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最難喫的披薩到“宇宙第一奇股”，達美樂做對了什么？

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今年 3 月，很多餐飲店迎來了 2022 年的“至暗時刻”。然而在同一時間，有一家神奇的披薩店成功赴港上市。

這家披薩店曾在 2004 年在美國上市，自上市以來到股價（最高達到 565.37美元）翻了 10 多倍，投資回報率超過谷歌，被稱爲“宇宙第一奇股”。

圖片來源：東方財富

它還被稱作是“披薩界的黑馬”，傳聞是瑞幸研究最深的一家公司。2021 年，全球門店總 GMV 是 178 億美元，遠超必勝客的 129.6億，全球 90+個市場开出近 2 萬家門店，近年來在中國瘋狂擴張，宣稱要做“中國第一的披薩公司”。

相信到這裏，很多小夥伴已經猜出來了是哪家公司了。沒錯，說的就是“達美樂”。

根據 Brand Finance 發布的“2022全球最有價值餐飲品牌”排行榜顯示，達美樂成爲 2022 全球連鎖餐飲 Top 4、披薩類的 No.1。

圖源：Brand Finance

達美樂曾一度被認爲是傳銷公司，被消費者瘋狂吐槽披薩難喫、瀕臨破產，如今卻成功在香港上市，讓很多消費者“欲罷不能”。

一直以來，大家印象中的披薩老大是必勝客，達美樂想要“幹掉”必勝客的底氣到底來自哪裏？這一路，達美樂究竟是如何走的？

接下來，運營研究社將帶着大家從它的品牌營銷到私域運營，揭祕達美樂的成長之路。

“洗腦傳銷”or“熱血執念” 達美樂有多奇葩？

你絕對想不到的是，達美樂破圈的殺手鐗是「外賣」，堪稱披薩界的「外賣鼻祖」。當然，達美樂的外賣不是普通的外賣，它最大的特點就是“快”，而且對“快”有一種執念。

因爲披薩出爐後超過 30 分鐘口感會變差，創始人制定了一個規則：外賣超過 30 分鐘披薩價格減半，後來規則更加嚴苛，如果超過 30 分鐘，消費者可以免費獲得一個披薩。

達美樂堅持做“快”生意，背後有什么祕密呢？

除了達美樂的供應鏈優勢之外，還有個不得不提到的關鍵就是達美樂“魔性”的企業文化。每天上班前的早會，店長都會先給員工打一波雞血，一起唱達美樂之歌：

“我們是誰？達美樂披薩。我們是誰？第一名。我們的目標是，多賣披薩，多找樂子。”

場面堪比邪教洗腦現場和房地產銷售組織的年會，因爲魔性的企業文化口號，還曾一度被外界看做是傳銷公司。

有意思的是，企業每年還會爲員工舉辦“多米諾世界杯”比賽，讓員工“卷起來”，看誰的披薩做得快，做得最快的那個人會獲得獎杯和 500 英鎊獎金。

爲了這個獎，員工們會刻苦訓練，無實物訓練短時間做披薩的手法。大量的訓練加上刻在基因裏的動作，員工們紛紛練就了飛一般的披薩制作速度。連續 4 次獲得冠軍，做披薩最快記錄保持者 Zagros，做一個披薩只要 48 秒。（海底撈舉辦員工拉面大賽的靈感該不會就來自達美樂吧 ）

然而，一味追求“快”也會有翻車的時候，專注配送時長，忽略了產品本身，問題也層出不窮。

品控接連出問題，達美樂收到了很多差評，接連被爆出負面新聞：員工在後廚打鬧弄髒披薩，還把被污染的披薩賣給顧客。2007 年开始達美樂的銷量不斷下滑，消費者們更是直呼難喫，甚至還有人說達美樂披薩是“抹了番茄醬的厚紙板。”。

披薩難喫是因爲達美樂爲了降低成本實現 30 分鐘內送達，比薩中的配料多數是冷凍、罐裝或是預制食品。雖然減少了備貨時間，但這些配料做出來的披薩很難不被說難喫。

從“難喫”到暢銷全球 達美樂有多會玩？

追求快的極致反倒降低了品質，被很多用戶吐槽難喫，被消費者們唾棄，達美樂的口碑跌入谷底。2008 年，達美樂股價最低點在 3 美元左右。

但不到兩年的時間裏，達美樂逆風翻盤，贏得用戶的好感且銷量开始逐漸提升，它都做了什么呢？

1）反向營銷

爲了讓消費者改變對達美樂的看法，達美樂的高層們做了一個大膽的決定：

他們公开承認核心產品難喫，並重塑這款產品，公开搞笑評論，並在紐約時代廣場上循環播放用戶的留言。

達美樂的營銷總監 Karen Kaiser 在一場轉型的活動中，還閱讀了顧客對達美樂披薩的負面評論，並表明了轉型的決心。

達美樂還在自己的 Twitter 主頁上放置了一個實時的、未經過濾的信息流來展示顧客對披薩的看法，並將其稱爲“思考烤箱”。

這波反向營銷的騷操作讓消費者好感度加強，2010 年第一季度，達美樂的銷量开始有了顯著提升。

2）提升參與感

爲了進一步拉近和用戶的距離，提升信任感，達美樂曾經上线 Pizza Hero 應用，用戶可以用 App 來 DIY 披薩，模擬使用不同面團、醬料、芝士等原料來制作比薩，制作完成後，就可以在线直接下單，達美樂店鋪就會把用戶 DIY 的披薩制作出來。

