成本增加、流失率高,汽車行業如何做好线索營銷?
1年前

文:喻亞,出品:增長工場

线索營銷不是新鮮事物,但由於用戶注意力的方向性變化,流量遷徙到新平台,线索營銷也需要對新變化提出應對之策。

汽車是线索需求規模最大的行業之一,市場增長放緩的背景下,面對的挑战日趨緊張。

然而,根據內容平台2022年的統計數據,與线索營銷相關的行業,成爲數據增長的新亮點,增幅在各大品類裏能排名到前列,其中就有汽車行業。

线索營銷在汽車領域是怎樣的現狀?傳統平台與新的內容平台的线索成本如何?如何在降本增效的背景下有效控制线索成本?品牌、經銷商、平台各方需要具備怎樣的能力,才能應對當下的變化?

爲此,我們邀請到三位汽車行業不同環節的資深從業者,就线索相關問題,進行了一次深入探討。他們分別是:

婁鵬華,百度效果營銷汽車及金融行業負責人,先後負責信息流、搜索商業產品策略,以及汽車、金融行業業務。

邱江,玩車教授總經理,曾任職於太平洋網絡、愛卡汽車等垂類平台,汽車行業從業十幾年。

冷菲(化名),廣東某市汽車品牌經銷商總經理,從事汽車銷售及管理工作20年,經歷了實體线下渠道、线上线索營銷發展的完整歷程。

一、线索營銷有哪些變化?

婁鵬華:整個汽車市場的线索需求量變化不算大,但新能源汽車的线索需求量在大幅增加。

汽車市場的行情、汽車營銷一般和汽車乘用車的零售銷量有關,比如賣一台車就要付出一條线索的成本,那么營銷費用就和市場大行情呈直接正相關。

市場預測,今年汽車市場增幅在2%-3%左右,整體略有增長。同時行業有一個非常明顯的變化,新能源銷售增長幅度在不斷提升,中汽協預測2023年新能源汽車銷售900萬輛,同比增長35%,現在已經完成33%了。這與新能源汽車线索需求量增加正好契合。

現在,很多廠商的營銷費用都在向新能源傾斜。

另一方面,汽車廠商在线索需求的方向上也呈現明顯變化。比如,紅旗、大衆、奔馳等品牌希望展示品牌調性,在品牌廣告上做很多投入;但從去年开始,預算逐漸向线索營銷傾斜

再比如,某一些品牌的考核目標原來是只做品牌展示、露出,現在不僅要展示,還要求品效合一。整個方向性的轉變是不可逆的,這和消費市場緊密相關,因爲所有公司第一要務都是生存。

邱江:從數據來看,效果廣告介入的時間越來越早了,以前一款車上市前,品牌廣告先行,上市後效果廣告跟進銷售,現在新能源汽車的模式變成以銷帶產,效果廣告在上市前就开始介入。

廣告投放的方向變化也比較大,效果廣告2022年已經超過品牌廣告。

汽車廠商越來越看重內容營銷的效果實現,對KOL廣告投放正在逐年加大。

抖音平台的汽車頭部達人比較多,達人能掛线索頁面,第一梯隊的達人虎哥、猴哥,一篇廣告70萬左右,掛留資頁等插件額外再有10%左右的費用,也有比較多品牌投。

冷菲:對廣告主來說,其實不同渠道的线索各有優劣勢。比如汽車之家的线索量很大,有效性偏低,我們有效性差不多25%左右,在此基礎上轉化率大概是32%;易車的线索量少,但有效性在28%左右,成交率也高一些,大概到35%。

效果最好的是懂車帝,成本單價低一些,還可以綁定抖音,連帶新媒體同步進行運營,這樣給新媒體能省下一部分成本。

我們客戶群以95後居多,他們在視頻平台出現的概率比傳統網絡高一些,所以懂車帝的线索成本低,有效性又比較高,能到70%多,成交轉化率在38%-40%左右。

而企業微信、視頻號,我們更多用來做活動推廣,展示店面位置或我們公司,或某個車型。

我們的投放組合有傳統渠道,也有新渠道,投放7個傳統網絡平台一年費用130萬,如果停掉,130萬是純賺。但銷售漏鬥也就沒了,團隊也會沒信心,團隊也沒了,省掉130萬沒用,業務只會越做越窄。

新媒體要不要停?少請一個人就少一份成本,會發現當傳統網絡供應不上來,或需要做信息輸出的時候,就好像斷了一條腿。所以傳統渠道、新渠道,哪個都沒法砍掉,因爲它們不是替代關系,是互補關系。

二、线索成本越來越高,怎么辦?

婁鵬華:百度是信息和服務綜合性平台,搜索流量的主觀意愿比較強,根據我們的數據分析,整體线索成本比較平穩,沒有明顯的起伏。不過市場整體有升高的趨勢,影響因素比較多,底層原因和用戶有關。用戶現在接觸的信息太多、選擇太多,比較多了就會更糾結,變相導致決策成本高了。

以前有一位朋友說奔馳高大上,三四十歲的成功、成熟男性买車講究調性,品牌印象植入後,他就买這款。但現在選擇範圍更大之後,他不一定會這么快決定。

除了油車,還有電車。電車,除了進口,還有很多國產新品牌。哪個品牌好,哪家服務好,哪家性價比好,用戶決策需要的信息量越來越大,得不斷綜合分析。

市場蛋糕越來越大,品牌越來越多,競爭越來越激烈,而用戶消費力是恆定的,選擇成本也增加了。

年輕人消費觀念也是一個影響因素。從消費需求看,以前有些70後、80後买車有面子原因,現在年輕人的消費觀比較新,90後打車、租車都可以,00後又偏早了。

所以我們這些年一直在做一個事,把线索產品向前鏈路、後鏈路兩端做延伸,在百度平台上做好线索營銷的閉環。

邱江:线索成本是多重因素影響的。傳統市場比較成熟,影響因素主要是品牌、車型等,而新能源汽車是新興市場,影響因素主要是渠道和獲客方式等。

一個和奔馳差不多級別的國外冷門小衆品牌,以前一輛車完成成交的成本可能核到7000元以上,比奔馳高幾倍。比如100萬的投放預算,豐田、本田之類的一线成熟品牌能收回幾千條线索,而有的品牌只能回收幾百條。

