被鎂光燈聚焦的企業，總是會被貼上各種標籤。

8月14日，小米科技創始人雷軍以“成長”爲主題的年度演講，刷遍社交網絡。提到小米，你首先想到什么？手機發燒友、極致性價比，還是最年輕的500強？

這些都是外界用自己的視角貼上的標籤，或許從作爲創始人的雷軍的話語中，更容易勾勒出小米的模樣。

在此次演講同時也是小米新品發布會上，雷軍回顧了小米一路走來的歷程，總結了他的最大體會：只有認知突破，才能帶來真正的成長。

不僅僅是個人，對企業來說也是如此。企業成長的歷程，本質上也是認知不斷突破的過程。

帶着這個觀點，我們重新認識一下小米。

新認知中的“新小米”

人的認知，往往是帶有偏差的。

諾貝爾經濟學獎得主卡尼曼，曾在《思考，快與慢》一書中講述了一個“易得性偏差”概念——人們總是根據某件事在腦海中呈現的輕松程度，來判斷事件發生的概率大小。

比如，小米此前一直被貼上“性價比”的標籤，以至於很多人對它產生“易得性偏差”，認爲它很難往高端化走。當小米在2020年啓動高端化战略的時候，很多人對它持懷疑態度。

這次發布會上，小米一口氣發布了許多新產品，顯然再一次改變了大衆認知、打破了質疑。

新產品包括新一代折疊屏旗艦小米MIX Fold 3、性能之王Redmi K60至尊版兩款新品手機，以及超大平板小米平板6 Max 14、小米手環8 Pro。全新仿生四足機器人CyberDog 2，作爲發布會“One more thing”登場。

小米MIX Fold 3，可以說是典型的“突破認知”的新產品。

折疊屏，已經成爲手機廠商競爭的主战場，許多折疊屏手機紛紛追求輕薄性。但是，僅僅靠輕薄就能打動用戶了嗎?

這是一個認知上的問題。

從一开始，小米MIX Fold3就打破固有的產品認知，用“既要又要”的理念，追求兼具極致折疊和全面旗艦體驗。認知的打破、理念的實現，最終還要實打實的、全方位的技術來實現。小米MIX Fold 3就深度融合了小米在結構、材料、芯片等跨學科、多領域的能力沉澱，不僅延續了輕薄基因，而且創造出全面的旗艦體驗。

輕薄全能，或將重新定義折疊屏下半場的全新標准。

新產品之外，最讓《一點財經》感興趣的，其實是小米的新科技战略，因爲裏面折它對於時代、產業和用戶體驗的“突破性認知”。

面對新一輪產業與技術變革，以及基於對未來的思考，小米宣布進行科技战略升級，公布了自己的科技理念：

選擇對人類文明有長期價值的技術領域，堅持長期持續投入。

你會發現，小米的視角變得更廣闊和長遠了。

因爲，一方面“人”才是科技的原點。小米等科技企業的探索，不僅要對人類現在的生活有價值，更要對人類未來的創造、進步和發展有價值，自身也會摘取紅利果實。

另一方面，在不確定性較多的時期，放眼長期能夠緩解當下的焦慮，穩住壓艙石，更容易穿越周期。小米沒有用短淺的眼光謀求一時之利，其實是種聰明的選擇。

世界上只有一條護城河，就不斷地瘋狂地創造長期價值。正如雷軍在演講中所言：“我們着眼長期價值，堅持長期投入。只有這樣，才能構建核心競爭力和護城河，才能真正成爲一家偉大的科技企業。”

當然，技術上的長期主義不是說說而已，而是考驗着企業的耐心和魄力，能不能堅持、敢不敢大手筆投入。

從小米過往的表現來看，其一直在踐行着長期主義。自2017至2022年，小米研發投入年復合增長率達到38.4%。

往後看，預計小米2023年全年的總研發投入將超過人民幣200億元，2022-2026年將總計超過1000億元。

過去的長期主義在發揮效力，未來的長期主義在進行當中。新的“認知突破”背後，小米真的變了。

“新小米”背後的源動力

企業認知的突破，往往需要企業家來主導和推動。

因爲作爲企業的掌舵人，他們的站位更高，視野更廣闊，更能夠在“突破認知”這條路上走在前面。

雷軍表示，自己的人生經歷過幾次關鍵成長，每一段經歷、每一次蛻變，都是一次認知的突破，更是一次關鍵的成長。如果沿着雷軍的人生軌跡一路尋覓，你會發現小米今天的變化並不意外。

因爲，雷軍本身就是“突破認知帶來真正成長”的代言人。

早在雷軍在武大的求學期間，他想兩年修完大學所有學分，這意味着大量課程必須自學，自學遇到不懂的地方很痛苦。

後來雷軍發現，知識不全是线性的，大部分是網狀的，知識點之間不一定有絕對的先後關系；前面內容看不懂，跳過去，並不影響學後面的；後面的學會了，有時候更容易看懂前面的。

