智能汽車時代，“BATH”的跨界姿勢與邏輯 [點擊標題閱讀]

新能源汽車賽道上，儼然已是諸侯爭霸的局面。

賽道裏面，有大家熟知的特斯拉、比亞迪、“蔚小理”等車企。他們是主力選手，在紅海战場上廝殺正酣，並與傳統車企展开對壘。

跟他們並肩而行的，還有跨界而來的科技巨頭“BATH”——百度、阿裏、騰訊、華爲。他們反倒是紛紛跟傳統車企展开合作。

總體上，四大科技巨頭都在把自己的科技實力，融入到車子當中，用“軟硬結合”的打法切入新能源汽車賽道。

細分來看，各家又有各自的入局邏輯。

• 百度是讓技術找到應用場景，從而开啓第二增長曲线；

• 華爲是用“加法和減法”補齊生態系統；

• 騰訊是錨定汽車雲打造“基礎設施”；

• 阿裏意在操作系統深入數字經濟。

家家有本不一樣的經。

和其正推萂茶：守得住“正”，出得了“奇” [點擊標題閱讀]

對於年輕人來說，夏天必備的三大件是：空調、西瓜和冰飲料。

如今，在飲料裏頭還得加上涼茶。

前不久，可口可樂首次跨界推出涼茶飲品“夏枯草”，價格比和其正、王老吉、加多寶等國產品牌貴不少。

在商業世界，沒有無緣無故的“主動”，只有利益在驅動。當可口可樂也跨界到涼茶，說明涼茶行業又迎來了新的市場機遇。

前人栽樹，後人乘“涼”。

過去，涼茶一直被當作是傳統行業，被貼上“老字號”標籤，仿佛跟年輕人絕緣。近些年，隨着新式茶飲的發展，不斷用更多元的產品和場景，吸引了不少年輕人，給草本植物飲料安上了新的發展引擎。作爲功能性植物飲料的涼茶，也迎來了市場格局重塑、行業擴容的新機遇。

近兩年，不斷進行創新與探索的和其正，或許可以給涼茶行業的發展一點啓發。

榮耀的高端徵途：一場“自我超越”的競賽 [點擊標題閱讀]

“我們將重新定義手機”。

十五年前，美國舊金山。當喬布斯在Macworld博覽會舞台上拿出第一代 iPhone，用單手指演示滑動解鎖時，他也滑出了一個新時代，世界爲之沸騰。

從無到有，技術大膽創新，蘋果迅速被推向浪潮之巔。自此，蘋果產品开始被消費者當做一杆標尺，丈量着好與不好之間的距離。

在大洋彼岸的中國，喬布斯也收獲了一大批擁躉。

榮耀手機掌舵人趙明說，自己雖然不是“果粉”，但卻是個不折不扣的“喬粉”；錘子手機創始人羅永浩，一直以喬布斯門徒自居；小米創始人雷軍也提到，自己的偶像是喬布斯……

追星的最佳方式是超越偶像。

十五年過去，蘋果依然是一家非常值得尊重的企業，依然制霸着高端市場，但格局變化早已暗潮湧動。

隨着5G時代奔湧而來，國產智能手機廠商紛紛對標蘋果瞄准高端化。面對新技術，他們敢於第一個喫螃蟹，並在折疊屏、影像、快充續航等方面引領創新大潮。這既是他們必須要拿下的增量空間，也是面對行業下行時不可回避的出路。

而反觀蘋果，“革命性創新”、“顛覆式設計”之類的溢美之詞开始逐漸消失在新品之中。

時移世易，國產手機廠商早已擁有了與蘋果“掰手腕”的資本。縱觀“掰手腕”的過程，這是一場從進化到超越的競賽，更是一場自我超越的競賽。

在這場競賽中，較量才剛剛开始。 

周傑倫講給快手的“獨家祕密” [點擊標題閱讀]

終於等到周傑倫。

7月14日，周傑倫時隔六年發布最新專輯《最偉大的作品》。空調、西瓜、JAY，炎炎夏日吹來更涼爽的青春氣息。

專輯發布當天，周傑倫在快手上傳了一則尤克裏裏的彈唱視頻，並配上文案“新專輯首唱送給快手的朋友，我們7月18日直播見”。

周董所說的“直播”，是在快手的獨家直播。屆時，他將講述“新作品可以說的祕密”，還將“批改”用戶與其互動的視頻“作業”。

截止7月16日晚11時許，快手上預約周董直播人數已經超888萬，人氣高漲。

每次周董發新專輯，歌迷都會使出傳統技能，揭开歌曲裏的祕密彩蛋。就像新歌《粉色海洋》开頭的童音，被證實是周傑倫兒子羅密歐的聲音。

歌迷的解密對於很多人來說，還是不夠過癮。專輯背後的創作思路和歷程，還得周董親自上直播解讀。

值得注意的是，在周董新專輯宣發過程中，快手創造了多個“第一”：全網首唱、獨家直播。而在兩年前，周傑倫就开始在唯一的中文社交平台快手上，分享自己的生活。

爲什么總是快手呢？它和周傑倫一路長跑保持穩定合作背後，又有什么祕密？二者的合作，又給短視頻行業釋放出哪些發展祕密？

“四朵雲”的較量 [點擊標題閱讀]

自2006年機器學習理論問世並迅速在中國以圖文處理爲抓手發展开來，16年過後AI在中國已經成爲一個千億美元的大生意。而越來越多從工業企業一线反饋的需求，告訴我們AI與產業互聯網的結合時機已到。

因此，AI與雲的結合，從2021年开始成爲中國雲服務企業關注的焦點，而新興力量和領軍的四朵雲之間，也在積累競爭力的本源。

不過，目前從競爭態勢上看，新興力量遠未成熟，AI與雲的發展前景，還要看佔市場八成以上的中國“四朵雲”之間的較量。

一場大战，一觸即發。

從三翼鳥，透視家居品牌的“飛輪效應” [點擊標題閱讀]

家居行業，已經進入买方市場。

當市場從賣方傾斜到买方，用戶开始掌握更大話語權，這就帶來兩個明顯變化。一方面，用戶的需求五花八門，對產品有着更多樣化的需求。另一方面，用戶希望參與到產品設計當中，滿足個性化需求。

需求端的變化，讓供應端必須做出改變。

首先，家居廠商要跳出慣有的觀念。不能單純用產品滿足顧客的需求，那樣始終追不上市場變化。而是要用場景化，持續地滿足龐大而多元的需求。

場景方法論提出者吳聲就曾表示：產品解決一個問題，而場景持續解決問題。

這是因爲在場景裏，資源可以源源不斷地通過多樣化的產品組合呈現在用戶面前，總有一款是他們喜歡的。

行業裏有不少先行者，像海爾智家早在2020年就發布了全球首個場景品牌三翼鳥，爲用戶提供家電、家居、家裝、家生活的一站式全場景生態解決方案。

僅僅在供應端進行場景化，還不夠。因爲僅憑一己之力，場景上承載的資源是有限的。廠商還得要集多方的力量，更大程度上豐富場景。

這一次，三翼鳥又走在了前頭。

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標題：一周好文|BATH的“造車”邏輯；破界者和其正的無限遊戲；榮耀的高端徵途；周傑倫講給快手的“獨家祕密”；“四朵雲”的較量

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