$國美零售(HK|00493)$  對於國美相關問題，說兩句。簡單的來說，买電器到國美到蘇寧，如果這就是“單一”類別，那是不是最好的廣告。說到電商，也都是在兩大電器巨頭之後產生且壯大的，電商覆蓋廣，方式便捷，會影響到旅遊嗎？能全面的讓客戶了解產品嗎？就單純的了解來說不光是其他平台的考慮，也是許多廠家的顧慮。其實消費者更看中的就是產品，價格，同樣做好這一步，就是下线平台的優勢了，其實優勢是共同的，但线下到线上要容易的太多太多。這裏舉個很簡單的例子，如今個大生產巨頭各有山頭未來會不會有其他的廠家出現？答案是肯定的，但出現並不是被市場容錯，而是有一定的基礎技術都是行業裏掌握。國美的股票反應爲何如此，其實歸根結底還是人爲形成，這是困局還是故意…投資者自己把握。現在國美新模式，新思路，新營銷，是在市場裏搶跑嗎？是，但又不是，是的話是這模式的吸引力和大家的認可，不是的話是國美相關困局還是…如果困境，國美就更需要战投，其實國美一直需要，但能敢於把這些放明處嗎，答案是否定的，因爲這樣只有利益战投不利於國美。目前市場已然不存在過度競爭博弈的關系了，繁榮出競爭，蟄伏論布局，國美就是因爲有根深蒂固的平台品牌和許多廠家長期共贏才促成的國美新模式，真快樂的有序進行，可以說，市場不是去融錯而是布局和發展，未來額今年开多少家店很重要，這是有根有枝有蔓有葉，國美不是推翻從來輕裝上陣，而是摸着石頭過河，爲市場注入活力，生機和想法，這模式一點都不深奧，但門檻比較高。國美的有序推進（還有物流，售後，线上下同時等）是很好的模式，但國美的大股東真有點英雄遲暮，不能所及的意思了，這對於明感的市場肯定有一定的損害，反過來看，國美這模式下去會缺錢嗎？以後肯定不會，之後就會是延伸，這就相當於國美從新在走一遍，只是風景和年代不同，需求和理念也是出現了改變。現在國美缺乏的是時間和整合，但時間是大家的可不是國美的，國美有战投很重要很重要很重要，這也是國美（電器）未來能延伸的關鍵和根基，寫作很有待提高，那才是我，大致想法樸質，通俗我就發個帖了

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