一個時代的回憶。
作爲曾紅極一時的團購網站、美團曾經最大的對手，百度糯米退幕時靜悄悄。
最近，百度糯米官網發布公告稱，因公司業務調整，百度糯米APP於8月底從應用商店下架，預計將於2022年12月正式停止相關服務。
不少網友陷入回憶殺。“真是可惜，以前大學最开始用的就是糯米網站。”“還是懷念有糯米的時候，電影便宜，喫飯也便宜。”“當時就用1塊錢看的星球大战”……也有網友表示驚訝：“它居然還活着。”
但更年輕的人們可能根本沒有聽說過這個名字。2010年6月，人人網上线了糯米網。2011年，人人公司在美股上市，糯米也隨之成爲首家“上市”的團購網站。它一度成爲“百團大战”的勝利者之一，與美團、大衆點評形成鼎立態勢。在被百度收購又战略性放棄後，糯米已經沉寂了四年，如今本地生活市場不光是美團、餓了么的天下，更有新玩家抖音加入。
12年後，糯米正式進入“死亡”倒計時，終究成了時代的記憶。
在“百團大战”中，靠“省錢”活下來
2008年，“團購網站鼻祖”Groupon在美國成立。接下來數年，在中國，它的模仿者們掀起一場場競爭。
2011年底，中國團購網站達到5000多家，因此也被稱“千團大战”。
消費者應該會懷念“千團大战”時期，因爲可以薅到不少羊毛。但這樣的羊毛來自於激烈的市場競爭中，創業者和投資者們爭地盤時採取的粗暴野蠻的競爭方式。
如今復盤“千團大战”時的瘋狂，一切都有跡可循。隨着移動互聯網發展，團購業務壁壘不高，吸引了源源不斷的玩家入局；正因爲早期市場空白，消費者心智不足，獲客的方式是高強度的地推，倚賴大量資金。但這樣的投入並不能帶來牢固的市場份額，反而吸引更多沒有什么忠誠度的羊毛黨。
靠補貼續命的商業模式無法持續，大面積撤退幾乎是必然。2011年底，高朋、窩窩、拉手等團購網站就因資金鏈斷裂成批倒下。最高峰時，數千家團購網站一年期生存率低於10%。最終，糯米與美團、大衆點評堅持了下來，並在日後一段時間內形成三足鼎立之勢。
如今再看糯米在“千團大战”中幸存下來的原因，“省錢”成了一個頗爲關鍵的因素。
在被百度收購之前，糯米網的本家是人人網。與當時草莽的創業者們不同，人人網受制於上市財報壓力，無法重金投入。資金有限也倒逼糯米網在業務自身上動刀，控本增效。
一個簡單的對比。早期糯米對商家審核的人員投入只有30人，遠不如當時的美團及大衆點評，同時期美團審核人員高達180人。糯米早期的發展雖不溫不火，但也保存了實力，讓它在日後等到了百度的“接盤”。
百度曾經的明星項目，李彥宏重金投入200億
2014年，百度完成對糯米的全資收購。其主導並購的高管曾透露：爲了在整合後建立信任，合同一籤署，上億元的資金第二天就到账。
有了百度作爲靠山，糯米不光有了“百度”作爲前綴，資金彈藥庫也一度翻了3倍，銷售團隊從2000人擴展到1萬人。業務端的數據也开始漲起來。2014年，糯米造了個”女生節”，通過百度的導流，日活用戶整整翻一倍，服務器一度宕機。彼時糯米日流水一度逼近美團單日流水高峰。2015年7月的“暑期狂歡趴”活動上，糯米單日流水衝破3.5億，相比上年翻了15倍。
作爲PC互聯網時代的得利者，百度佔據着“人連接信息”的通道，舒舒服服掙了不少錢；但在移動互聯網時代，“人連接商品”的通道已被阿裏、京東等電商平台佔據。互聯網巨頭們在尋找下一站“碼頭”，“人連接服務”是下一個被押注的方向，百度不可能拱手讓人。
糯米“嫁入”百度，承載的不只是一個團購網站的功能，而是成爲百度布局O2O業務的重要入口——這幾乎是之後巨頭們的共識。
