10月28日，龍湖集團（00960.HK）披露了公司新任董事長人選。

40歲的陳序平正式接掌這家世界500強企業，8個月前最年輕的TOP10房企CEO，如今成爲了最年輕董事長。此外，龍湖集團人力資源總經理沈鷹也進入董事會，出任執行董事。

在另一端，卸下董事會主席後，58歲的創始人吳亞軍爲年輕人留足了空間，除去大股東的身份，僅保留了一個战略發展顧問的職務，在战略發展及卓越運營方面繼續爲龍湖提供指導意見；相似的，57歲的邵明曉，也從執行董事調任至非執行董事的位置，仍擔任副董事長。

龍湖集團的兩位“60後”，將指揮棒完全轉交給了代表未來的“80後”。

無疑，如今的市場和10年、20年前的大不相同，新的市場環境與消費結構，需要更有活力和創新精神的年輕人擔任更重要的位置。但如何應對早已進入調控深水期的地產環境，也是年輕人需要面對的發展命題。

當然，對於這屆年輕人，“60後”們是有信心的，正如吳亞軍此前所說，“相信他會用成績來回應大家的期待。”

14年“仕官生”生涯

如今，從CEO到董事長，外界對陳序平這位“80後”“仕官生”已不陌生。

陳序平2008年畢業於清華大學土木工程專業，並取得碩士學位，同年即以仕官生身份加入龍湖集團。在往後的14年龍湖生涯裏，陳序平曾履職於工程經理、項目經理、投資發展部負責人等職位，於2016年底出任成都公司總經理，2021年7月被任命爲龍湖集團COO和地產航道總經理。

此後，即是在今年2月底，從邵明曉手中接下龍湖集團CEO一職，以及在10月28日，成爲龍湖集團創始人之外的第二位董事長。

在民營企業普遍面臨新老交替或二代接班的問題時，龍湖是幸運的，通過18年時間完善的仕官生制度，不僅完成內部管理人才的自我輸血，也爲公司順利培養出一名接班人。

在履歷之外，14年前，陳序平進入龍湖後的第一份工作，其實是在項目裏負責測場地標高，在入職第二天，陳序平被委派到一個剛動工的項目，彼時地產公司的基層崗位，多數時候就是泡在工地裏的瑣碎任務。

多年來，在不同崗位上輪崗，是龍湖仕官生一直有的制度，而作爲龍湖年輕一代中的佼佼者，陳序平經歷了整個產品鏈當中的每個崗位和每一環節，親身經歷見證了成都多航道業務從“0”到“1”的過程。

在陳序平的成都區域總經理任期內，作爲“空間即服務”战略下的多航道協同落地樣本，成都龍湖實現了商業、冠寓、養老等業務的高速發展，形成了多航道齊頭並進的局面。

在吳亞軍看來，陳序平對業務的理解，對未來的構想比較完整和系統，慎言但是勤思，在工作中表現出很強的方向性以及結果導向，知識結構也比較全面。

“所以，陳序平在員工當中樹立了威信，也獲得了公司其他高管的尊敬。”

CEO的成績單

過去多年，龍湖所表現的危機感，以及吳亞軍常嘴邊的 “還不夠好”，總令外界印象深刻，但在今年8月的業績會上，吳亞軍卻並沒諱言對上半年成績的認可，認爲陳序平在近半年的CEO工作，表現超出她的預期。

彼時，在龍湖集團披露的中報裏，2022年1-6月，龍湖集團實現營業額948億元，同比增長56%；核心權益後淨利潤66億元，同比增長6%。同期，經營性業務收入增長26%至110.4億元，首次突破百億元。

在吳亞軍更看重的是，年輕的團隊能夠“看到冰山前，就對風險有所應對。”在她看來，團隊整個精氣神和工作狀態，包括專業水准、系統性等都有一個全面的提升。

正如這場業績會的主題“聚焦協同，跨域周期”。年輕的陳序平表現出清晰的方向。

他在會上表示，龍湖在策略上也會更聚焦、更堅定在高线城市布局，並在這些城市裏，發揮各個航道的協同、網格化的布局的優勢，這樣能夠更安全、更高效地應對內外部的挑战。

在此之前，龍湖集團地產开發共進入了68個城市，已經是Top10开發商裏進入城市數最少的一家公司。

事實上，聚焦的價值也在市場回暖後，快速得到顯現，在2022年整個三季度龍湖集團實現銷售額597.5億元，同比實現正向增長。

另一方面，在近一個月時間裏，龍湖接連出手共摘得10幅地塊，總拿地金額超百億，在北京、上海、成都、合肥、西安等一二线城市均有斬獲，成爲在北京等城市第三輪集中供地中唯一拿地的民營房企。

即如陳序平在業績會時所說，“接下來土地的獲取，將有常態化的機會。”

“不是一件糟糕的事”

時間回到2009年上市前，曾有投資人提問，龍湖先做大還是先做強？

當時，吳亞軍的回答是：先做長，再做強，“做大”是自然而然的結果。

在吳亞軍的期望裏，當龍湖成爲一家穿越周期的公司，最終就會做大。歲月一晃而逝，隨着時間進入2022年末，轉眼龍湖即將走進創立後的第30個年頭。

行業環境發生了根本性的改變，房地產行業所扮演的歷史使命和市場底色也發生了變化，對於房企而言，需要站在更高維度看待自身的發展，實現從單純的蓋樓到滿足美好生活的轉變。

站在新時代周期的起點，如何延續過往穩健增長，是即將“而立”之年的龍湖與年輕的陳序平需要直面的首要問題。

在地產行業內，龍湖是國內7家境內外全投資級評級的房企之一，擁有行業最低的融資成本，也連續6年滿足“三道紅线”指標要求，此外，多航道協同發展，地產开發、商業投資、租賃住房、空間服務等業務均位於行業前十的成績，壓艙石般的穩健現金流等等。

這是60後們爲年輕的管理者留下的財富，也爲龍湖集團未來的發展，留下了更多想象空間。

在最近一次內部會上，吳亞軍講到2019年去美的參觀，在了解到美的創始人何享健和董事長方洪波的交流和相處模式後，曾“覺得這樣的信任關系非常美好”。

這對她觸動極大，她決心也要這樣交接。三年之後，她如愿以償，“這樣交接，說明龍湖是一個牛公司、好公司。公司團隊能衆志成城，堅持誠勤樸慎，定能穿越周期。”

據一位接近龍湖的人士透露，10月28日傍晚，在龍湖的合夥人大會上，戴着墨鏡的吳亞軍與大家作了告別講話。她坦言，剛做完眼部手術，後續還要繼續手術治療。她說，交接工作實際上經歷了三年的安排，對於高管團隊也不算突兀，大家亦有心理准備。

“這對於龍湖，不是一位創始人的離开，也不是一個損失，更不是一件糟糕的事情，而是一段光明又美好的开始。”吳亞軍最後說道。

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