羽絨服不就是件衣服嗎？有多少人會把它和科技含量聯系在一起？

一件羽絨服，也能做到根據外部環境、體溫自動調控溫度，防寒防熱。

要想讓消費者擁有更加人性化的產品體驗，離不开背後千萬次的試驗，更離不开對其功能性的不斷挖掘和對科技含量的高要求。

對於當代消費者而言，一個服裝潮牌的溢價能力不僅要看產品的高質量、舒適感和時尚感，科技感、功能性和精致感更是其核心競爭力。

“做服裝就像做芯片，一定是細節決定成敗。”波司登集團董事局主席兼總裁高德康近日做客新華網《時代摘要》節目時這樣說。

成功絕非偶然，需要敢爲人先的勇氣。從8台縫紉機起家創業，到如今產品暢銷全球，作爲最早實現品牌化發展的一批民族品牌企業，波司登穿越經濟周期、幾經起伏曲折，卻總能在變局中抓住機遇，一步步蛻變成爲領先的羽絨服品牌。

2022年，波司登深耕羽絨服領域46年了，見證着近半個世紀中國羽絨羽絨服的溫暖歷程。高德康表示，應對外部環境的諸多不確定性，首先是使命驅動，第二是战略選擇。要精准定位品牌發展的战略，有所爲有所不爲。“好战略就像‘做減法’，要有取舍，只有認清大勢，准確定位自身能力，聚焦聚力，才能產生強大的战略穿透力。”高德康說。

6月23日，波司登發布年報顯示：21-22財年，波司登集團收入同比上升20.0%至約人民幣162億元，實現連續5年復合增長率達18.9%；在羽絨服業務板塊，波司登品牌收入實現連續5年復合增長率達23.4%，創歷史新高。

新冠肺炎疫情以來，全球服裝業市場環境變得十分嚴峻，波司登實現逆勢上揚，得到諸多消費者的信任，實現了營收與淨利潤的逆勢持續增長，得益於波司登不懈提升品牌勢能，持續夯實產品研發能力。

勢能向上 動能向前

對“品牌引領”發展模式的堅守，成就了今天的波司登。“做產品是做現在，做品牌是做未來。”高德康說，面向未來，波司登與消費者一起成長，爲全球消費者美好生活創造價值。

品牌價值是由消費者和企業共同創造的，要跟隨時代發展不斷重新認識消費者。波司登一直堅持“用戶第一”的發展理念，爲顧客創造價值。

“品牌要讓顧客有更深入的理解，產品和服務真正讓顧客感受到匠心、貼心和創新。”高德康說。

在品牌战略上，爲了塑造強勁的產品競爭力，波司登做出了差異化選擇，專注技術研發，構建柔性供應鏈，推進數字化轉型……波司登踏准了風口轉變的節點，實現品牌羽絨服業務的穩定增長，彰顯企業發展韌性。

創新提質 優中更優

服裝消費市場的競爭愈演愈烈，唯有打破舊格局、不斷推動產業升級，才能讓品牌始終保持旺盛的生命力。

波司登歷來注重產品創新與品質提升，2021年財年在高基礎上再次提升相關能力。據環境、社會及管治報告顯示，2021年波司登共申報專利（發明、實用及外觀專利）140項，獲20項專利授權。

一切從消費者需求出發，就要求波司登在自己擅長的行業做到更加專業化、精細化和多樣化，爲消費市場注入新鮮血液。近年來，波司登陸續推出了多款憑借創新度與差異化引爆消費市場的爆款產品，成功構建了多元化的單品矩陣，如推出兼顧保暖性和衣着禮儀的風衣羽絨服，融合了風衣品類的時尚感、正式感與羽絨服品類的保暖性，成爲衆多商務人士正式場合穿着的優先選擇。

順勢而爲 應勢而變

面對媒體，高德康坦言“我做企業永遠有危機感。” 在他看來，市場千變萬化，一定要比其他人變得更快，否則就會落後於人。品牌的年輕化和潮流化，必須依托於創新，滿足新一代消費群體的多樣化需求，更深入地細分品類，在品質創新和文化創意上貼近年輕消費者，建立更強的情感連接，品牌才有未來。

創業46年，高德康認爲波司登僅僅是邁出了品牌發展的第一步。他表示，波司登不僅要做行業領先的中國品牌，更要不懈攀登品牌和業績領先的新高峰。

匠心執守，築夢遠航。有朝一日，波司登能夠邁向全球紡織價值鏈中高端，讓我們拭目以待。

新華網聯合貴州摘要酒共同推出的新聞紀實專題節目《時代摘要》，聚焦中國產業力量，致敬時代隱形冠軍企業，探究中國隱形冠軍的時代特徵，解碼中國企業高質量發展，發掘中國經濟崛起的新生力量。

縱觀金沙酒業發展史，貴州摘要酒的成功與大多數“隱形冠軍”企業相似，有着跌宕起伏的發展歷程，有着踔厲奮發的匠心堅守，這與金沙酒業踐行“美好文化”和秉持“爲美好生活釀造”的企業使命息息相關。金沙酒業將與衆多“隱形冠軍”企業攜手奮進新徵程，向高質量發展邁出鏗鏘步伐。 （來源：新華社）

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標題：連續5年營收利潤雙增長波司登如何做到逆勢上揚？

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