爲深入探究和評價CFO的角色轉變與領導力，富途（Nasdaq：FUTU）攜手《巴倫周刊》中文版及國際注冊專業會計師公會（AICPA & CIMA），聯合發布“港美上市中國公司CFO精英 100”（下簡稱“CFO精英100”）評價。

參評對象爲在港股、美股上市的600多家中國公司，任職時間超過兩年的首席財務官、財務總監、財務副總裁等公司財務高管（截至2022年6月30日）。在評價周期內，個人及所在企業無不良經營行爲和不良社會影響。

這是一份經過精心策劃、籌備，並最終面向公衆公布的活動成果。爲了尋找這個時代最好的中國公司CFO，我們建立了一個涵蓋財務指標以及非財務指標在內的科學評價體系。其中，財務指標部分由6個一級評級指標以及18個二級財務指標構成；非財務指標部分則涵蓋了個人學識、經驗技能、資本運營、企業安全以及管理實踐與創新等十余個指標。

特別重要的是，我們得到了衆多財務以及非財務專家、學者的大力支持，他們分別來自學術機構、政策研究領域、國際四大會計師事務所以及交易所、律師事務所等，評委會詳見：不確定時代的CFO：角色更替和領導力重塑。這裏要對這些專家、學者表達特別的感謝，正是你們的支持和建議，保障了這一次的“港美上市中國公司CFO精英 100”評價活動圓滿落地，你們的真知灼見也能引發企業界、CFO的共鳴與思考。

我們深信，這樣一個豐富多元的評價體系，有助於我們去發現這個“不確定”時代優秀CFO的卓越品質：他們專業且不失敏捷性，重視企業財務安全，同時注重創新，他們的角色不止於“账房先生”，更是多面手、战略家，他們代表當今時代企業財務領導者的發展方向。

評價活動也得到了數十家公司CFO的積極反饋與支持。他們認真准備申報材料，字裏行間折射着專業和嚴謹；非常熱情地分享他們在數字化、在ESG領域的積極探索，枯燥的故事背後是對於創新的追求；他們對於企業財務安全的那份守護，平實之上是可貴的職業操守，這樣的品質在這樣的時代格外珍貴。

除主評價之外，CFO精英100評價還設置了“年度優秀IPO案例”、“年度優秀財務團隊”及“年度女性CFO”三項特別關注子評價，以彰顯財務領導者或團隊在企業IPO、團隊建設以及金融財務領域推動女性權益等方面的特別影響力。

以下是《巴倫周刊》中文版“港美上市中國公司CFO精英 100”主評價完整名單及子評價結果，主榜單前20名按得分次序排列，後80名按照公司中文簡稱首字筆畫數排列。

“港美上市中國公司CFO精英 100”是一份綜合性的評價方案。評價範圍包含了港美股上市的600余家中國內地公司，其結果不決定於某一特定的要素，如公司規模、年度利潤、年度業績增長率以及所屬行業類別、公司屬性等。

從最終結果來看，主評價名單100家企業總市值11.3萬億元，2021年財年淨利潤1萬億元，二者均佔評價範圍內公司總市值和淨利潤的近30%。主評價名單CFO所在企業，既有較大規模的如騰訊、京東、中國平安，也有細分行業的新銳企業，如億航智能、知乎、兆科眼科等。從行業分布來看，涵蓋Wind（萬得）10個一級行業以及20個二級行業。
具體到公司層面，既有比亞迪、小牛電動這樣的新能源電動車公司，也有中國平安、諾亞財富這樣的金融服務機構，還有碧桂園、旭輝控股集團這樣的傳統企業；既有農夫山泉這樣的傳統大型消費型企業，也有洪恩這樣的創新型服務企業。值得一提的是，一些代表未來發展方向的科技型企業，不僅能夠借助高成長實現入圍，還有一些企業通過深耕數字化獲得了相當的業務增長，如深耕數字化時代的雲服務企業塗鴉智能、聯易融科技等，再如借助數字化賦能的貝殼，網絡知識平台知乎，等等。
上述公司保證了這份名單的廣泛代表性與嚴謹性。事實上，不論什么規模、行業類別的企業，CFO的總體職責並無本質區別，但是挑战會有顯著不同。我們的目的，在於通過觀察尋找這個時代最好的CFO，發現優秀CFO的卓越品質，助力CFO的成長和發展。
如下是《巴倫周刊》中文版關於本次“港美上市中國公司CFO精英 100”的一些側面的觀察和洞見分享。基於時代的理解和衆多上市公司CFO的積極反饋，以及來自機構和院校的專家學者的觀點分享，《巴倫周刊》中文版認爲，未來優秀的CFO應該同時兼具三種專家身份，分別是企業財務專家、企業安全專家以及企業战略實施專家。

