當前，地產行業开始進入一個新的發展周期，轉型和創新逐步成爲其新的行業關鍵詞。那么，具體應該從哪裏开始轉型，創新又從何談起呢？竊以爲，要想實現以上的目標，首先要解決的是關系到企業核心競爭力的兩個方面，也就是產品力和交付力。

事實上，產品力和交付力從嚴格意義上講是不能割裂對待的，某種程度上來說，他們是需要捆綁在一起，一同作爲企業發展評定的重點依據。換句話說，如果企業產品競爭力足夠強，但交付能力一般，那么，品牌的整體競爭力就要大打折扣，反之亦然。因此，往往在兩方面都能做到均衡優秀的企業才能取得相應的市場地位。

以力高集團爲例，近些年來，該集團始終緊跟時代發展的潮流，不斷加強自身產品與交付能力建設。其中，在產品競爭力方面，力高集團提出了新東方健康建築3.0版本的產品概念，着力打造一個不同以往的“漾(YOUNG)社區”，從而構築起一個新興的生活體驗空間。在此基礎上，力高集團打出了“Homie年輕、Healthy健康、Happiness愉悅、High Tech科技”的4H+健康生活的主張大旗，並適時打造了“一個防疫標准”、“兩個管家”、“三維健康人居”、“四個健康生活場景”聯動建設體系，從居住生活的各個角度滲透健康人居、綠色生活的高端場景。

而在交付力方面，力高集團還推出了“力高精端工程研究所”，全面提升項目品質，並發布力高工程品質文化及精端工程手冊，系統打造升級管理組織體系、3456精端工程體系、驗收評估體系、WELL品質交付體系、五大紅线管理，進一步夯實工程質量管控體系。正是憑借這一系列的努力，力高集團在交付力方面的表現堪稱驚豔。數據顯示，僅2022上半年，力高集團累計交付贛州力高君逸府、合肥力高君御天下、佛山力高君熙府等近20個項目。

總的來說，在以品質論成敗的市場經濟時代，力高集團對於產品力和交付力的重視無疑加速了其品牌的蛻變，立足這一層面來說，這無疑是走在了行業的前列！

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