2022與2020相比，究竟哪一年的日子更好過？

這個問題讓很多人感到困惑。隨着病毒的衰變，人們的確不再談毒色變，但深圳、上海、北京這三個中國最大型城市的輪番抗疫，讓很多人都感覺到有些疲憊。政府會議也的確做出了“困難在某些方面和一定程度上比2020年疫情嚴重衝擊時還大”的判斷。

其實，市場情緒的低落是衆多負面因素疊加的結果。這裏面有疫情的反復，有政策的大尺度調整，有因素，還有科技創新效應的衰減，加起來才給人一種“創業黃金十年”漸行漸遠的感覺，人們开始紛紛懷念起互聯網引領經濟高速增長的2010年代。

正是在這種背景之下，60歲的俞敏洪帶領新東方90後、00後的年輕老師們，通過雙語帶貨直播實現了日均千萬的流水順帶股價翻番，才猶如一針興奮劑讓廣大網民獲得了前行的動力。

值得關注的是，有幾家在不同時代曾經風頭最勁的“前浪”明星公司，不但沒有被時代洪流所湮沒，反而煥發了新的活力，“價值觀”這個在2010年代开始濫觴於互聯網行業的詞，在這些“前浪”身上得到了新的綻放。

這種綻放，在新東方身上有其精彩自救，在聯想身上有其科技武裝，在李寧身上有其品牌再生，在搜狐身上有其穩重經營。這些昔日的頭牌商業明星，集體走向了“真香”。

今天我們就看看，搜狐這家“前浪”互聯網公司，是如何變得“真香”的。

不知是硅谷巨頭帶的頭還是中國科技大廠帶的頭，“價值觀”在移動互聯網時代成爲了科技廠商自我標榜的高頻詞匯。他們其中不乏真的道德模範，但也有不少穿幫露餡成爲群嘲的對象，比如谷歌的“Don't be evil”（後來谷歌自己都給刪除了）,Facebook的“言論自由”等。

古語說“國亂思良將，板蕩識賢臣”，其實對於一家公司來說也是如此，因爲在漲潮的時侯就是並購擴張、大規模招聘、年終獎喜人，但在潮退的時侯就難免反向操作，“產品线收縮”、“內卷”、“裁員”會屢屢登上媒體標題。2022潮水退去後，你會發現裁員都已經不再是新聞了，甚至大廠都不屑用“優化”這樣的詞匯了。

6月15日，國務院新聞辦公室舉行新聞發布會，介紹2022年5月份國民經濟運行情況。數據顯示，5月份，全國城鎮調查失業率爲5.9%，16-24歲年輕人的失業率爲18.4%，比上月上升了0.2個百分點。

國家統計局新聞發言人、國民經濟綜合統計司司長付凌暉在會上表示：在疫情影響下，企業生產經營困難，吸納就業能力有所下降；同時年輕人求職更傾向於穩定性強的崗位，加劇了供需矛盾。年輕人失業率偏高需要高度重視。

正是在這樣的背景之下，搜狐這樣的“前浪”互聯網公司的價值觀不脛而走了——潮水退去後，搜狐不但沒有裁員新聞登上媒體頭條，也與“內卷”、“擴張失敗”、“跟風”的標籤無緣。相反，搜狐保持盈利，經營穩定，公司福利更是出類拔萃，學霸老板還帶頭授課爲搜狐視頻直播代言。

筆者有很多認識的小夥伴在搜狐工作。匯總起來，搜狐出類拔萃的員工福利有卻不限於：

每月20日提前發當月（而非上個月）工資；

發薪日遇節假日向前順延而非推後；

入職首月即享有年假，假期有效期跨年延時半年，試用期工資不打折；

3.8婦女節女性送年假，8.3男性送年假；

周末加班6小時可調休一天；

地下停車位免費使用，包括節假日；

……

近年來，互聯網行業中員工加班猝死的新聞屢見不鮮，關鍵是加班文化、內卷與宮鬥還不一定能換來好結果，有可能半年後這個業務线就整體消失了。

相比之下，搜狐的員工簡直太幸福。

著名媒體人程苓峰就曾經感嘆，他在很長時間內認爲互聯網公司是沒有原罪的清白之身，是資本主宰世界的希望，但到2010年代他失望了。

其實，失望的不止程苓峰一人。

其實，張朝陽也講價值觀，比如他在馮侖節目裏說：

“我覺得人生不應該只有一些目標，應該有一些價值觀（的追求），應該更高一點，就是包含一種責任在裏面。”

