互聯網上的網紅速生速朽，大網紅三年過氣，小網紅三個月就過氣。

但俞敏洪和新東方這個勵志IP卻似乎仍後勁十足。

有數據顯示，轉型直播帶貨之後，新東方從6月份爆紅出圈至今，東方甄選直播間近30日直播銷售額爲6.05億元，場均銷售額約爲1925萬元，在抖音排名靠前，依靠帶貨業務，新東方开始逐步翻盤。

爲什么經歷了如此大的至暗時期，俞敏洪還能成功翻身？網上已有各種各樣的解讀，但在俞敏洪最新演講中，一個底層密碼卻呼之欲出。

8月3日，在2022亞布力中國企業家論壇天津峰會上，俞敏洪應邀做了一場閉幕演講。

其中一句話，更是圈粉無數。

他說：“做人也好，做事也好，一定要保存底线價值的思維。”

如何理解呢？

俞敏洪說：“你千萬不要做坑蒙拐騙的事情，不要做欺瞞老百姓的事情，不要做有失誠信的事情，更不要做毒害老百姓的事情。即使你遇到困難，最後翻盤的時候，你是有基礎的。如果你原來做過壞事，或者你的企業原來是無價值底线的，喫了很惡心的各種各樣的坑蒙拐騙的利益，等到你再重新想要發展的時候，老百姓把你的舊账翻出來，你就很可能沒有任何翻盤的機會。”

這段話很實在，CSR從業者們更爲耳熟。一句“底线思維”，可以說，既道出了新東方崛起於大廈將傾的祕密，也道出了企業可持續發展的真諦。同樣頗有價值的還有俞敏洪在分享中所提到的做人和新東方做事的四個要素。

本期“CSR智享”，我們便精選了俞敏洪這篇演講的核心內容，分享給讀者，啓迪思考，期待商業世界更多美好改變。

以下是俞敏洪演講精選：

選擇做東方甄選的平台，一個是由於教育領域的變革，另一個則是一直以來對於直播持續不斷的嘗試。

新東方這個平台是以公司爲核心的，因爲在新東方有一個習慣，必須團隊作战，共同作战、共同成功。所以東方甄選有了這樣的基礎以後，沿着國家的政策、向着祖國繁榮富強的方向去努力，就能做一點點進步的事情。

而無論是做人還是做企業，有四個要素很重要——

第一，學會擁抱變化，甚至尋找變化。

企業陷入困境或是人生陷入困境，抱怨永遠沒用，身爲企業家，就應該歡欣鼓舞地去擁抱變化、尋找變化。

“危機”就是既有危，又有機。去年對於新東方來說，已經“危”到基本無可挽回的地步，但我們還是在努力尋找機會。新東方從產生變化到後來決定去做平台農業，差不多經歷了半年時間，我們並不是一拍腦袋想出來做農業的。

企業之所以能尋找到另外的出路，最重要就是要有擁抱變化的能力。

第二，無論你的企業現在處於什么狀態，保存企業實力特別重要。尤其在企業本身特別好的時候，更要居安思危。

當時在线教育蓬勃興起時，新東方账上有很大一筆錢，無論是董事會還是股東都鼓動把這筆錢花出去，這樣新東方的估價就會翻一倍；但我後來並沒有聽他們的話，只做了嘗試性的投入。

等到去年新東方發生轉變時，我們需要一天之內把所有家長和學生的學費都退完，把幾萬員工N+1的遣散費發出去，去年我們花了上百億元，卻沒有給新東方帶來太多危險，原因就是因爲新東方账上還有錢。

所以，企業要保存實力，現金爲王，這樣即使遇到最艱難的時刻，依然能夠扛過去。

第三，要保持底线價值思維。

所謂底线價值思維，就是你不要做欺瞞和毒害老百姓的事情，這樣一來，即使你遇到困難最後翻盤也是有基礎的。

如果你原來做過壞事，或者你的企業原來是無價值底线的，那么等你再重新想要發展時，老百姓會把你的舊账翻出來，你就很可能沒有任何翻盤機會。

第四，要有一個好的企業文化。

企業文化主要包含兩點：一是團隊，二是使命。

“團隊”就看你遇到危機時，成員是否能與你保持高度一致，不再爲了利益，而是爲了整個企業的前途，跟你一起奮鬥。新東方還能做事情的另一個因素，就是因爲團隊成員沒散、魂沒散。有人就好辦，團隊精神很重要。

此外，企業也必須在一开始建立某種使命和責任感，不僅是做對企業有利的事，也要做對社會發展和進步起到作用的事，這樣可能你就不會那么急功近利，事情也許慢慢就能做成功。

新東方有一句話：修煉自己、造福他人。企業和個人要修煉自己，但造福他人，才你是修煉自己、造福他人最重要的意義基礎。

文｜俞敏洪

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* 內容精選自俞敏洪在2022亞布力中國企業家論壇的演講

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標題：俞敏洪最新演講｜新東方靠什么逆勢翻盤？

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