求學路上的認知，在一步步突破。後來的創業之路，繼續延續了這種突破。

由於“三色公司”的創業失敗，雷軍發現辦公司太不容易了，光有技術是不夠的，還有太多東西要學，尤其是商業方面的基本功。

小米的橫空出世，給傳統的手機廠商帶來了巨大的壓力。當然，近幾年智能手機行業的增速放緩，也給小米帶來了壓力，打破認知重新挖掘增量是必然選擇，而高端化正是必經之路。

近年來，各大國產手機廠商都在高端市場上加碼布局，這既是一場關乎生死的硬仗，也是一場長跑。在高端化之路的探討過程中，小米內部爆發了史上最激烈爭論：做高端太難了，能不能不做？小米品牌能做成高端嗎？

雷軍清楚地意識到，高端是小米的必由之路，更是生死之战，他堅持說服大家：“無論有多難，我們一定要堅持使用小米品牌做高端。只有做高端，才能倒逼我們在技術上尋求突破，贏得未來的生存和發展空間。”

做難而正確的事，用倒逼來實現前進，雷軍帶着團隊一次次打破認知。最後的結果也相當出色，小米13在高端化上打出了漂亮的勝仗。調研機構數據顯示，在2023年Q1季度全球手機400-599美元暢銷機型TOP20上，小米13排在了第三名，銷量達到了110萬，僅次於蘋果，超越了三星。僅僅一個季度就拿下優異成績，可見小米13在高端市場上的高人氣，也側面反映出雷軍“突破認知”的战略正確性。

《重新理解企業家精神》一書中，企業家是帶領企業成長的關鍵，他們之間比拼的是對市場風險的預測以及對機會的捕捉能力。

洞察力，是企業家精神的第一要素。它不是在給定優勢條件下求解，而是改變約束條件本身，其實就是一種認知突破的表現。

從雷軍過往的經歷來看，他完全擁有企業家精神的特質。這也是小米如今能夠突破認知，持續進化的關鍵。

持續攪動變局的AI

面向未來，小米還在持續變化當中。

對於新的科技战略，這次演講上雷軍披露了升級的四個關鍵路徑與原則，即：

深耕底層技術，長期持續投入，軟硬深度融合，AI全面賦能。

雷軍曾說，技術創新是小米生存和發展之本。創業13以來，小米在技術上持續布局，科技實力也在不斷提升。

目前，小米的技術研發布局已進入12個技術領域，包括 5G 移動通信技術、大數據、雲計算及人工智能，同時基於智能制造，進入機器人、無人工廠、智能電動汽車等，總體細分領域達99項。

專利，是檢驗企業技術能力最直觀的指標之一。國產手機廠商曾被外界詬病自主能力弱，但實際上情況已經大大改觀。在知識產權方面，截至今年3月31日，小米全球授權專利數已超3.2萬件。據中國信息通信研究院公布的5G標准必要專利聲明有效全球專利族企業排名，小米專利族佔比4.1%，首次進入全球前十。

接下來，小米的“技術主角”將會是AI。

隨着今年ChatGPT在 全球掀起AI熱潮，全球科技界基本形成一個共識：

AI是未來最關鍵的生產力。

雷軍也在演講中表示，AI是未來的生產力，也是小米長期持續投入的底層賽道之一。

除了生產力提升，AI還將給相關企業帶來資本價值上的提升。高盛分析師預計：“在未來10年裏，AI技術每年可以將生產率提高1.5%，單此一項可能使標普500指數成份股公司的利潤在未來十年增加30%以上。”

優秀的企業，不是等到未來到來的時候才進行，而是在浪潮湧來之前就开始。在布局AI這件事上，小米已經在提前布局，而且在走出自己的路徑。

針對“軟硬深度融合、AI全面賦能”，小米將其概括爲一個公式：（軟件×硬件）。今年4月，小米組建了AI大模型團隊，目前已經有了一些應用嘗試。其中首個應用就是將智能語音助理小愛同學升級了大模型版本，並开啓邀請測試。

小米的大模型技術布局思路，並非一开始就廣撒網，而是將“輕量化、本地部署”作爲主力突破方向。其考慮的是，優先在手機上實現端側跑通，這樣能讓每個手機用戶更快、更好地在手機上使用大模型，享受技術紅利。

當然，這背後需要強勁的技術能力做支撐，而小米的表現也不俗，其60億參數的自研大模型在C-EVAL權威榜單上取得同參數量級排名第一，在CMMLU中文向大模型取得排名第一。

面對整個AI浪潮，小米顯然不僅滿足於大模型，而是有更大的野心，其准備將AI能力嵌入到全部業務线裏，爲業務和裝上“超級大腦”。

眼下，小米AI的技術能力目前已經覆蓋了視覺、聲學、語音、NLP、知識圖譜、機器學習、大模型、多模態等衆多方向，並全面賦能了從手機、汽車、AIoT、機器人等多個業務板塊。

科技企業的競爭，更深次是人的競爭。要超過對手，在人才的培養、團隊的組建上就必須足夠出色。自2016年組建AI團隊以來，小米人工智能團隊經過7年6次擴展，人員規模已達3000多人。

可以說，突破認知是科技企業的軟實力，技術是硬實力，二者缺一不可，小米兩手都在抓，從而走在持續進化的路上。 

結語

當你順應了浪潮，你就是一股強大的浪潮。順勢而爲的小米，也在形成一股強大的勢。

隨着科技战略的升級、AI大模型、仿生機器人等前沿領域的深入布局，一個“新小米”正在持續進化當中。

它也給科技行業帶來一個價值啓示：認知突破、死磕技術，才是最寶貴的企業財富。

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