這意味着，積極求變、以AI+IP驅動的閱文，旨在形成一個不僅限於閱讀，而是一個多模態的內容體驗平台，進而以AI提升IP的开發效率。

作者/番茄醬

出品/新摘商業評論

8月10日，閱文集團發布2023年中期業績報告。 

財報顯示，閱文集團2023年上半年歸母淨利潤3.8億元，同比增長64.8%。 

作爲最大亮點，此次淨利潤的大幅增長，固然和順應當下互聯網的降本增效大潮有關，但也一定程度上源於閱文此前的結構性改革。 

特別是在聚焦精品內容，優化分銷渠道後，閱文付費閱讀生態競爭力顯著增強，數據顯示，2023年上半年，閱文在线業務MPU達到880萬，同比增長8.6%，環比提升12.8%。這也標志着，當下的閱文，已經在充斥着不確定性的市場環境裏站穩了腳跟。 

但更顯著的組合是AI+IP。從6月其史上最大規模的組織和業務升級，到7月發布國內首個網文行業大模型“閱文妙筆”，面對行業邏輯的轉變與AIGC潮流，閱文正在經歷蛻變，試圖在AI爆發前夜，摸索出AI+IP的可行路徑。 

一、穿越周期 

過去幾年間，網文行業陷入了市場劇變與整體內收的局面。 

時間倒退，彼時一衆免費平台高舉流量大旗，試圖兜售一個更“時髦”的故事。面對外界對於“想象空間”的拷問，即便是閱文，也不得不卷入其中。 

然而，隨着人口紅利減退，廣告市場沉寂，疊加以短視頻爲代表的新興內容媒介崛起，免費網文對用戶的吸引力下降，網文賽道整體也受到衝擊，連帶着閱文也陷入了短暫的掙扎。 

劇烈波動、充斥着不確定性的市場環境，考驗着玩家們應對市場變化的能力。而閱文作爲中國網文行業二十年歷史的最重要代表，深厚的積累，也賦予其穿越周期的能力。 

從本次財報來看，閱文一方面不再過多聚焦於基於流量的低效增長，而是通過內容、分銷渠道的優化，战略性地減少了低投資回報率的營銷指出，從而改善運營效率。 

數據顯示，2023年上半年，閱文銷售及營銷开支同比下降26%；經營利潤率由去年同期的6.1%提升至9.5%，non-IFRS歸母淨利率由去年同期的16.3%提升至18.4%，降本增效成果可謂顯著。 

另一方面， 內容行業的馬太效應陡增，“爆款”的作用越來越大，內容行業對於頭部IP的需求水漲船高。 

在此背景下，閱文的變革邏輯便是，堅持付費閱讀爲基礎，並借助AIGC的新技術，打通內容與產品，構建一個一體化的IP生態。 

IP生意，很大程度上是一門販賣“熱愛”的生意，而用戶愿意爲愛付費的付費閱讀陣地，自然是最有效的孵化IP的土壤。 

財報顯示，閱文的這一土壤非常穩固。今年上半年，閱文新增約20萬名作家、35萬本小說，優秀新生代作家不斷湧現，創作及內容生態持續繁榮。此外，今年上半年閱文全平台新增的均訂（平均每章節訂閱量）一萬以上的作品數量同比增長超50%，也從側面印證其付費生態的穩健。 

面對下遊，閱文旗下起點讀書通過搭建用戶的互動社區，孵化IP粉絲陣地等形式，成功激發了用戶與IP間的向心力。以起點讀書《詭祕之主》系列IP打造的官方主題站“卷毛狒狒研究會”爲例，其上线首月快速匯聚了超60萬“詭祕”核心粉絲，使用戶日活環比上线前提升超200%。 

與此同時，閱文在IP孵化方面也交出了一份不錯的答卷。以精品劇集爲例，除了正在熱播的《潛行者》外，《慶余年第二季》《大奉打更人》等作品也已進入制作階段，而《鬥破蒼穹第二季》《與鳳行》等潛在爆款作品，則有望在下半 年陸續上线。 

在日前騰訊視頻動漫大賞2023年度發布會上，閱文動漫一口氣公布了《鬥破蒼穹年番三》《詭祕之主》《全職高手S3》等15部作品的動畫計劃。 

顯然，面對行業邏輯的更迭，閱文並沒有繼續沉迷於免費、付費兩種模式的無止境內卷，而是錨定IP生態來穿越周期。這一目標，也讓閱文迎來了更深層次的蛻變。 

二、網文巨頭的蛻變 

過去，反復強調着“大閱文”的閱文，一直以來都試圖實現迪士尼、漫威的IP全產業鏈模式，這也是外界對於閱文的期許。但縱觀閱文過去數年的境遇，其同“東方迪士尼”之間仍有着一些差距。 

其中有外因也有內因。比如，身爲內容平台，但卻沒能梳理好“內容”與“平台”的關系。 

從“小閱文”與“大閱文”的視點來看，前者源自閱文沉澱已久的網文根基，後者則寄托着閱文IP生態鏈的野心，二者本應是你中有我，我中有你的關系，但事實卻並非如此。 

對此，閱文集團CEO兼總裁侯曉楠在業績發布會上坦言：“在原先的組織架構下，文學內容創作、閱讀產品運營、各類IP改編作品分屬於不同的部門管理，不利於 實時協作。” 

