原來在大家的印象中，买日用品上天貓，买電器上京東，买服飾穿戴標品上唯品會。但是到了如今，這種固有印象已經开始有點“行不通”了。

京東同樣也有日用百貨，並且銷量還都不錯。在今年618期間，京東有1800個日用百貨的品牌實現了100%以上的增長。換句話說，京東的日用百貨領域同樣不弱，正在成爲其優勢品類之一。

唯品會也不只是服飾穿戴品，小家電也是主打領域之一。在今年的618，唯品會上面的果蔬清洗機銷量直接增長了數倍，95後的訂單量更是增長了10倍。

除此之外，唯品會平台上的洗碗機銷量更是增長了700%以上。人民日報還發文點贊，表示清潔家電正在成爲當下家電市場新的增長引擎。

有網友表示“今年618啥也沒买，光在唯品會上面买智能小家電了，以前一直覺得唯品會只賣衣服鞋子，沒想到小家電也不錯，還直接送貨上門。”

不難發現，電商平台不再局限於某一個商品領域，而是隨着供應鏈的不斷完善，不斷擴大自己的邊界，刷新消費者的認知。

另一方面，消費者的變化也很大。用戶不再只盯着一個平台消費，开始降低對渠道的依賴，更加注重商品的性價比，开始在各大平台之間進行對比，回歸理性消費的思潮。

這一點，在年輕人身上的表現尤其強烈。“10個年輕人有7個花錢先看性價比”的新聞衝上了熱搜，年輕人开始精打細算，在消費支出和生活品質之間尋找一個平衡點。

數據顯示，Z世代月人均使用APP個數超過30個，比全網用戶的平均水平高出了5個。年輕人在購物平台上的選擇上顯得更加“花心”，會在下單前反復對比不同平台的商品。

有網友表示：“現在網絡上的信息太多，往往不容易區分，而且各大平台上的商品價格和服務質量也有差異，我买東西之前，都習慣性的要對比一下才踏實。“

一方面是電商邊界的擴張，整個電商界曾經的秩序被打破。另一方面是消費者理性的回歸，對於商品性價比的關注度提升。可以說，電商環境已經發生了翻天覆地的變化，當下的電商市場，誰能抓住性價比這把利劍，誰就能快速脫穎而出。

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