押注O2O的百度，在“买”了糯米之後，又接連投資了百度外賣、優信二手車、51用車、天天用車、客如雲、百姓網、e袋洗等一大批O2O公司。盡管這些O2O公司尚在投入階段，拉低了百度的利潤率，受到華爾街的質疑，但李彥宏表達了自己的決心，“我愿意砸錢、投入，不在乎華爾街怎么看，不在乎股價跌掉一半或者更多”。在他看來，這是一種長期價值的投資。
糯米更是一度成爲百度內部最受矚目的項目。2015年，李彥宏宣布向糯米投入200億元，並在會上稱“與其說這是糯米的發布會，不如說這是百度的战略發布會”。百度試圖讓糯米走出持續燒錢、惡性競爭的路子，推出了“會員+”的服務，希望建立良好的生態，讓商家靠品牌和品質留住人。
如今看來，這個看起來正確的方向還是走到了頭。正如“千團大战”一樣，O2O也迎來了殘酷的洗牌。這一次百度糯米沒有那么幸運。
一方面，兩個競爭對手美團與大衆點評在2015年合並，給糯米帶來了巨大的壓迫，不斷蠶食着市場份額；另一方面，糯米內部也因管理混亂、战鬥力不足，與對手的差距在逐漸拉大。
2016年，百度掀起史無前例的“反腐風暴”，百度糯米成了重災區，地方分公司刷單騙補貼、虛假報銷等亂象紛紛曝光。糯米曾經的負責人增良也在此次風波中被解聘。他曾在糯米頂峰的2015年放出豪言，“今年底前成爲團購行業第二，否則我辭職！”
淪爲“廣告平台”的糯米謝幕，百度講新故事
2017年，百度迎來新任總裁陸奇，爲百度整肅了團隊，同時也轉變了百度航向，押注新的战略方向：人工智能。
這也就有了我們現在看到的新故事，百度發力雲業務及自動駕駛，還要造車。
原先作爲業務重點的O2O項目們先後被轉手。百度外賣被餓了么以5億美元收購；賣電影票的糯米影業則作價2億美元賣給了愛奇藝。
糯米本身也失去曾經的战略地位，成爲百度搜索業務旗下一個靠廣告收入支撐的平台。
李彥宏曾多次提到，自己最後悔的事就是沒發力做“支付業務”。彼時百度錢包倚賴糯米這樣的生活服務平台作爲落地基礎，但隨着糯米一步步淪爲邊緣業務，李彥宏的“支付夢”也碎了。
在最近的財報中，百度將核心業務分爲兩大類，分別是以搜索、信息流廣告支撐的廣告營銷業務，以及創新業務，主要包括智能雲、智能駕駛、小度智能音箱等AI板塊。
李彥宏在今年的內部信中明確，將百度智能雲及智能駕駛業務視作第二、第三增長曲线，對兩者在整體收入結構中的佔比提出要求。去年，他稱未來三年百度非廣告收入將超過廣告收入。
百度8月底發布的二季度財報顯示，總收入296.47億元，其中百度的網絡營銷收入爲171億元，同比下降10%。非網絡營銷收入61億元，同比增長22%，主要是受到百度智能雲和其他人工智能業務的推動。盡管廣告業務仍是大頭，但人工智能帶動的非廣告收入的增長勢頭更猛。
百度擁抱了新的“星辰大海”，它更樂意講的故事是對於未來的投入。而本地生活服務市場也形成了新的格局：美團、餓了么之外，短視頻平台也盯上本地生活的蛋糕。快手和美團合作，抖音也在嘗試了團購業務後，試圖通過和餓了么的合作打开外賣業務。而10年前的那批明星網站，除了釋放出關停消息以外，公衆已經很少主動提及。
李彥宏能否在未來三年裏實現他的新計劃尚未可知，但很明顯，他的未來計劃裏，已沒有了糯米。
來源：天下網商
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標題：美團曾經最大的對手關停，網友：原來百度糯米還活着
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