8月19日，國美零售（00493）公布了資產注入和經營聚焦計劃，宣布將以提升未來運營效率爲目標，通過重組業務板塊、優化資產結構，實現本上市公司盈利能力的提升。同時，黃光裕也發表了《致國美朋友們的一封信》，宣告未來國美將聚焦主業，通過战略性聚焦與蟄伏，直面現實困難，以熬過這個寒冬。

聚焦主業 蟄伏前行

從2020年至今，疫情反復和外部形勢多變給國內經濟增長帶來壓力，也給國內營商環境帶來嚴峻考驗。尤其今年內，許多企業开始收縮業務，以應對不確定性的挑战。穩健發展了36年的國美，也在寒冬中進行了战略性聚焦。對此，國美零售創始人黃光裕發內部信，並表示：“作爲企業經營者，既需要有危機意識，又要堅定相信未來而抱有進取心態。”

黃光裕還稱，作爲上市公司，更應回歸基本面業績導向和企業社會責任。當前，國美零售將聚焦主業，輕裝上陣。

爲此，國美零售將通過开源節流，專注核心主業，以垂類模式，將業務聚焦到電器、消費電子產品零售，形成以展（线下精品體驗）、銷（线上线下全渠道自營+共享型供應鏈）、家庭電子類產品一體化解決方案、泛家電延伸產品及增值服務（送裝、售後、延保、付費會員經營等）等五類主要盈利模式；同時，將上市公司非關聯或虧損業務予以剝離、出售或停止發展；此外，通過關撤低效門店、新开大店好店、拓展加盟門店，全面優化全國門店網絡布局。

值得關注的是，黃光裕將以大股東身份促使管理團隊實現未來較好業績的承諾對賭，即實現“1+1+1”的三年战略發展目標：在2023年實現較高盈利並達到以往較高水平，2024年達到歷史最好水平，2025年明顯超越歷史最好水平。

同時，他還提出一個助力企業發展、提升企業資產質量的解決方案：在不攤薄中小股東權益和不增加上市公司現金壓力的前提下，以大幅優惠的價格將國美商都、湘江玖號兩處物業產權注入上市公司，這將大幅優化上市公司資產充足率、增加融資能力；並將以大幅優惠價格將有現金流能力、配套支持主業發展的安迅物流控制權注入到上市公司，進一步提升國美零售專業化做好售前售中售後全服務閉環及增值服務的盈利能力。

這意味着，國美短期內將不再進行擴張，並以壯士斷腕的勇氣對盈利不足的業務板塊領域進行精簡整合。

相信未來 蓄勢博長遠

事實上，國美進行短期战略性調整，是疫情三年下實體經濟、實體零售遭遇衝擊的一個縮影。尤其對於國美此前提出的 “18個月目標”的實現，更是存在一定差距。對此，黃光裕稱“商業的成功，從來都是在現實乃至失敗的摔打中成長起來的”。

從2017年开始，國美提出“家生活”战略，宣布進軍家生活賽道，滿足不斷升級的消費需求和中國家庭對美好生活的向往；2021年，國美“家生活”战略延展升級，發力“零售業+家服務業”，並聚力“线上、线下、供應鏈、物流、大數據/雲和共享共建”六大平台，構建了一個以數字化爲底色的相互賦能的全零售共享生態平台。

因此，盡管受疫情影響國美進度有所延緩，但其依然在“家生活”賽道取得了不小的成績和進展。此外，作爲全國統一大市場建設的先行和探索者，國美對整套全零售生態進行了基礎設施搭建，在此基礎上衍生的新模式店、共享共建供應鏈平台、娛樂化營銷等也陸續开花結果。未來，國美計劃再用“1+1+1”三年分三步更完整地推進落地這一模式。

過去36年，國美乘着改革开放的春風，开啓了“國美電器”的實體連鎖零售之路。經歷過風雨波折，國美依然堅毅前行。

面對當下疫情、經濟等諸多不利因素，黃光裕堅信，困難都是暫時的，因勢利導、調整狀態、客觀冷靜地務實解決好當前的困難，做好取舍，正確的做事，做正確的事。

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