《宏觀與產業鏈景氣度跟蹤圖集》
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是的，我們又出新產品了。在《產業鏈地圖》、《估值建模线下企業內訓》之後，又邁出了非常重要的一步。
這次的產品，並不算特別重大。它不是一個很“重”的產品，像之前我們做的《產業鏈地圖》那樣，龐大繁雜、事無巨細。

它也不是一個很“難”的產品，像我們之前做的《估值建模线下研討會》一樣，來參與過的一些用戶盡管覺得它很好、很重要、值得學習，但內容對於沒有財務功底的人，有些過於“深”，需要花很多時間去回味。

相反，這次的東西，是一個很“輕”的產品，輕到什么程度呢？我們希望它的使用者，能夠每天或者每周，只花5到10分鐘時間，掃一眼圖表，就能對宏觀和各產業鏈景氣度的“水溫”有所感知。

它是一個圖集，裏面有且僅有一類內容：圖表。

並且，圖表只容納兩方面的信息：宏觀圖表、產業鏈景氣度跟蹤圖表。

這個產品雖然很“輕”，但並不意味着它不“重要”。因爲，第一、在籌備它的過程中，我們經歷了長達一年多時間的內測；第二、之所以花這么長時間打磨，是因爲我們自己就喫了不少“忽略宏觀環境”、“忽略行業景氣度水溫”的大虧。

喫虧之後痛定思痛，才真正明白：原來，宏觀和行業景氣度的跟蹤，如此重要。它的重要性，甚至遠遠超出對公司本身的研究。

起初，這個產品的雛形，是我自己在面向親朋好友的微信群裏，分享的一些自己做研究時篩選出的圖表。因爲，平時經常有人找我討論宏觀情況，討論各產業鏈景氣度情況，比如——“劉總對最近的社融和信貸數據怎么看”、“消費行業景氣度該看什么”、“醫藥行業現在到底是個啥情況”之類的話題。

然後到某一天，我突然發現，前天剛和親戚A聊過的內容，昨天朋友B又在問同樣的問題，緊接着剛和B聊完，同學C又找找上門來了。

所以最後，我索性把相熟的親朋好友拉了個微信群，然後平時把自己做研究看過的大量信息和圖表，摘選一些分享到群裏，好幫大家節省時間，也幫我自己節省時間。

久而久之，在分享-討論的過程中，我自己搜集信息的能力也逐步加強，進而日積月累，形成了一套宏觀跟蹤、行業景氣度跟蹤的方法，並篩選出簡潔的圖表，來說明觀點。

不要小看這小小的一張圖。很多時候，一圖勝千言，能夠幫大家節省不少時間。

比如，對目前大面上的景氣度水溫，實際上不用過多的長篇大論，看一眼M1-M2剪刀差，就明白了：

圖：M1-M2增速剪刀差

來源：東海證券研究所

以及，前不久剛發布的降息操作，看一眼近幾年的利率調整比例，就能明白它的意義：

圖：近幾年利率變動情況

來源：西部證券研發中心

再比如，對一些備受關注和討論的行業，如地產，目前景氣度到底在什么階段，以及是否還需要出台新的措施，看完這張圖也能明白：

圖：30大中城市成交面積

來源：海通證券研究所 再比如消費行業，除了CPI和PPI這些常規指標，實際上還可以看義務小商品指數，來感知景氣情況：

圖：義烏小商品指數

來源：廣發證券發展研究中心 還比如，對企業利潤變動的整體情況，也無需多言，看CPI和PPI的剪刀差，以及工業企業利潤變動，就很清晰：

圖：PPI與CPI剪刀差

來源：財信研究院

又比如，一些對大類資產極爲重要的“錨”，也可以通過圖表直觀的呈現，比如：

圖：股債利差

來源：天風證券研究所

類似以上這樣的案例，還有很多很多。

到現在，我終於把它做了匯總，找到了合適的產品形態來呈現。我把它放在知識星球裏，以圖表形式，來做持續更新。我會力求用清晰、簡潔、直觀的方式，來解決一些用戶痛點。

比如，如果我是企業的董助或研究員，需要給公司領導呈遞一份目前宏觀大環境的情況，好做企業战略決策，我就會提交這些圖表。

如果我是資本市場參與者，要感知宏觀大環境以及各產業鏈景氣度情況，我也會使用這些圖表。

如果我是自家家族財產的管理者和規劃者，要在各類資產配置的過程中感知“晴雨”“水溫”，我也會使用這些圖表。

如果我是個企業高管，需要面向未來三到五年的宏觀和行業環境，做出合適的战略決策。我也會使用這些圖表。

………………

你也許不關注宏觀，不關注行業景氣度，但“宏觀晴雨”和“行業景氣度水溫”，卻時時刻刻在影響着你。

我認爲，好的觀點，無需長篇大論，一張圖或者幾張圖，就明白了。對於圖表使用者來說，也無需耗費大量時間去專門搜尋，每天只需要花幾分鐘時間把重要的圖表掃一遍，便能感知宏觀和行業景氣度的“晴天雨天”和“水溫冷暖”，好在自己在一些重大關頭時，不至於頭腦發熱，誤判大環境。

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