中信證券:被低估的換電站
1年前

中信證券發布研究報告稱,當下新能源汽車領域超充站的鉗制顯而易見,電網負荷及電池的物理特性導致實現10分鐘充滿電較難實現,並且基於小區電網容量判斷其負荷僅支持30%車位安裝充電樁,自充樁的嚴重不足將會導致新能源車使用便捷度急劇下降,進而使其經濟性難以抵消使用上的負擔,阻礙電車滲透率進一步提升。充換電一體站具備高效服務能力,可以利用本身換電機構內的動力電池作爲儲能減少對電網壓力,在與配儲超衝站相當的成本下可以實現後者兩倍的服務效率。並且在未來新能源車達到一定滲透率後,充換電站一體站或可成爲補能解決方案的最佳選擇之一。

中信證券主要觀點如下:

當下對於換電站的認知偏少,換電模式的潛力並未被市場充分認知。

市場當下對換電站的分析多聚焦於電網側輕負擔、用電側省時間、運營端成本對比,除此之外換電站還具備一些使用端的優勢是被低估的,主要集中於:

1)單位佔地面積下換電站服務能力更強,這對於城市或地皮價格較貴的地區尤爲重要;2)車電分離下降低用戶購置成本(可電池租用,購置稅減免);3)電池靈活升級,大小容量電池隨時切換,避免電池重度投資;4)提升電池利用效率,優化退役電池統一管理;5)換電站使用費並不比超衝站高,統一管理及無人化趨勢使得換電站經濟性更佳,相較充電站更易實現盈利;6)當新能源車保有量達到現有小區充電樁無法負荷的時候,換電站就是必然路徑。

歷史上新能源汽車換電商業模式屢屢受挫。

過去資本和產業對換電站存在一定質疑,且過往不乏失敗案例(The Better Place),主要是換電站存在諸多制約發展的因素。主要問題集中於:1)動力電池規格、材料、技術標准化程度低,不利於換電體系流轉;2)主機廠間協議難以互通導致換電只能品牌內部流轉;3)換電方式存在差異;4)換電站建設及運營成本高昂。

當下換電站制約因素正逐步減弱。

首先是車企和電池供應商正在主導電池標准化進程,以降低生產成本,這將有效推動換電實施可行性。其次看到新能源汽車格局也在逐步集中,CR3的廠商佔市場份額的47.1%,CR10廠商佔市場份額的69.4%;

車企內部實現標准化相對而言較爲容易,以比亞迪爲例,其內部也在推進動力電池標准化,將刀片電池尺寸標准鎖定在960*13.5(14) *90(102)mm,將材料統一爲磷酸鐵鋰,統一化的電池也更加適用於換電。同時換電站本身也在逐步發展,以蔚來三代換電站爲例,其可以兼容更多車型及尺寸,無人化運營也可以大幅降低單站成本。

補能將面臨瓶頸,進而制約新能車發展,換電站或許是解決方案之一。

在日常使用端,即使是有車位,新能源車主也時常遇到充電樁安裝難的問題。這一問題歸根結底來自於小區配電容量是有上限的,通常合理的車位:樁比爲3:1,也就是說僅有約30%的小區停車位能有配電容量去裝配充電樁。

當新能源車整體保有量超過30%後(月銷量滲透率已超37.3%,23年8月),日常補能問題將會面臨極大的壓力,新增新能源車主或需要下班後去商業充電樁充電,這將對未來電車的使用體驗提出極大挑战,進而可能影響新能源車保有量提升,而換電站或將是這一問題的終極解決方案。

再探未來行業補能發展,充換電一體站或爲更優解決方案。

充電樁電網負荷問題已經被市場所熟知,由於大部分充電站僅可以申請到630kva的變電站,所以行業內所推崇的解決方案是超衝站配儲方案,但是這一方案面臨成本高,無盈利甚至虧損的問題。搭載500-1000kw的儲能系統需要額外數百萬元投資成本。而換電站所配套的動力電池本身就是儲能,所以看到現在越來越多的換電站正往充換電一體站的方向發展,以蔚來三代站爲例,其一座站搭配4-20根超衝樁實現電容量的分時利用。

這種模式可以共用逆變器與儲能設施,大大縮減整體建設成本。以630kva爲例,理論每小時服務能力爲630度電,每小時可服務8輛車(每輛車80度電),而搭配四根充電樁的充換電一體站可服務16部車(換電站12台,充電4台),整體效率是同等級超衝站的2倍以上。

投資策略。

新能源汽車產銷量快速增長,根據乘聯會數據,截至今年八月份銷售量滲透率已達37%,將催生充換電行業加速發展。換電模式具備更加高效、對電網、土地更友好等優勢,且車企端有利於降低整車售價,提升銷量,未來滲透潛力較大。但同時換電站也面臨標准化程度較低、體系較爲封閉、投資成本較高等問題。

綜合考慮,預計未來 5 年國內新能源汽車補能市場仍將維持充電爲主、換電爲輔的格局。但在資本、主機廠、政策、車樁比不匹配等的推動下,換電模式在部分高端乘用車和運營類車輛的應用推廣將明顯加速。重點推薦受益於行業銷量快速提升的換電設備提供商。

風險因素:

政策推動低於預期;充換電利用率低於預期;新能源滲透率不及預期;電池標准化程度低於預期;行業降本低於預期。

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