他是這么說的，也是這么做的。

在張朝陽的管理下，搜狐是一家名副其實的不打空頭支票，對員工盡職盡責的公司。明星公司曾經有很多，但能穿越數個周期，“司設”穩定、員工口碑上佳，這樣的公司很少。

在潮水退去之後，對人才來說無疑是一種很大的吸引力。

這些“前浪”公司在水落石出後獲得人們的尊敬，“道德風尚獎”只是次要原因，更關鍵的還是這個群體實現了穩定經營、再創佳績甚至逆襲翻盤。

衆所周知，資本尋求的是增值，這就難免會“無序擴張”。但既然是“無序擴張”，那就難免因爲腳步回收而產生重復建設、資源浪費與商業霸凌，同時還會在內部產生战略制定與管理文化的動蕩。

人們經常看到聚光燈下的風光無限，卻忽視了若幹年之後的“司設”坍塌。實際上，幾家公司攀上賽道之巔的同時，就意味着很多公司的灰飛煙滅。門戶大战、百團大战、社交大战……最新一擁而上的賽道則是新能源造車大战。

實際上，“躬身入局”易，“化華爲簡”難，“穿越周期”更難。

作爲國內最早的門戶網站之一，搜狐穿越了數個周期走到現在，經營穩定、實現盈利。

張朝陽在馮侖的節目裏說：

“曾經除了有名有錢之外，還擁有的是狂妄。現在也還是有名，也還是有錢，但是沒有像當時那么在舞台中心的那種感覺了。因爲這個事情對我是已經不重要了。現在，我是當一個好的管理者，當一個好的經理人，要把企業做得很扎實。”

他是這么說的，也是這么做的。

2008北京奧運會，搜狐拿下了門戶網站獨家战略合作，那一年也是互聯網廣告份額超越傳統廣告的一年，搜狐可以說賺的盤滿鉢滿。

在移動互聯網時代开啓後，搜狐的確有幾年陷入低谷，但並沒有倒下。在張朝陽“滿血復活”之後，搜狐幾乎每年都上一個新台階。

以媒體業務爲核心，現在的搜狐是“五朵金花”產品同時綻放，視頻內容矩陣架構完整。

“五朵金花”中，首先是搜狐PC門戶。這是很多人現在依然在用的PC應用，上班時候需要打开電腦，這是搜狐最歷史悠久的品牌，早期積累的大量用戶還在使用。

第二朵是手機搜狐網，它是基於H5瀏覽方式來瀏覽的，現在很多人依然喜歡這種方式。因爲它是一個通用的瀏覽器，而且可以搜索到很多大流量的內容。

之後還有App形態的三朵：搜狐新聞，搜狐視頻，狐友。狐友承載了社交功能，搜狐新聞和搜狐視頻則定位於資訊和娛樂，三者形成了良好的產品閉環。

在移動互聯網濫觴之後，內容生產的最大特點就是帳號化，而搜狐在這方面是有一個立體布局的，通過搜狐號打通，只要搜狐上一發表，五朵金花上都可以看到。之後，搜狐新聞等三個產品都是AI人工智能的算法分發。

值得一提的是，搜狐還有一個少見的能力，那就是自制劇能力。搜狐視頻從2017年开始走上“小而美”的道路，有劇庫，有自家藝人。現在的搜狐，已經趟出一條長視頻、短視頻與直播相結合的道路，其中不乏爆款。比如《他在逆光中告白》、《奈何boss要娶我》系列IP作品。《送一百位女孩回家》透過女性視角洞察社會百態，極具現實意義的社會議題獲得高口碑。

難能可貴的是，張朝陽親自上陣將自己的認知盈余拿出來，在搜狐視頻直播中开設物理課，屢次登上熱搜，取得了商業效益與社會效益雙豐收。

7月13日，張朝陽夜跑北京二環受到關注，與物理愛好者們邊跑步邊聊物理邊直播，花費5個半小時跑了35km，再次創新知識科普直播新場景。

此外，《張朝陽的物理課》完整課程回放只能在搜狐視頻APP上觀看。張朝陽希望通過他的課程能帶動更多人來搜狐視頻看知識直播。同時，搜狐視頻已陸續邀請各領域的頭部播主入駐，包括北京交通大學理學院教師陳徵博士，科普“銀河系的形成與發展”；康奈爾大學物理化學博士包坤，化身“包大人玩科學”，帶你了解太陽系八大行星的祕密；還有食品科學博士朱大洲分享科學膳食指南”；昆蟲博士羅心宇講述“螞蟻神祕王國”的故事等等。

在2022年退潮之時，與大量科技公司相比，搜狐是一家經營狀態十分健康的公司：盈利而無負債，沒有“無序擴張”，沒有“虛假宣傳”，員工福利出衆，战略路线清晰。

在“創業黃金十年”潮退後，很多評價體系已經重塑，也應該重塑，因爲信心需要重塑。

像搜狐這樣的取得商業效益與社會效益雙贏的公司，應該被重新審視。

6月份，新東方的港股股價翻了近7倍。這仿佛是一種昭示，昭示着包括搜狐在內的司齡20+的前浪們，在2020年代將掀起一種別樣的商業浪漫。

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