10月30日傍晚，龍湖集團舉行投資者會議，創始人吳亞軍以及龍湖高管層悉數出席。

吳亞軍开門見山，再次提及交班的原因，要將龍湖的公司化治理繼續推進。同時她再次提到三年前帶領管理層到美的參觀學習的例子，美的創始人何享健將企業交給職業經理方洪波的故事，給她種下了一顆種子，下決心龍湖走這一條路，“龍湖也要成爲這樣的標杆。”

吳亞軍說，原本計劃要在今年中期業績前後交接班，但8月初龍湖遭遇做空，銷售額也沒有回正，交接期也因此延遲至今。如今，龍湖度過8月的“黑暗時刻”，銷售額同比回正，9月至今，在土地市場頻頻出手，拍得10幅地塊，拿地金額超百億。就在10天之前，標普更新了對龍湖集團的評級結果，維持龍湖集團“BBB”評級，展望爲“穩定”

內外部一系列利好的消息，讓延遲的交接班也變順理成章。

除了繼續推進公司化治理，吳亞軍再次提到卸任的個人身體原因。由於常年的糖尿病和甲狀腺等疾病，她精力上已有些力不從心，“前段時間出現心髒問題，一直沒查出原因。”在兩天前的龍湖合夥人大會上，吳亞軍亦提到身體狀況。因爲她剛做完眼部手術，當天戴着墨鏡，“後續還要繼續手術治療。”

作爲母親的吳亞軍還透露了一個細節。閨蜜陪她去醫院看病，當拿到結果後，閨蜜說，如果再這樣下去，你就無法看到自己孩子事業有成的那一天。“這句話，瞬間讓我破防了。”吳亞軍說。

在會上，她還表達了對公司和資本市場一貫的看法。在她看來，公司就像一個杯子，資本市場就是透過燈光，投到牆上的影子，資本市場出現波動是正常的。更重要的是，企業本身好不好，是不是在做正確的事。“我非常相信龍湖的團隊，他們做的都是長期思考，而不是忙於應付，”吳亞軍相信，今年公司的利潤仍然會穩中有升，在困難的情況下能做到這一步也極爲難得。

當有投資者問到下一步她的角色轉換時，吳亞軍坦言，她會關注公司的商業模式，是否符合生意邏輯、能否尋找新的增長點以及如何規避風險。卸任之後，吳亞軍在龍湖的身份轉爲战略發展顧問，她會與管理層保持溝通，也愿意接受管理團隊的咨詢。

最後，她表達了對投資者的謝意。在這位龍湖的大股東看來，买龍湖的債券和股票，是對她的一種囑托。“所以過去這么多年，我殫精竭慮，隨時都惦記着還，沒有辜負大家。”

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