作者 | 天宇
編輯 | 周燁
一年一度的雙十一又來了,與往年相同的是,各大電商平台又早早地开啓了預售,不同的是,今年電商直播繼續發力,大有成爲雙十一“主賣場”之勢。
淘寶數據顯示,10月31日晚开賣一小時,淘寶直播場觀同比增長600%。除此之外,東方甄選、羅永浩以及劉畊宏夫婦等大主播也紛紛空降淘寶,進行直播帶貨。
東方甄選、羅永浩以及劉畊宏夫婦的淘寶直播账號,圖/點淘App
由於大主播們擁有更強勢的議價權,“平台經濟”的代言人京東失去了價格優勢。據藍鯨財經報道,一則疑似京東雙11內部訓話在電商社群流傳,京東高層對家電業務丟失價格優勢非常憤怒。爲此,京東开啓了“守護京東低價心智專項行動”。
與此同時,今年雙十一京東也开啓了多項直播活動,期望通過直播的形式來吸引更多消費者下單。但相比其他平台主播,京東直播間的商品沒有價格優勢,自然吸引不了消費者。
曾靠價格战打贏蘇寧的京東,如今在這方面卻有點力不從心了。
除了在雙十一失去價格優勢,今年开始京東也由於降低了下沉市場的營銷投入,進而在下沉市場喪失了優勢。爲了不被下沉市場拖累,今年京東已經基本裁撤了主打下沉市場的京喜事業群。
如今,在主播們的圍攻下,京東失去低價標籤後,僅靠服務和品質能夠留住消費者嗎?
1、今年雙十一,京東沒有價格優勢
在大小主播們的夾擊之下,這次雙十一京東的價格顯得毫無優勢。
今年雙十一,在主打美妝的李佳琦之外,淘寶直播還引入了新的主播——羅永浩。此前入駐淘寶的預熱宣傳中,交個朋友直播間官微表示,“男人們的雙十一需求,也該有人管管了”。
事實上,羅永浩在淘寶不光主賣京東擅長的3C數碼和家電類產品,並且在價格上,也比京東便宜不少。
比如,羅永浩直播間iQOO Z5起售價僅爲1129元,比京東1299元的促銷價便宜170元。而熱門旗艦產品iPhone 14,羅永浩直播間賣到了5299元,比京東5398元的促銷價低了100元。
羅永浩直播間(圖1、3)與京東(圖2、4)產品價格對比
此外,在京東另一大擅長的家電領域,羅永浩直播間的價格也更有優勢。10月25日的直播中,羅永浩淘寶直播方太抽油煙機+煙竈組合套裝的價格最高僅爲4999元,同樣的產品,京東上的售價爲5699元,高出整整700元。
除了在核心產品上失去了價格優勢,京東在非核心品類上更是失去了主動權。
在美妝領域,京東被李佳琦“吊打”。2022年10月31日晚,李佳琦直播間售賣的歐萊雅補水抗皺套裝,券後價只要469元,並贈送8瓶小樣。同樣的產品,京東售價519元,並且贈品的價值也低於李佳琦直播間。
歐萊雅補水抗皺套裝對比
不止大主播,中小主播的價格對比京東都更有優勢,以小楊哥爲例,其直播間售賣的雪花秀護膚套裝價格爲399元,還贈一個潔面泡沫,而京東同樣的產品,價格爲419元。
事實上,雙十一期間,不止價格被大主播“背刺”,京東甚至還成爲各電商直播間宣傳低價的比價標尺。
以酒品爲例,雙十一前夕,衆多抖音主播都在直播間售賣珍酒的新品映山紅,每箱728元左右。由於是新品,消費者感知不強,衆多銷售珍酒的主播就引導觀衆去京東平台比價。截至2022年11月2日,京東自營映山紅每箱的價格爲1288元,比主播們的促銷價足足貴了500元左右。
面對一衆主播的價格挑战,京東也推出了一系列活動,包括“全球好物節” “購物先領券,優惠看得見”等,還有“京東閃播” “行業”等一系列直播玩法。但這些活動大多雷聲大,雨點小,消費者進行比價後發現,大多產品的價格都沒有真的降下來。
此外,據20社報道,自10月27日开始,一則被認爲京東高層內部發言的截圖廣爲流傳。其中,京東表示要“守護低價心智”,要“長期用刺刀見紅的方式應對,直到廠家重視並管控其它渠道的低價行爲”。甚至點名重點關注“LJQ直播間”,一旦發現價格比京東低,需要要求商家給予京東同等價格政策。
不過,京東的舉措難以起到真正成效,更有價格優勢的李佳琦很難不讓消費者們“买买买”。盡管美ONE已經闢謠“李佳琦雙11預售首日賣出215億”,但20社援引電商行業人士稱,“李佳琦確實賣出了比去年翻了數倍的成績”。
這個雙十一,京東終究失去了價格優勢。
2、重資產的京東,打不動價格战
京東平台的價格成爲衆多主播比價的標尺,固然是因爲京東自營的聲譽有口皆碑,但更深層次揭示的,或許還是重資產的京東難以降價。
以李佳琦爲例,2022年10月24日的淘寶“雙11”首日,其共直播十個小時,總觀看量破4.6億,上线的291個產品中,93款售罄下架,不光助力逐本卸妝油以超100萬的預定量拿下單品銷量第一名,還攜珀萊雅、嬌蘭等品牌登上微博熱搜。
