2023甄雲科技用戶大會：全新定義數智化採...

相關報導

IT時報

2023甄雲科技用戶大會：全新定義數智化採購，釋放全球供應鏈新生產力

1年前

2023甄雲科技用戶大會：全新定義數智化採購，釋放全球供應鏈新生產力

作者：孫永會來源：IT時報

“當下既充滿挑战，同時也孕育着機遇，而數智化或許是企業應對挑战，抓住機遇的核心支點之一。”9月22日，甄雲科技董事長王佩在第二屆用戶大會上一語道出了現階段企業實現增長的路徑。

三年疫情，疊加全球諸多不穩定因素，促使企業在近幾年做出了改變。在衆多變化中，降本增效、業務轉型、出海等已成爲企業最關心的話題。無論選擇何種方式突圍，底層邏輯皆離不开“數字化”，尤其在供應鏈方面，數智化成爲新的生產力。

同時，市場的變化也直接促使數字化採購服務領域出現“分化”，頭部陣營形成，領軍企業出現，技術路线也在一片質疑聲中基本確定，服務對象也從國內市場走向全球。

王佩表示，受疫情、新技術、世界局勢等多重因素影響，全球供應鏈處於一種不確定狀態，企業如何通過數字化採購這一支點實現降本增效，並打开新的增長空間，需要全行業進行探討和交流，更需要成功實現數字化轉型的企業分享實踐經驗。

甄雲科技董事長王佩

數智化採購，企業“出海”的推進器

“出海”是近兩年企業界的熱門話題。“2022年起，互聯網出海的動力越來越強。”網易集團資深採購總監申存慧說道。

求變，不再是傳統制造業的“專利”，也代表着作爲新興經濟的互聯網行業進入新的轉型期。一方面，國內流量見頂，加之政策持續調整，互聯網企業需要尋找新的突破口；另一方面，TikTok的崛起，電商、遊戲、雲服務以及國貨消費品牌在海外的成功，也給予了更多企業出海的信心。

“企業‘出海’的不只是產品和服務，還有背後的整個供應鏈，而當前由於種種因素，全球供應鏈處於一個極不穩定的狀態。”在申存慧看來，如何構建一個穩定、敏捷、柔性的全球供應鏈採購體系，成爲“出海”企業面臨的最大難題之一。

當前，全球化採購面臨着地緣政治、行業地位緊張、不確定性的國際環境、體系流程及系統不完備、供應商庫建立風險和可持續性等重重挑战。如何應對復雜的全球供應鏈挑战？申存慧認爲，傳統的全球供應鏈結構無法有效應對日益增加的突發事件，因此，需要升級至新一代供應鏈管理模式，其中便包括數智化供應鏈，即在供應鏈管理、產品生命周期管理、交付、夥伴合作、生產等方面全方位深度融入數字技術。

“數智化採購，將成爲企業‘出海’的主要推進器之一。”申存慧表示，只有在全球供應鏈震蕩中構建起一套端到端的數智化採購閉環管理模式，才有可能支撐商品與服務在全球的競爭力。

企業採購數智化升級新邏輯

經歷了一輪電子化、信息化洗禮的企業，正在面臨着新一輪的數字化、智能化升級，無論是技術應用，還是合作關系，都需要尋找一條新的路徑。

佳禾食品高級IT總監劉振宇在大會上分享了該企業的數字化採購實踐經驗。他表示，信息化建設之路正在從“流程驅動”轉變爲“數據驅動”，同時，企業與數字化服務商的關系也發生了改變，既互爲數字化生態，也是一種夥伴關系。

“企業採購面臨衆多痛點，如購類型多、供應商管理難、內外協同難、紙質文檔管理難、成果量化難等。”在劉振宇看來，如何以最合適的價格找到最優的供應商，從而买到最好的產品和服務，是傳統制造業採購模式面臨的挑战。

企業採購數字化轉型升級的共同認知促成了佳禾食品與甄雲科技的合作。雙方攜手構建的數字化採購管理平台，不僅打通了該平台與其他系統的連接，打破了數據“孤島”，還構建起一個從供應商管理、需求管理，到尋源管理、合同管理、訂單管理、送貨管理、質量管理，再到財務協同的端到端數字化閉環管理體系。在效果方面，既以自動化、智能化技術實現了提效，還形成了大量有效數據的積累。通過對數據的分析，這一平台爲其供應鏈管理和整個企業的經營決策提供了精准的數據支撐。

“如果說‘出海’是外延擴張，那么‘降本增效’即內生動力。”劉振宇表示，對於競爭激烈，而又對成本極度敏感的制造企業而言，數智化採購轉型升級將是企業立足當下，展望未來的新邏輯和新路徑。

新技術加持，採購數智化升級加速

AI大模型是今年的熱詞之一，其背後折射的是每一個行業對於新技術應用的期望。“技術進步孕育着企業軟件公司新的機遇。”美團龍珠合夥人於紅說道。

在大會上，甄雲科技推出了智能化產品“甄雲即刻3.0版本”和數據分析產品“甄雲慧眼”。前者在原有版本基礎上深度融合了AIGC、NLP、RPA等技術，在交互方式、Chat to BI、採購文檔寫作及風險預警方面提升了數字化採購管理平台的智能化水平。而此次首次發布的“甄雲慧眼”則基於該公司的數據資源和數據處理能力，以及模型分析能力，爲相關企業提供了更全面、更精准的數據分析體系。

另一方面，甄雲科技也在SaaS領域持續深耕。“應對新的市場格局，SaaS模式更合適，也更有效。”甄雲科技總裁姚一鳴認爲，SaaS投入更具柔性，“共享模式”具有多個功能，首先，可預測持續成本，可更快見效和調整；其次，其持續更新迭代，具有優秀的可擴展性；再者，服務資源利用率高，是一種高階、個性化服務。

在姚一鳴看來，從概念到落地，從野蠻生長到行業生態建立，從多模式並存到以SaaS主流，數智化採購正在成爲一個企業服務的核心賽道，也成爲全球供應鏈大重構下的一種新生產力。