企業財務專家

盡管時代變遷，企業經營環境與過往顯著不同，但是對於任何一家企業的CFO來說，過硬的專業知識依然爲其核心技能。只有依賴專業的知識，才能發現隱藏在數據和所披露的信息背後的各種問題；只有依靠專業知識，才能應對當前極具挑战的供應鏈、稅務、數字化以及投融資環境等。此外，依靠專業的知識，才能採取合乎倫理道德的行動，滿足各利益相關方的訴求。
對外經貿大學商學院教授、博士生導師、《管理會計研究》主編湯谷良，在參與相關討論的過程中就指出，“我們以前說的是追求企業的發展，從會計的角度來講，特別在乎利潤表，而現在管理的重點，應該從利潤表轉型到現金流量表”。顯然，應對這一轉型，離不开專業知識的支撐。湯谷良教授也是“港美上市中國公司CFO精英 100”的專家評委之一。
2021年9月，由AICPA & CIMA（國際注冊專業會計師公會）聯合中央財經大學、北京國家會計學院、上海國家會計學院和中國總會計師協會开展的，覆蓋700多家中國知名企業的中國管理會計實踐及勝任能力調查顯示，當前管理會計人才應掌握的各項技能重要性排序（由高到低）分別是：專業技能、數字技能、領導技能、商業技能、人際技能。

圖：《全球特許管理會計師（CGMA）勝任能力框架》（2019），圖源：AICPA & CIMA（國際注冊專業會計師公會）

在多個會計師職業能力框架或者指南中，對專業知識的要求都被放在前列，這樣的專業知識涵蓋了會計、審計、財務、稅務、相關法規、企業組織和管理以及信息技術等在內的諸多領域的內容。

此外，在本評價推進過程中，《巴倫周刊》中文版與數位企業界CFO進行過密切溝通。接受我們訪談的CFO，也無一例外地把自身的專業技能（如教育經歷、資質證書等）作爲第一要素進行陳述。
事實層面，本次評價活動面向的近600位港股、美股上市中國公司CFO，絕大多數都擁有會計學領域的專業教育經歷，或者擁有專業資質證書。