閱文集團CEO兼總裁 侯曉楠

也就是說，由於部門牆、業務牆的存在，閱文過去更強調業務、IP改編層面的橫向拓展而非縱向挖掘，難以實現IP一體化开發。而IP粉絲，則在時間和空間上分散在不同時期，不同形態，差別巨大的改編中，從而稀釋了IP本來的價值。 

今年6月，閱文啓動新一輪組織業務升級，成立包括內容生態平台事業部、影視事業部在內的“四大事業部”。 

此次變革的一大關鍵詞，在於“大平台”。 特別是內容生態平台事業部，打通了閱文過去割裂的內容業務與產品業務，使二者得以雙向驅動。  

另一大關鍵詞則是AI。 於本次組織變革中亮相的智能與平台研發事業部，值得高度關注。 

當下，AIGC浪潮席卷着科技行業，也正在重塑傳統的內容生產模式。科技激變之下，閱文作爲覆蓋內容生產上下遊的產業巨頭，能否把握住這輪AIGC浪潮，很可能將決定其下一階段所處的位置。 

對此，侯曉楠指出，AI對閱文而言是前所未有的機會，我們計劃將AI融入各業務環節，例如輔助作家創作、豐富用戶互動體驗、網文出海、IP开發等。 

而智能與平台研發事業部，正是順應AIGC浪潮的產物。據悉，該事業部主要負責AI大模型等技術攻堅和前沿實驗，旨在爲IP生態增質提效。 

就在此次組織變革的一個月後，首份AI答卷完成——在7月19日閱文發布了國內網絡文學行業首個大模型“閱文妙筆”。在現場演示中，閱文妙筆不僅熟識“網文梗”，回答了涉及《慶余年》《道詭異仙》等知名作品和網文“黃金三章”等數個問題，還交出了頗具“網文感”的內容答卷，堪稱最懂網文的大模型。 

從發力IP，到擁抱前沿科技，蛻變後的閱文，正從一家網文公司變成一家AI＋IP公司。 

三、AI+IP，閱文的下一章 

身處科技變革的時間節點，各行各業的玩家們都試圖通過AIGC講述新故事。然而，故事能否講通，取決於技術能否真正同業務融合。 

而AIGC之於閱文，至少能解決這樣幾個實際問題。過去，受限於改編效率的問題，IP跨品類开發過程中往往存在着一定的滯後性與割裂性。 

以網文漫改爲例，完成一部網文漫改的周期大概在1年左右，一部動畫开發周期則在1到2年。而長周期既拉高了投入，亦加劇了IP熱度降低的風險，從而降低了容錯率。 

這無疑拖慢了閱文IP生態鏈建設的進程：優質IP已經堆成了大山，但IP改編往往只是淺嘗輒止，無法滿足受衆更多維度的需求；許多優質IP甚至無法獲得改編機會。據悉，閱文每年IP开發率不足千分之五，這個數字顯然遠遠無法滿足消費市 場的訴求。 

而AIGC，正是解決閱文現階段IP开發效率低下的一劑良藥。 

就拿漫改場景來說，過去單格漫畫上色環節普遍需要2小時左右，而在AI技術的加持下，上色效率近乎翻倍，整體漫改效率則實現了20%的提升。 

再比如衍生品开發，過去，受限於形象制作效率，衍生品开發往往需要等待小說、動漫完結後才能展开。但基於AIGC應用，衍生品开發工作效率提升明顯，甚至能在故事更新階段就介入其中。 

面向上遊創作生態，AIGC提效效果同樣明顯，以基於“閱文妙筆”的首款應用“作家助手妙筆版”爲例，其並非市面上空洞無味的“AI網文”的生產者，而是一款提升作者創作效率的工具性應用——以“最懂網文”的姿態分擔部分枯燥、冗余的工作，從而解放作者，使其更能聚焦於故事的創意性與核心內容創作上。 

除此之外，不論是營造沉浸式內容體驗的AI虛擬角色，還是指數級降低網文翻譯成本，拓寬出海規模的AI機翻，均體現着AIGC之於閱文的廣闊應用空間。就在8月11日，閱文旗下的瀟湘書院App上线測試了基於AI的網文陪伴功能築夢島，有讀者評價稱“像角色活過來了一樣”“像進入了異次元”。 

當然，AIGC也並非萬能鑰匙。對此，侯曉楠指出，AIGC生成的內容缺乏連續性，且暫時無法通過簡單的步驟將文字轉化爲流暢的長篇視覺化內容，因此現階段還很難參與腳本、分鏡等對創意性、專業性要求較高的環節。 

但不難推測，隨着技術不斷迭代升級，其應用場景將不斷拓寬，閱文多品類IP改編效率也將得到更顯著的提升，並實現IP多形態的同時开發——從量變，到質變。 

這意味着，積極求變、以AI+IP驅動的閱文，旨在形成一個不僅限於閱讀，而是一個多模態的內容體驗平台，進而以AI提升IP的开發效率。這一新的價值模型，或將重塑閱文，使之再上一個台階。 

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