。

最近,海外和國內的合作也比較多,不謙虛地說,這背後有很大的功勞屬於藥明生物。5月,在美國見一個客戶,那個客戶就直接表示過他在挑選國內合作夥伴時,看到是我們在幫這家企業做就會很放心。這不僅使信任機制建立起來了,也給公司的產品出海的價格增值了。


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