達美樂還准備了 100 多種新菜式滿足不同人的口味，給用戶提供制作披薩的配方，還讓他們自己給披薩命名，分享到社交網站上。用戶自己動手制作披薩，再看到自己做的披薩被制作出來，會有一種很強的參與感。

有意思的是，達美樂還推出了一款名叫 Tummy Translator 的 App，用戶可以在 App 選擇自己飢餓程度——“微餓、餓、很餓、餓到抓狂”，然後將手機對准自己的胃“掃描”， App 會定制一張“你的胃想喫”的比薩，並可以直接下單購买，大大降低了用戶的決策成本。

前段日子，達美樂還和 Netflix 上很火的影視 IP 《怪奇物語》合作，利用人臉識別技術推出用“意念”訂披薩的 App，引導用戶在 Twitter 帶話題上傳照片，並承諾用戶有機會獲得免費的披薩。

App 的強交互性加上海報的社交傳播，讓這個活動在 Twitter 上着實火了一把，大家紛紛來體驗用“意念”訂披薩的樂趣。

3）流程可視化

再後來，新 CEO 上任後，推出了一些列的改革措施，讓披薩的“交易”流程更加的透明化。

達美樂推出了訂單跟蹤服務，用戶可以實時看到訂單處於什么狀態。在達美樂线上訂單的用戶甚至可以通過在线的披薩追蹤器，看到他所訂的披薩目前是誰在揉面、誰在烘焙，讓用戶可以監控食物的進度。

用戶可以通過 3D 小動畫看到自己的Pizza制作和配送進度

用戶在達美樂 App 下單後，可以看到商家接單，到披薩制作，放入烤箱，再到披薩做好後的質檢，派送的時間進度，整個過程都仿佛在用戶的掌控之中。

國內達美樂Pizza跟蹤圖

展示幕後的工作可以讓用戶信任度增強，還有助於提升員工的工作效率。這就和西貝的 25 分鐘上菜沙漏，超過 25 分鐘免單，有着異曲同工之妙。

在產品重新設計及購买流程優化後，達美樂產品再次受到消費者認可，同時經營業績也重新實現了增長。2011 年至 2020 年，達美樂淨利潤從 1.05 億元，增長至 4.91 億元，增長了 367.6%。

數字化營銷“陷阱” 達美樂如何讓你停不下來？

達美樂的飛速發展得益於“討巧”的營銷套路，而讓達美樂保持持續增長，順利在中國持續拓店的底氣在於，達美樂的數字化營銷策略。讓消費者一旦“入坑”，就很難“停”下來。

1）全渠道訂餐

達美樂的野心，是讓訂披薩這件事完全融入在人們的生活中。達美樂對於用戶能在任何地方都能訂到披薩有一種執念，非常重視他們的“ Anywhere ”活動，即從任何地方或任何設備上都能訂披薩的便利。

在美國市場，用戶可以通過谷歌、Facebook、蘋果、Twitter 等平台下單；在中國市場，達美樂更是把數字化玩出了花樣，將“Anywhere”踐行到底，鋪滿整個數字化渠道，线上 App、小程序、公衆號、支付寶、餓了么等全鏈路打通。

左支付寶，右微信

全渠道會員訂餐一方面可以幫助用戶在任何地方都能訂到披薩，另一方面可以讓達美樂通過大數據的方式分析用戶的口味、偏好，在未來市場开拓中做出更有利的決策。

2）會員制度強

能讓用戶隨時隨地能點到披薩還遠遠不夠，達美樂會讓用戶“每時每刻”都想着點披薩。

到這裏就不得不提到達美樂的會員制度和積分體系了，通過用戶的精細化運營，讓消費者不斷的下單和復購，讓注冊會員的用戶們“欲罷不能”。

首先，面對新手期的用戶，最需要的是引導用戶感受到產品的價值，讓他們感受到產品的驚喜時刻”Aha Moment。達美樂的新用戶第一次打开訂餐 App 的時候會彈出引導他們“加入會員”的彈窗，彈窗文案上利益點突出：

入會享最高價值 88 元好禮，新會員 50 積分兌指定優惠券。

其中 88 元好禮可以根據用戶自己的喜好，從 4 個優惠禮券中選擇兩個。新會員禮是 App 們的常用“套路”，讓用戶在使用 App 的第一時間就能嘗到甜頭，那么用戶大概率會在 App 上繼續體驗下去，這個“甜頭”就是我們常說的“啊哈時刻”。