有的品牌方已經在开始做一些新嘗試,品牌方牽頭全國的經銷商系統,來做直播、短視頻,給予相應補貼扶持,做得好的還會給額外獎勵。內容平台是目前线索成本相對很低的窪地,紅利期誰抓得緊,誰也許就能跑出來。

冷菲:我做汽車今年剛好20年,感受比較明顯。2003年-2008年更多是自然到店或老客戶介紹,不用投廣告;2008年-2012年是網絡剛开始,2012年-2020年是傳統平台紅利期,比如汽車之家是垂類最火的一家。

2020年之前,傳統平台客戶成交成本是幾百元(從线索獲取到最後成交),現在2000多。2023年一個客戶成交成本2200元,新媒體渠道客戶成交成本1700元左右。

线索成本上升與渠道壟斷性也有關。2020年前,汽車之家、易車的流量有效性、轉化效果最好,想有大爆量、DCC(撥號控制中心、網銷)能玩轉,必須投這兩家。太平洋等一些平台價格便宜,但轉化效果一般。

今年對經銷商是很難的一年。不僅渠道的线索成本漲了,品牌方的補貼也沒了,今年僅线上成本就比去年、前年多了45%~65%。2020年之前,做得好,補貼能全部拿到,2020年之後最多也能拿到85%。

現在,最大的考驗就是你獲取线索的策略需要有調整,投放得做,內容也得做。對經銷商來說,投放相對好做,想把內容做好,要求比較高。

三、怎樣的新能力,才能應對新變化?

婁鵬華:不同類型的平台,對品牌廠商的價值不一樣,預算板塊也不一樣。內容平台主要是種草、拔草,短視頻、直播更多是經銷商在做,這部分費用是偏市場的銷售費用,是會員費用板塊的,不屬於傳統的市場營銷費用。

百度能爲汽車廠商提供品牌、內容、效果等不同類型的產品。與此同時,結合AI技術優勢和汽車用戶行爲資產,我們正在提升影響线索前鏈路的智能化能力,賦能客戶整個投放流程。

比如一個品牌要投放一款電車的推廣,當品牌把這款車的信息輸入系統後,我們能告訴品牌近一個月內關注這款車的人群,並篩選出有過不同行爲動作的人群,品牌能知道接下來的營銷應該針對每一層怎么設計。

只看不點的用戶,展示什么信息;點擊了還沒轉化的用戶,要不要展示評測、優惠之類的產品物料,等等。

這是前鏈路環節,线索出來後,後鏈路環節的事,我們也要做,這樣整個线索營銷的鏈路在百度平台就打通了。

難度很大,但還是有成績,比如我們依托獨有的搜推資訊+出行場景,建設汽車行業知識圖譜和用戶行爲意圖理解能力,首創推出的CPQL營銷模式,這段時間在主機廠商那邊的認可還是非常高。

未來品牌在營銷方面,對AI應用和產品的理解更深,投放的效率便會更高,线索的精准性也會更強,一定程度能起到降本增效的價值。

邱江:這兩年最明顯的趨勢就是汽車在內容平台开始起量了。比如抖音,2018年還沒有粉絲過千萬的汽車達人,2020年抖音汽車達人成型,規模化的流量源形成,品牌廠商陸續進駐。這兩年平台需求放量,汽車行業還處於初期,還在紅利期內,對經銷商是絕佳時機。

怎么玩內容平台?首先是投放,需要理解不同平台的屬性。比如抖音規模量大,各種品牌、各種車型都要去做;女性車型適合女性用戶的平台,做小紅書種草;超跑人群與奢侈品人群重合度高,適合奢侈品的專業平台。

然後是直播和短視頻,是品牌和經銷商都需要擁有的內容生產力。這是以前汽車行業沒有的“新事物”,需要重新搭建或配置團隊,調整組織結構。

冷菲:投放能力和內容都需要具備。我們從2020年3、4月开始做新媒體內容,內容獲取的线索轉化周期更長,實時轉化不多,我們堅持到現在,天天直播,每周推送短視頻。有人太着急轉化,短期效果不明顯,做一個月就放棄了。

我們抖音账號粉絲1萬多,非常簡單直接輸出車的產品內容,每個短視頻只拍一個車型。每天直播就是傳統的節奏型直播帶貨,宣導當周活動、推出什么車型、有什么優惠,話術就是直接賣車。

一個月线索能有100多條,量不多,但成交轉化高,一個月大致成交12台,多的時候18台。我們其中一個品牌店位置不算很好,通過內容輸出,自然到店的客流也能比以前多。

以小紅書爲例,做效果投放,很難一下投完,需要先維護更多的內容,再做投放,才能得到更好的效果,不過傳統網絡、抖音可以,它們的流量規模足夠大,內容量也大。

线上轉化還涉及團隊配合,市場團隊、網銷DCC團隊、銷售團隊,市場團隊負責新媒體內容輸出獲客,DCC承接线上來的客戶,有購买意向的客戶轉到銷售團隊。

越往後越感受到內容的價值、用戶運營的價值,我打算親自帶團隊,加大在內容端的投入,提升內容的轉化結果。

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