在完成新老“交班”之後，10月30日晚間，龍湖集團發布公告稱，此次董事會成員的變更體現了公司機構化战略的踐行，通過文化及機制聚焦高量級職業經理人是對公司長期發展的最佳選擇，吳亞軍將繼續作爲战略發展顧問關注和支持公司發展。在10月30日傍晚的投資者會議上，吳亞軍也首度透露退休原因。

公告稱，自上市以來，吳亞軍作爲公司創始人一直致力於公司管治的深度機構化。這次董事會成員的變更體現了本公司機構化战略的踐行，通過文化及機制聚焦高量級職業經理人是對公司長期發展的最佳選擇。吳亞軍將繼續作爲集團的战略發展顧問，關注和支持公司。

公告顯示，龍湖集團2022年第三季度全口徑銷售598億元（人民幣，下同），同比增長0.8%；2022年1-9月經營性收入約171.8億元，年內已新开9個商場；2022年9-10月在北京、上海、合肥、成都 等高能級城市新獲取10個項目，拿地金額約108億元，公司運營節奏有條不紊。年內無到期債務，財務狀況健康安全。

董事會認爲，龍湖集團業務營運穩定，發展路徑清晰，公司控股股東XTH信托(吳氏家族信托)對行業和公司發展堅定看好，對新一代管理團隊充分信任，公司將繼續保持战略堅定、聚焦協同，以安全的財務盤面應對波動，穿越周期。

在10月30日傍晚召开的龍湖集團投資者會議上，吳亞軍提及交班原因稱，希望繼續推進龍湖的公司化治理。她再次提到三年前帶領管理層到美的參觀學習的往事，美的創始人何享健將企業交給職業經理方洪波的故事，給她種下了一顆種子，下決心讓龍湖走這一條路，“龍湖也要成爲這樣的標杆。”

吳亞軍透露，原本計劃要在今年中期業績前後交接班，但8月初龍湖遭遇做空，銷售額也沒有回正，交接期也因此延遲至今。公司業務逐步運營穩定、發展路徑清晰，讓她可以安心把公司交給管理層。

此外，吳亞軍也提到卸任的個人身體原因。由於常年的糖尿病和甲狀腺等疾病，她精力上已有些力不從心，“前段時間出現心髒問題，一直沒查出原因。”在兩天前的龍湖合夥人大會上，吳亞軍也提到身體狀況。因爲她剛做完眼部手術，當天戴着墨鏡，後續還要繼續手術治療。

作爲母親的吳亞軍還透露了一個細節，閨蜜陪她去醫院看病，拿到結果後，閨蜜說，如果再這樣下去，可能無法看到自己孩子事業有成的那一天。吳亞軍說，這句話讓她瞬間破防。

吳亞軍表示，事實上從2021年7、8月份开始，陳序平已經开始執掌公司大盤面，履行新任董事長職責。當時他洞察到行業出現變化的苗頭，所以主動進行战略聚焦，一個是城市聚焦，另一個是航道聚焦。陳序平系統梳理了龍湖進駐的68個城市，篩選出20個重點城市和14個機會城市，2021年9月之後，龍湖着重在這些高量級城市進行投資拿地；與此同時，航道全面回歸生意邏輯，每個航道業務都能實現自身“造血”。

在陳序平的規劃裏，未來5-10年，龍湖的經營性收入會佔到整個集團營收的30%，爲公司貢獻50%的利潤。

吳亞軍表示，會繼續關注公司的商業模式，是否符合生意邏輯、能否尋找新的增長點以及如何規避風險。卸任之後，吳亞軍在龍湖的身份轉爲战略發展顧問，她會與管理層保持溝通，也愿意接受管理團隊的咨詢。

龍湖集團CFO趙軼在投資者會上表示，龍湖短期負債佔比較少，目前也正在安排提前還債，順利的話明年到期債務只剩200億元左右，明年上半年到期債務幾乎爲零。截至今年上半年末，龍湖連續六年保持“三道紅线”綠檔，一系列指標均維持行業內的較高水准。其中現金短債比4.07，平均账期爲6.28年，一年以內到期的短債佔比約10.1%，平均融資成本進一步下降至3.99%。行業融資成本低於4%公司僅有中海、金茂、華潤以及龍湖。

高度的財務自律，讓龍湖獲得較高的信用評級。10月21日，標普（S&PGlobal）在官網上更新了對龍湖集團的評級結果，維持龍湖集團“BBB”評級，展望爲“穩定”。9月底，穆迪（Moody's）發布報告，同樣維持對龍湖集團發行人和高級無擔保評級“Baa2”，展望穩定。

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標題：龍湖集團：董事會成員變更體現機構化治理战略，吳亞軍透露退休原因

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