其次，對於成長期（在 App 上已經下過單）的用戶來說，達美樂通過會員體系和積分體系牢牢把他們拴住，不斷提升用戶的忠誠度。

達美樂的會員有 3 個等級：初享、心享和尊享。不同等級的會員享受的權益逐級提升，相比於初享會員，心享會員的權益多了升級禮和積分轉贈的權益；相比於心享會員，尊享會員的權益多了“消費專享”1.5 倍的積分。（也就是說其他等級會員消費獲得 1 倍積分情況下，尊享會員可以獲得 1.5 倍積分。）

達美樂的會員等級

而達美樂獲得積分的主要方式就是消費，積分的作用一來是可以升級，二來還可以兌換抵扣券，參與抽獎有機會贏免費披薩等。爲了獲得更高的等級享受更多權益，消費者們就容易被帶入“消費陷阱”，买到停不下來。

最後，對於成熟期的用戶來說，達美樂會讓消費者不斷地下單和復購。

爲了提升用戶的消費頻次，達美樂每周都有打折活動，每周的周二和周三被稱爲“接二連三”，和肯德基的瘋狂星期四有着異曲同工之妙。

消費獲得積分→積分兌換折扣券、扭蛋抽獎百分百中→用掉優惠繼續消費→消費獲得積分，一個成熟的達美樂用戶真的很難走出這個“怪圈”。

3）遊戲化運營

達美樂的小遊戲簡單粗暴，卻絲毫不減遊戲的樂趣。

達美樂的訂餐 App 上，隨處可見“免費披薩的噱頭”，比如扭蛋遊戲的獎項中得“ 600 張免費披薩券”。

積分抽獎遊戲很簡單，用戶參與的門檻就比較低，用戶參與之後都會獲得一定的獎勵，可能是免費披薩，可能是 5 折優惠，還有可能是一些“飲料、蛋撻”等低客單價小食的免費兌換券。

參與遊戲的用戶，在免費獲得獎品之後，爲了獲得獎品，就不得不再下一單。如果你下單，達美樂的目的就達成了。

除了在 App 上不斷引導用戶下單之外，達美樂在公衆號的內容更是簡單粗暴“直擊人心”，同樣用“免費披薩”的噱頭吸引用戶關注。

達美樂公衆號

達美樂甚至還有專門的遊戲小程序，用戶在營銷推文中的小程序中參與遊戲。同樣，這些遊戲都很簡單，門檻也很低，最終的大獎是免費的披薩。

免費披薩的數量畢竟有限，用戶更多獲得的是飲料、蛋撻等低客單價產品，並且這些獎品是需要消費任意披薩後才能使用。畢竟是獎品是免費獲得的，在損失厭惡心理狀態下，很多用戶就選擇再买個披薩。

表面上看是簡單有趣的小遊戲，實際上卻是想辦法掏空你錢包的“營銷陷阱”。

4）免費的披薩

用免費披薩做營銷，是達美樂最擅長的。

免費披薩的梗“火”遍國內外各大社交平台。達美樂還把所謂的“用戶呼聲”放到 Twitter 上彰顯“免費披薩”策略的成果，沒錯，“免費披薩”正在從一個營銷噱頭，慢慢植入用戶的腦子成爲他們的執念。

“我能有一個免費的披薩嗎？”來自達美樂用戶

在小紅書上，有很多網友表示中了“免費披薩”的圈套：達美樂的披薩總是超時，而它的超時好像都是故意的，每次超時都會送一張免費的披薩券，很多人直呼走不出來，仿佛在披薩永動機裏。

圖源：小紅書

獲得免費的披薩，會讓用戶有種薅了商家羊毛的錯覺，孰不知在反復下單的過程中，已經陷入了達美樂設下的“圈套”。

結語

從被吐槽被嫌棄到萬衆追捧，收獲了一批忠實的粉絲，達美樂一路走來可以說是很成功了。

然而達美樂的負面也從未斷過：因爲配送費漲價，很多達美樂的忠實粉絲在 Facebook 上瘋狂吐槽，三年虧九億，達美樂在中國給配送員減待遇……

面對成本不斷上漲，盈利不及預期等一系列困難，達美樂在中國還有很長的路要走。

而這一回，達美樂又會如何應對呢？

參考資料： 紀錄片《達美樂的披薩人生》 達美樂中國（達勢股份）港股上市申請文件 達美樂，可能是瑞幸研究最深的一家企業 - 菁財資本 股價從3美金到200美金，“運營透明化”讓這家公司起死回生-復旦管院 最難喫的披薩到宇宙第一奇股，達美樂如何稱霸江湖（上） - 獨舫 股價10年翻20倍，全球第一卻連虧三年-作者格隆匯

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標題：瑞幸都在學、“吊打”必勝客，它憑啥能年賺178億美元？

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