創業路上就像是玩闖關遊戲，當你闖過一關正在开心的時候，馬上就會迎來更加困難的一關。

對於創業者而言，所有人都希望能夠完成從0到1的過程，因爲大多數人認爲這個過程就像是建房子需要用到的地基，只要把地基打好了，往上再加蓋樓層就會很容易。

事實真的如此嗎？地基打好只是完成了建造房子的第一步而已，往後想要發展得更好並不是動動嘴那么簡單。

如果創業者只要完成從0到1，就能完成從1到N，那么中國現在的億萬富翁至少會增加10倍！

舉個例子，开一家奶茶店，應該很多人都會开。很多人甚至可以开出一家賺錢的奶茶店，這在一定程度上來說已經完成了從0到1的過程。

可是真正做成大型連鎖的品牌並不是很多，人們常見的可能也就10個左右，比如：蜜雪冰城、喜茶、奈雪的茶、一點點等。也只有這些品牌順利完成了從1到N的過程。

因此，在我看來，創業能從0做到1的創業者是優秀的，但是並不足以實現財富自由。因爲我們的生活中有太多的創業者都能實現开店賺錢的目標，但是能夠做大做強的就是鳳毛麟角了。

因爲創業的每個階段對人的要求也是不同的，它需要創業者無懼無畏，並且不斷升級自己的知識體系。

有多少人知道做大做強麥當勞的人並不是麥當勞品牌的創始人呢？

據了解，麥當勞的創始人是麥當勞兩兄弟，他們在1930年來到了美國的加州，尋找屬於他們的美國夢。

加州的藝術類發展很好，兄弟兩個就开了一個戲院，很可惜，戲院沒有做成。但是他們非常相信加州一定是他們的發財之地，於是就开始尋找其他項目，最終在1937年決定开餐廳，賣熱狗、漢堡等產品。

沒想到，這家餐廳开對了，一年就能賺5萬美元。請注意，這是80多年前，這個利潤放到現在恐怕相當於一家大酒店賺得錢。

賺到錢之後的麥當勞兄弟就开始不斷开分店，可是开分店就容易造成效率下降的問題。這個時候該怎么辦呢？

麥當勞兄弟在1948年改良了餐廳，將公司產品品類減少，只賣最熱銷的產品，這樣就容易讓產品量產。爲了配合產品量產還將公司的盤子、玻璃杯、刀叉等進行了改進，最大可能降低成本和損耗。

經過這次改革，麥當勞兄弟的餐廳再一次走上快速發展的道路，一年的淨利潤飆升到了35萬美元。

由於麥當勞公司發展很快，而且又在加州，很容易得到媒體的關注。在媒體的報道下，很多人想要加盟。麥當勞也在1952年开放加盟。按理說，麥當勞兄弟要起飛了才對，可惜並沒有。

1954年，麥當勞向克洛克一次性訂購了8台奶昔攪拌機，這個訂購量太不正常了，因爲生意比較好的餐廳會訂購2台，而麥當勞一次性訂購8台，這已經超出了克洛克的理解。

盡管，克洛克已經52歲，但是還是決定要跟麥當勞兄弟合夥創業。由於克洛克商業經驗豐富，並且具有前瞻性，麥當勞兄弟也就同意了。

可是在麥當勞开放加盟的過程中，缺乏制度化的管理，對加盟店缺乏必要的監管，導致經常出現食品安全問題。

有一次，一個顧客喫了麥當勞之後食物中毒死亡，麥當勞給出巨額賠償。這件事也讓麥當勞品牌形象大跌，加盟商的生意也變得不好了，於是不愿意交管理費。

本以爲這件事過一段時間就好了，緊接着又出現了一起食品安全問題。這也讓麥當勞兄弟焦頭爛額。

剛好趁着麥當勞遇到危機之際，克洛克說服了麥當勞兄弟，讓他們把麥當勞賣給自己，兄弟兩個直接暴富退休就行了。

1961年，這筆交易產生了，交易金額是270萬美元。這筆錢已經非常多了，但是對於麥當勞這個品牌而言，並不算多，市盈率不到10倍而已。

真正帶領麥當勞走向全世界的正是克洛克，他在接手麥當勞之後，立刻就成立了麥當勞大學，主要培養麥當勞的管理人才。

時至今日，麥當勞已經开遍全世界，每年的營收超過400億美元，總市值已經超過了10000億人民幣。

總有人認爲克洛克不道德，拿走了麥當勞兄弟的勝利果實。而事實上，麥當勞兄弟不具備這種全球化的能力，他們只會復制產品。而克洛克看問題比較透徹，一直在復制人才，最終實現了從1到N，讓麥當勞成爲了全球快餐的標志。

因此，假設你已經完成了從0到1，那么接下來不是復制產品，而是復制人才，讓更多的人才幫你管理這些店鋪。

這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，用資本思維與創新模式融合，全世界都是你的舞台！

在新商業的世界裏，沒有被淘汰的行業，只有被淘汰的產品和過時的商業模式，未來所有的商業競爭都會聚焦在產品創新和模式創新上。

一家公司或一個老板，如果創新能力短缺注定會提前敗下陣來，請記住沒有創新力，哪有想象力！

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標題：麥當勞被創始人賣掉之後，怎么就成了全球快餐代表呢？

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