蘋果追求最優解 - 爆炸新聞

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闌夕123

蘋果追求最優解

2年前

蘋果追求最優解

文 | 闌夕

蘋果延續了它在每年9月都會讓友商們夜不能寐的固定節目，光是那句「競爭對手們還在苦苦追趕A13的芯片性能」，就稱得上是凡爾賽學的標准演繹。

市場表現證明了iPhone獨一檔的競爭力：過去十年，蘋果總計在中國大陸賣掉了3.8億部手機，而在美國本土，如今已經有超過一半的智能手機用戶使用iPhone。

以至於在今年的秋季新品發布會上，蒂姆庫克用了40分鐘介紹Apple Watch產品线——這個時長分配甚至和iPhone產品线的介紹相差無幾——這當然並不意味着Apple Watch的商業價值足以比肩iPhone，而是「整合」這個概念成爲了蘋果接下來的核心战略。

所以原來大家半开玩笑喊了許多年的「蘋果全家桶」，在這家公司看來，直到今天才开始要認真發力。

回到新一代iPhone 14系列，最大的亮點，莫過於iPhone 14 Pro打破了蘋果5年以來的設計語言，將自從2017年iPhone X問世時帶來的「劉海屏」，將之變成了懸浮在屏幕頂端的一顆「藥丸」。

挖孔式設計並不罕見，它的缺陷也很明顯，但是蘋果的設計團隊拿出了可能是迄今爲止最聰明的解題思路：如果工業設計的硬傷不可避免，那么就由軟件設計把它變成獨一無二的賣點。

「靈動島」（Dynamic Island），一個讓人喊出「原來還能這樣」的解決方案，就技術而言沒有任何難度，完全屬於設計師的智慧造物。

「靈動島」也顯示出了蘋果一貫以來——好吧，自庫克掌管以來——的產品理念：把iPhone視爲一款高度成熟的商品，遵循漸進主義，同時追求最優解。

批評者當然會表示，「靈動島」的小聰明，掩飾不了蘋果在硬件工程上拖的後腿，消費者是時候享受到真正意義上的全面屏了。

怎么說呢，如果是指我們對於蘋果這樣體量的公司，會有着超出行業發展規律的期待，希望它能解決其他公司無法克服的障礙，那么或許還是情有可原的。

不過，如果真的認爲Android手機早就有了完美的解決方案，只是iPhone還在爲一個過時的問題苦思驗證過程，這或許略微偏頗。

我的意思是，考慮到蘋果對於开槽區域的功能要求，從過去的「劉海」到現在的「藥丸」，都是目前工業條件尚且無法跨過的壁壘，這就好比說，未來一定會出現能夠飛行的汽車，但今天就指責家裏的電動車爲什么不會飛一樣。

畢竟我們知道，這是一家2萬多億美金市值的公司，僱傭着近20萬名員工，集成了全球頂級的供應鏈的公司。

1997年，著名的「連线」雜志做過這么一期特別報道：「祈禱」，封面上的蘋果Logo被鐵絲纏住，危在旦夕，也是在這一年，蘋果擴損了10億美元，並裁掉了大約1/3的員工。

這篇文章的實際標題，是「拯救蘋果的101種方法」，其中的第一條建議就是，勸說蘋果退出硬件制造行業，要向微軟學習，只做軟件，不要再關心「盒子」了，你不擅長這事兒。

後來的故事發展，我們也都知道了。

我的意思是，創意或是想法這種東西，在不需要負擔責任以及成本的時候，是最不值錢的，就像廣告行業的飛機稿無不精彩絕倫，但它們終究無法被印刷出來，因爲既說服不了甲方，也打動不了消費者。

「靈動島」固然充滿着過渡性，但我喜歡它的樂觀主義氣質，它有些類似編程裏的「動態規劃算法」，不斷分解小問題之間的關聯性，在一個子問題上得到的最優解一旦被證僞，算法就會折返回去優化，長此以往便能得到全局的絕對最優解。

而這一代的iPhone 14產品线，或許也將獲益於這種顯性的改變，繼續擴大蘋果的市場份額，在充滿不確定性的成千上萬種未來裏，這是最具確定性的一種。

加上新款iPhone的各個型號基本上都沒有價格變動，至少在未來一年裏，「iPhone賣得越來越貴」的擔憂是不成立的了。

隨着發布會和預售，關於新品購买的梗也照舊層出不窮。值得注意的是，這次發布會的新品價格大都超千元，基本符合各大銀行的分期門檻，0費率的分期方式也能減少現金流开銷的壓力。

購买發布會新品的最優解，今年再次被招行信用卡拿捏住了，每年都會推出的 0 費率分期活動 已經返場，且全系產品都能用。12月31日前，在Apple官網或者官方門店使用招行信用卡選擇分期付款，最高可享24期0費率，折算下來128GB的iPhone14每月只需要250元，每天也就8元，某種程度上來說降低了購機壓力，讓大家享受到靈活支付帶來的便捷。

今年，招行信用卡還對活動進行了加碼，除分期付款之外，分期後的用戶還可以在明年1月31日前參加新增的抽獎活動，买完手機之後去招行的掌上生活App，即可抽取包括還款金、視頻卡等多項獎品，值得注意的是，還有機會抽取免單資格。

注意，活動獎品有限，先到先得，限前30萬名客戶。

另外從活動時間上來看，10月的發布會新品應該也能參與這次活動，大家可以留意。