賈乃亮、傅首爾道歉！

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賈乃亮、傅首爾道歉！

2年前

賈乃亮、傅首爾道歉！

26日晚，“賈乃亮致歉”、“趣店”衝上熱搜！

到底發生了什么？

近日，趣店預制菜邀請了傅首爾和賈乃亮帶貨直播，當天銷售額衝上帶貨榜榜首。

趣店之所以飽受爭議，是因爲在賈乃亮和傅首爾直播的時候，有網友爆料，趣店的羅老板，是靠創立“校園貸”起家的。

隨後，趣店預制菜被網友質疑從預制菜發展出了貸款業務，向加盟商放貸，目標群體爲“寶媽”。

7月17日，羅敏邀賈乃亮、傅首爾一起帶貨，憑借“1分錢搶購酸菜魚，1500台iPhone13免費送”出圈。圖源/抖音

據抖音直播數據分析平台數據顯示，7月17日，羅敏直播間總觀看人次達9098.6萬，累計點贊量超過6億。抖音直播間账號“趣店羅老板”因此漲粉約458萬。這場直播單場累計銷售額達到2.5億元，超過東方甄選，登上717直播銷售額第一位。

7月26日，帶貨嘉賓傅首爾和賈乃亮先後做出回應。賈乃亮稱，“本人深感愧疚和歉意”，傅首爾致歉：“接錯了工作，愚蠢至極”……

賈乃亮道歉：發現問題後已第一時間解約

7月26日，賈乃亮在微博回應稱，自己看到負面信息後，深感愧疚和歉意。“基於近期趣店品牌歷史背景的相關輿情，我和大家一樣在密切關注，看到這些負面信息，本人深感愧疚和歉意。”

他還表示，發現問題後已第一時間解約，雙方也沒有後續的任何合作。“關於趣店的品牌合作，沒有背調清楚品牌前身的經歷，是我們疏忽大意了。”

圖/賈乃亮微博

傅首爾道歉：

接錯了一份工作

今天中午，傅首爾發文回應與趣店合作稱：和趣店預制菜的合作是單次，沒有深度合作，也沒有後續合作。

傅首爾稱對品牌前身確實缺乏了解，沒有做好企業及市場背調。對品牌後續可能的商業模式，更是全不知情，也想不到那么多。

傅首爾表示，接錯了一份工作，疏忽又愚蠢，滿心後悔，實事求是的批評都接受，也一直在反思。

圖/傅首爾微博

趣店羅敏爲何惹衆怒？“校園貸”發家史被扒出

據南方都市報報道，羅敏的身份飽受爭議。在社交平台上，羅敏自稱是來自江西的“小鎮青年”，80後連續創業者。據南都記者了解到，2014年，羅敏創立了趣店的前身趣分期——一個針對大學生的“分期購物平台”，當年憑借與支付寶的渠道接入迅速進入校園。

據了解，當初羅敏爲了快速佔領校園市場，僱用了大批大學生發放傳單，一月時間趣分期擴展到了全國300個城市。當時，“零首付”，“不用賣腎就能买iPhone”這些宣傳吸引不少大學生。

趣分期短短一年就獲得五輪融資，融資總額超過2億美元。2017年，羅敏創立的趣店在美上市，市值最高時曾觸碰百億。

2016年前後，“校園貸”瘋狂擴張帶來了層出不窮的負面新聞，“暴力催收”“裸條借貸”等惡性事件頻發。

據了解，從2016年开始，銀監會以及各地金融辦加緊了對“校園貸”的監管，趣店正式退出校園貸業務。2018年8月，趣店與螞蟻金服合作到期，後者在2019年5月售空股票，業務上也停止了對趣店的通道和流量支持，趣店金融業務逐漸走了下坡路。

出圈後的羅老板直播間刷禮物被拉黑

7月18日晚，在完成一場發布會的羅敏走進了“東方甄選”直播間，連續爲董宇輝刷了“嘉年華”、“火箭”等禮物。按照平台規則，價值30000抖幣，一塊錢可以买十個抖幣，所以一個“嘉年華”就是3000人民幣。

