新能源汽車的快速發展不僅僅影響到了傳統的汽車廠商,就連傳統的汽車後市場也影響嚴重,大家都處在不轉型等死,轉型又不知道怎么轉的階段!
說到汽車後市場,那么修車市場必然是不可忽略的一個。因爲汽車上出現任何問題,我們自己解決不了的,都要找到一家汽修廠修理一下。因此,汽修工又被稱爲“汽車醫生”。
不過汽修工跟醫生最大的區別就是醫生就算开了很貴的藥,我們也沒辦法拒絕,畢竟那是治我們身體的病的,就算我們換了一家醫院,價格依然是那樣貴。可是汽修行業就不太一樣了,如果汽車出現了某個問題,到汽修廠先問價格。如果價格太貴,我們可能會再換一家問問,多問幾家可能省掉大幾百元。
換句話說,醫院是具有壟斷性質的行業,而汽修行業則是完全市場化的。我們可以看一下路邊,幾乎不遠處就能看到一家汽修廠。有的甚至是連着开好幾家,非常密集。
盡管汽修廠遍地都是,但是他們也都有過輝煌,因爲汽修行業也是存在着信息差的。很多汽車出現的小問題,只要懂一點基礎知識,不用更換零件就能修理好。可是很多人不知道,只能开到汽修廠修理。修理師傅稍微動一動就可以收個幾百元。只不過收錢是有技巧的,甚至是存在着一定的欺騙。
據我所知,某些汽修工收費的標准主要看汽車的檔次,如果汽車只是普通的家用小轎車,同樣的問題,修一次可能一兩百。但是如果你的車是百萬級豪車,那么至少要花一兩千元。除非你懂車,只是不想動手,那么修理工可能會少收一點。誰也不用回避,這基本上是人人都知道的潛規則。就連开這些豪車的也知道,只不過他們賺錢比較容易,不會在意這些的,只要別太離譜就行。
據每日經濟新聞報道,在天津創業的潘師傅开了一家小型的汽修廠,巔峰的時候每個月能賺7萬元,平時也能賺6萬元。不過到了現在,一個月只能賺2萬元,少的時候一個月只有5000元。而潘師傅的房貸一個月就要還4000多元,因此,有時候感覺壓力還是挺大的。
之所以收入會大幅降低,最主要的原因則是新能源車的衝擊,因爲新能源車從根本上改變了汽車的構造,它已經沒有了發動機,也沒有了傳統的配件,而是換上了三電系統以及更多的電子零件。
一個經常修理十幾萬汽油車的汽修工,突然遇到了一輛百萬元的汽油車,經過簡單的摸索,是可以解決汽車出現的問題的。可是當一輛普通的新能源車出現問題之後,老師傅也會手足無措,因爲汽車出現的問題可能是某個電子元件或者是系統出現了問題,這不是費點勁就能修好的。
他們想要修好新能源車,那么就要重新學習新的知識,而學習知識的這段時間不僅需要巨額的學費,也會導致公司的收入銳減。特別是那些夫妻老婆修理廠,一旦有人去學習,那么廠裏的收入就會降爲0,壓力實在太大了。
因此,很多傳統的汽修人在明知道新能源車才是未來的情況下,自己依然在死守着自己的店。至少現在還能賺到一些錢。除非收入低到無法生活的時候,再思考轉型的問題。
另外,新能源車爲了控制好自己的汽車後市場,它會在車主購买汽車的時候加入一個條款,以後汽車出了任何問題,都必須要到品牌4S店修理。如果車主到了其他店裏修理,那么品牌承諾的電池終身保修等服務就會失效。
爲了更加嚴格控制汽車後市場,很多汽修廠就算有師傅會修車,但是你搞不到相關的配件,依然是幹瞪眼。
新能源車的這個行爲無疑綁定了車主,如果車主想要相關的服務,就必須被廠商牽着鼻子走。同時傳統的汽修工要么繼續堅守着老的陣地,要么加入品牌售後服務部門,如果可以加盟,那么就可以考慮加盟,說不定會有不錯的賺錢機會。不過這些品牌大概率是不會放加盟的,因爲汽車後市場的利潤也很大,反正有保險公司在做後盾,車主也花不了太多錢。
這是一個最好的時代,也是一個最壞的時代,用顛覆式創新與新商業模式融合,全世界都是你的舞台!
在新商業的世界裏,沒有被淘汰的行業,只有被顛覆出局的企業,現在所有的商業競爭都會聚焦在“顛覆與重構”上。
一家公司或者一位老板,如果顛覆與重構能力短缺,注定會提前敗下陣來。
請記住:沒有創新力,哪有想象力;沒有想象力,何來競爭力;要想破局突圍,必須顛覆原有商業模式,重構新的商業模式!
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標題:以前一個月能賺7萬,現在是5000元,傳統汽修廠該何去何從?
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