2022年9月29日晚，霸王國際（集團）控股有限公司（以下簡稱“霸王集團”，證券代碼：01338）發布了2022年中期報告：2022年上半年營收1.16億元，與2021年上半年持平；淨虧損1620萬元，對比2021年上半年虧損的908.4萬元，虧損擴大12.9%。

其中，霸王集團電商渠道的營業額約5230萬元，同比下降約8.6%；在大陸以外的銷售約佔霸王集團總銷售額的2.4%。

按品牌拆分：

霸王品牌營收約1.11億元，佔集團總收入的96.2%，較去年同期增加了約0.9%；

追風品牌營收約200萬元，佔集團總收入的1.7%，較去年同期增加了約8.7%；

麗濤品牌營收約230萬元，佔集團總收入的2%，較去年同期下降了約32.6%；

本草堂品牌營收約5萬元，佔集團總收入的0.01%，較去年同期下降約54.2%。

盡管持續虧損，但霸王集團在2022年上半年還是做了不少努力，比如跨界合作、直播帶貨、產品推廣。

1、和網易CC直播跨界合作。利用網易網絡遊戲的龐大用戶群和遊戲博主的熱門流量，制作了印有熱門遊戲博主頭像的聯名定制禮盒。借助網易直播程序，發起了關於霸王品牌的在线討論並對其品牌形像進行宣傳，吸引了大量的觀衆觀看和互動，這激發了觀衆對其品牌的興趣並帶動了銷售。

2、與中國高考APP「掌上高考」聯名跨界合作，發起了「頭頂不光，高考不慌」的熱門話題。通過在中國掌上高考APP中植入關於護發的宣傳和推廣資料來提升其品牌在年輕一代中的認知度和影響力。

3、與遊戲品牌絕對演繹合作。借助其擁有80%女性遊戲玩家的潛在消費群體，通過在手遊遊戲中植入霸王草本護發理念與霸王產品和品牌，向潛在的年輕女性客戶推廣高端霸王女

士防脫品牌產品，提高了其產品在這一細分市場的認知與影響力。

4、直播帶貨。通過公司直播團隊以直播帶貨方式在網上推廣品牌和實時銷售產品。通過與受歡迎的社交媒體平台合作，在小紅書、微博、嗶哩嗶哩以及抖音上宣傳和推廣防脫品牌產品。

5、將霸王經典中草藥系列產品銷售到俄羅斯及蒙古市場，將防脫育發熱門產品進入美國市場。

6、推出了霸王三花花瓣沐浴露，補充了集團在花瓣沐浴露的市場空白；推出霸王品牌牙膏

系列，補充了集團在中草藥口腔市場的空白區域。

7、上新霸王小藥精IP定制產品，成功打造了霸王在日化品牌獨有的IP形象。還將二次元與霸王洗護聯合推廣，打造了產品年輕化形象，拓展了年輕消費市場。

8、在天貓平台上更新了女士防脫及控油去屑洗發水等新品，成功打造了霸王產品年輕化形象和迎合了消費者對控油產品的需求。

9、繼續參加社會公益活動以提升企業的公衆形象。向廣東粵北山區貧困戶捐贈霸王品牌家庭及個人護理產品和消殺產品。在三八婦女節期間，霸王與廣州市海龍街道社工服務站聯合做了三八婦女節的探訪活動，並捐贈愛心物資。

截至2022年6月30日：

霸王品牌分銷網絡包括980個分銷商及八個重點零售商，覆蓋中國26個省份及四個直轄市。以及中國香港、新加坡、泰國、馬來西亞、美國、俄羅斯以及蒙古；

追風品牌分銷網絡包括980個分銷商，覆蓋中國26個省份及四個直轄市。此外，追風品牌產品也銷往香港、新加坡、泰國以及馬來西亞；

麗濤產品主要由沐浴露和洗衣液組成，以中國二三线城市的消費者爲目標客戶群體，麗濤品牌分銷網絡包括931個分銷商和一家重點零售商，覆蓋中國26個省份及四個直轄市；

霸王集團已經在17個在线零售平台上建立了霸王、追風和本草堂的在线旗艦店。

表面來看，霸王集團的銷售網絡在不斷擴大，分銷商的數量在不斷擴大，但實際上分銷商質量在下降。

對比2021年年底，霸王集團的分銷商增加了4個省份，分銷商數量增加了114個，但重點零售商減少了一個，而2022年上半年整體營收僅僅增加了0.9%；

追風品牌的分銷商增加了4個省份，但總銷售額僅有200萬元，僅增加了8.7%；

麗濤品牌的分銷商雖然增加了65個，但總銷售額僅有230萬元，同比下降了32.6%；

新增4個在线零售平台的旗艦店。

霸王集團分銷商質量在下降的另一組數據是：

霸王品牌營收約1.11億元，佔集團總收入的96.2%，較去年同期增加了約0.9%；

追風品牌營收約200萬元，佔集團總收入的1.7%，較去年同期增加了約8.7%；

麗濤品牌營收約230萬元，佔集團總收入的2%，較去年同期下降了約32.6%；

霸王集團新增4個在线零售平台的旗艦店，但電商渠道的營業額僅5230萬元，同比還下降8.6%。

有意思的是，霸王集團還希望深化95後或00後年輕大學生的防脫發意識。

霸王集團計劃通過參加大學生廣告藝術節學院獎秋季賽，通過推出年輕化霸王品牌產品以及通過廣告和創意廣告文本的宣傳，達到上述科普目的。

在清揚君看來，霸王集團寄希望成爲“全球中草藥家庭及個人護理產品領軍企業”的战略，以及“深化95後或00後年輕大學生的防脫發意識”的战略全部是失敗的。

霸王集團2021年營收2.74億，僅是巔峰時期2009年17.56億營收的15.6%。放眼整個行業，霸王集團早已淪爲不入流的企業，何談成爲“全球中草藥家庭及個人護理產品領軍企業”？

2010年9月3日，廣東省嶺南中藥文化遺產保護工作領導小組在廣州召开新聞發布會宣布，霸王（廣州）有限公司被認定爲“中藥世家”。但這一認定是《關於公布“食品世家”、“中藥世家”等認定辦法的通知》下發僅僅8天。從提出申請到審查評審更是僅3—4天。不少人質疑，“中藥世家”的認定是爲霸王公司量身定做，是一次獲得官方支持的“危機公關”。爲的是解決二惡烷事件和陳啓源身世被質疑的問題。

姑且不論“中藥世家”的真假，霸王集團早就確定了“中藥”路线，但從結果來看，沒什么值得可圈可點的地方，這說明其战略是失敗的。

重要的是，霸王集團年輕化的路线也是錯的。

一個企業的年輕化，不僅是想要把目標群體年輕化，更要的是在實施年輕化策略的時候，用年輕化的團隊，用年輕人的思路去和消費者溝通、交流，並且用年輕化的營銷策略定位產品、包裝產品、宣傳產品、銷售產品。青少年容易被新事物觸動，但霸王集團拿自己的“年輕化”——用印有霸王禿頂創始人陳啓源的頭像，這不僅起不到好的作用，相反還會讓消費者認爲霸王把自己當做試驗品。誰讓陳啓源的禿頂太明顯，難怪有網友稱“先把創始人的禿頂治治吧”！

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