對此，已離場的董宇輝又多次返場並“勸退”該刷禮物行爲，或許因爲羅敏多次未聽勸阻的打賞行爲，事後，“東方甄選”對其進行了拉黑。

7月19日，羅敏本人發布視頻回應：“我在自己下播後來到東方甄選直播間，刷了一些禮物是表示董老師直播很辛苦，我感同身受。想回應的原因，是董老師昨天在直播間的一些言論，可能會讓一些朋友因爲董老師拉黑我這件事誤解我……很遺憾，被董老師拉黑後再也看不到直播。”

針對“拉黑”事件，董宇輝在直播間解釋：“東方甄選是公司的號，跟我個人無關。導演小哥因爲大學剛畢業，有時候有些私人恩怨，他要拉黑，我聽完之後覺得挺合理的。”

圖/新東方直播間截圖

趣店轉型預制菜，被質疑收割“寶媽”群體

據21世紀經濟報道消息，近日，趣店CEO羅敏宣布趣店目前已全面轉入預制菜項目，下半年將啓動10萬家线下开店計劃，並表示原上市主營的金融信貸業務將逐漸被邊緣化。“趣店未來將會是一家食品公司，一家賣菜的公司，而非互聯網公司。”

據NCBD數據顯示，2015年-2020年，我國預制菜銷售額從650.3億元增至2527億元，年均復合增長率達31%，爲餐飲行業整體增速的6.2倍。2020年在疫情影響下，餐飲行業增速爲-15.4%，而預制菜行業仍保持19.4%的增速，預計2025年銷售額將超過8300億元。

當日，趣店美股盤中一度漲超80%，刷新近一年來的高位，收盤報1.67美元，上漲40.34%，總市值4.22億美元。

2022年初，趣店集團先後在廈門、武漢、深圳等十五個城市建立了十五家預制菜生產加工工廠。“一天的產能可以做到200萬份菜，未來計劃建立30多個大倉，現在創業9個多月，供應鏈已經投資好幾億元了。”羅敏透露道，“現在預制菜的收入已經大於金融業務了。”

在其規劃中，這一過程就好比瑞幸、滴滴等品牌的市場擴張期，但未來的盈利卻不依靠提價，而是押注在了市場規模和线下門店網絡上。

未來還有多遠？羅敏給出了三年的時間线。

他對未來三年進行了規劃，“在未來要支持十萬用戶創業开設线下門店，今年下半年的計劃是开1萬家門店。”

在羅敏看來，线下門店計劃並非加盟制，不收取加盟費用，而是支持用戶創業。但趣店支持創業的群體也是有針對性的，明確要求是趣店預制菜的深度用戶，具體標准尚未公布，但“寶媽”無疑是其瞄准的重點人群。在抖音上搜索趣店，就會出現“幫助寶致富經來了”類似的視頻，羅敏亦經常在其直播間裏呼籲。

圖/據央廣網的報道稱，不少網友質疑這與之前趣店的校園貸業務類似，在“收割”了大學生之後，趣店又來“收割”寶媽。

线下門店計劃想要解決的是終端配送的成本問題。不同於其他品牌的預制菜產品動輒3個月、半年度的保質期，趣店所有的預制菜產品幾乎都僅有三天的保質期。這是由於每一份預制菜包中都配有蔬菜，蔬菜沒有辦法去保質期6~12個月。而羅敏認爲這是其區別於行業其他品牌的立腳點。“我們做的是沒有人做過的短保預制菜，這是在引領一個領域。”

如此短時間的質保，既對物流配送以及冷鏈技術提出了更高的要求，也拉高了產品的物流成本。“規模和門店網絡可以有效把履約成本降下來，19.9元的酸菜魚如果在門店銷售的話是可以盈利的。”羅敏解釋道，“有了這十萬個門店了，消費者下單之後，10分鐘就能送到家。比如在抖音直播間下單，我們可以從後台把本地訂單分給他，店主也可以直播，我會教他們做直播。”

這無疑是一個理想化到了不可思議的方案。當21世紀經濟報道記者問及目前线下重點布局的城市時，羅敏卻表示，“暫無詳細計劃，要看創業夥伴在哪裏。”

來源：21世紀經濟報道（記者：易佳穎）、南方都市報（）、央廣網