企業安全專家

CFO作爲企業財務部門的最高領導人，其面對的環境從未像現在這般充滿不確定性：新冠疫情、地緣衝突、供應鏈中斷、美元加息和高通脹等，輪番衝擊全球資本市場；新冠疫情衝擊尚未結束，全球經濟又將面臨衰退風險。
守護企業安全，是CFO的傳統職能。不過，考慮到當前復雜的經濟環境，這一職能又具備了新的含義，除去財務與現金流安全、資產安全，還應該包含供應鏈安全、數據安全，以及低碳挑战等更豐富的內涵。
對於CFO來說，問題往往不完全在於供應鏈或者數據在內的業務風險，更重要的是這些問題會引發財務風險。因此，CFO傳統 “账房先生”的功能开始擴展，CFO需要融入到企業經營的各個層面，爲企業經營的安全保駕護航。
以供應鏈爲例，在新冠疫情衝擊下，全球供應鏈體系紊亂並引發廣泛討論，很多企業因爲供應鏈問題無法正常生產和實現產品交付，這自然會引發收入、成本、現金流、債務償付能力等一系列風險。爲應對挑战，CFO應該與企業採購部門緊密合作，在尋求公司產品供應鏈多元化的同時，盡力維持公司產品的低成本。
在參與評審活動中，普華永道中國稅務部主管合夥人黃佳表示，“在現在的地緣政治環境下，很多突發風險其實很難預測，這個時候需要CFO的全球經驗和管理能力，尤其是對接投資人和溝通各種利益相關方的能力。”。
從財務安全角度看，中國工商銀行原副行長張紅力表示，“上市公司CFO是企業財務、股東財產安全的關鍵守護者”；對外經貿大學商學院教授、博士生導師湯谷良提出的關於CFO應該關注企業現金流的問題，也是一種事實上的“安全觀”。任何一個企業的CFO，都應該時刻關注企業的現金流、關注企業到期償付能力、未來的債務償付安排等。CFO還應該對企業經營和投資涉及的現金流時間節點進行准確預判。
數據安全是個相對新鮮的議題。隨着各國政府對於數據安全的監管力度加強，這一話題變得格外關鍵。任何因爲數據的採集或者應用、出口等所出現的問題，都可能引發投融資、企業經營等方面的嚴重問題，這同樣會反映爲財務風險。AICPA & CIMA（國際注冊專業會計師公會）北亞區總裁李穎表示，“現在監管上可能越來越清晰，對於CFO來說有更復雜的要求，還有一些新的變化，可能在財務風險上，出現了越來越多跟數據相關的風險。”
前述AICPA & CIMA主要發起的中國管理會計實踐及勝任能力調查還顯示，未來五年應該掌握的技能中，數字技能的重要性上升到和專業技能並駕齊驅。調查結果顯示，從當前管理會計人才掌握技能的實際值和期望值的差距來看，差距最大的也是數字技能一項。
從本次CFO評價來看，參與報名的CFO往往都將現金流以及企業經營的安全作爲重點話題。尤其是地產類企業，正是在安全觀上存在的特定差異，使得一些地產企業目前能夠維持穩定發展。
財務安全問題，事關公司生存。一些經驗豐富的CFO能夠與公司積極配合，抓住特定的時間窗口上市。在本次評價中，我們發現，包括水滴公司、騰盛博藥等在內的公司CFO，能夠及時抓住稍縱即逝的IPO融資窗口，成功帶領公司上市，爲公司成功募集到資金和下一步的發展提供了寶貴的機會。

战略實施專家

公司战略，實際上要解決的是公司未來要成爲什么以及如何成爲的問題，這包含了業務發展、公司競爭、重組並購、風險管理、战略的實施和战略評估等具體層面。
CFO需要參與公司战略管理和重要決策，不僅僅在於其作爲公司管理層以及財務工作的最高負責人，更重要的則是在公司战略制定和實施過程中，一切資源的調動、配置、使用等，都離不开CFO的積極參與和配合。此外，作爲战略執行的結果，也就是績效的管理考核，同樣離不开CFO的參與。
近幾年來，由於新冠疫情以及地緣政治的影響，企業生存環境不確定性增強。這一特定的環境，在對CFO提出了敏捷性應對能力的同時，也對其中長期的战略洞察力提出更高的要求：CFO應該具備战略視角並有了解業務發展的能力。
2020年10月，上海國家會計學院發起了一項針對企業CFO能力框架的調查問卷。調查結果顯示，在知識、行業經驗、战略思維、人際能力以及職業道德五個層面的比較中，战略思維被最多的CFO認定爲最需要加強改進的領域，而且大企業的CFO相比小企業的要求更強烈。毫無疑問，CFO將擔負起實現業務战略的責任，在战略的制定、確認和執行方面發揮引領作用。IBM的一項調查也顯示，“受訪CFO認識到，財務職能必須更有效地幫助企業制定和實施战略”。
紐交所中國區首席代表葛辰皓在活動中就CFO職能提出，“除了危機處理能力之外，CFO還需要具備專業的財務管理能力、強大的資本運作能力以及战略規劃意識”。
以數字化轉型爲例，面對數字化轉型，前安永亞太區主管合夥人張耀樑提出，“處在數字化轉型大趨勢中，我們不難發現，數據決策將變成未來，操作型財務會逐漸消失，因此財務人員不得不轉型，必須要從操作者變成管控者與創造者，打通財務數字和業務數據之間的壁壘”。
前面我們提出CFO具有的財務、企業安全以及公司战略三重身份，僅是公司CFO的其中三個重要角色和職能。實際上，CFO在公司擔當的職能更爲復雜多樣，不僅要負責公司財務與會計管理，還要參與公司战略制定和經營，並負責公司投融資業務、稅務籌劃等等，因此，CFO是公司的多面手。
最後，一次評價活動的結果，只代表一個特定階段的結束，但是CFO的成長之路並不會停止，我們的追尋與記錄也不會停止。富途將持續跟蹤CFO職能的變化，以期探索更多類型財務領導者的多元化品質。

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