由於流量很高,並且受衆的購买力很強,因此,大主播們的議價權也很高。三言財經曾報道,李佳琦的美妝口紅生活類報價爲8-10萬+30%左右傭金,並且還要求企業提供“全網最低價”。
李佳琦,圖/李佳琦微博
對於企業來說,向大主播提供“全網最低價”,一方面可以走薄利多銷的路徑賺錢,另一方面,還能通過主播帶來的廣告效應,讓品牌“出圈”,進一步俘獲消費者。
以玉澤爲例,財報數據顯示,2010年-2018年,其銷售額僅從0.17億元增長至2.88億元。2019年10月,李佳琦开始直播帶貨玉澤產品。
得益於李佳琦的大力推薦,玉澤的市場影響力也逐步擴大。國信證券數據顯示,2019年雙11,玉澤的銷售額同比增長150%以上。2020年年初至當年618,李佳琦共在28場直播中帶貨玉澤,直播貢獻的GMV佔玉澤總GMV的70%左右。
而對於京東來說,雖然經過多年的經營,其已經在消費者心中,樹立了產品可靠、高質量服務等形象,但是由於沒有李佳琦等大主播,瞬時性地吸引蜂擁而至的高質量流量“买买买”,其很難走“薄利多銷”的路线。
事實上,即使有第二個李佳琦,京東平台也很難做到全網最低價。因爲親力親爲運營物流、倉儲的重資產模式,決定了京東必須有一部分額外的隱性成本需要轉嫁給消費者。
財報顯示,2022年Q2,京東的履約成本爲163億元,同比增長11.3%,佔營收的比重達到了6.1%,同比增長0.3%。據一刻商業了解,京東的履約成本包括採購、倉儲、配送、客戶服務以及支付處理等开支。
頗有反差感的是,京東最初就是靠價格战打敗當當和蘇寧,問鼎中國自營式電商“一哥”。
2010年末,當當網赴美上市之後,京東宣布圖書全場降價20%,挑起價格战。隨後的六個交易日內,當當股價累計下跌超30%。
2012年8月,京東CEO劉強東在社交平台發文稱,京東商城所有大家電將在未來三年內保持零毛利,並“保證比國美、蘇寧連鎖店便宜至少10%以上”。隨後的結果顯而易見,京東靠價格战不斷拓寬產品线,並打敗了競爭對手。
京東彼時選擇和當當和蘇寧硬剛,是因爲其“彈藥”充沛。
官方資料顯示,2010年後,京東步入發展快車道,接連引入新的融資。2011年-2013年,京東共完成三輪融資,總融資規模達25億美元。此時,京東的首要任務不是盈利,而是通過不斷的“燒錢”擴大企業的影響力,擊敗競爭對手。
2014年5月,登陸納斯達克後,京東需要爲股東負責,所以其對於通過“燒錢”保持平台產品的價格優勢,也越發心有余而力不足。
3、下沉市場,京東難搶蛋糕
打不動價格战的京東,想要攻克下沉市場,自然是難上加難。
面對消費降級的大趨勢,京東也並不是不爲所動,其早早就在主平台之外,推出了京東特價版、京喜等主打下沉市場的電商業務。
2020年底,京東成立了由劉強東親自帶隊的京喜事業群,該事業群將主打下沉市場的業務线,社交電商京喜APP、社區團購業務京喜拼拼、快遞業務京喜達等合並。
京東京喜業務,圖/京喜官方微博
京東將京喜事業群提升到战略級高度,很可能是因爲下沉市場爲前者帶來了巨大的紅利。財報顯示,2020年,京東八成左右的新增用戶都來自於下沉市場。
不過值得注意的是,京東下沉市場用戶的增長與其大手筆的補貼有直接聯系。財報顯示,2019年-2021年,京東營銷費用分別爲222.3億元、271.6億元以及387.4億元。
但自2020年後,京東的用戶數,並沒有隨着高增速的營銷費用而相應的增長。
財報顯示,2021年,京東有七成左右的新增用戶來自下沉市場,同比下跌10%左右。2022年後,京東不再披露下沉市場新增用戶的佔比,但2022年Q1,在營銷費用增長24.4%的基礎上,其僅新增1100萬用戶,創過去一年來的最低紀錄。
在營銷費用仍在增長的背景下,京東越發難以吸引下沉市場的流量,或許是因爲競爭對手已經將紅利“喫光”。
財報顯示,2022年Q1,拼多多平均月活躍數爲7.51億,同比增長4%,年活躍买家數爲8.819億,同比增長7%。易觀千帆數據顯示,2022年3月,淘特全網活躍用戶數達到了1.75億的峰值。
不過隨着時間的流逝,下沉市場的流量也幾乎已經見頂。易觀千帆數據顯示,2022年4月-6月,淘特全網活躍用戶數分別以-6.12%、-8.77%以及-14.2%的速度環比下滑。與此同時,2022年Q2,拼多多也不再披露最新的用戶數據。
在此背景下,京東也不得不減少下沉市場的投入。《36氪》曾報道,2022年中,京東零售集團下的京喜事業群已在6月拆散,原有業務线預計在6月底前整合到其他業務類似的事業群中。
對此,2022年Q1財報電話會上,京東集團CEO徐雷表示,“新業務在Q1進行了調整,對短期商業化發展不利的進行了關停並轉,未來還會更多進行業務的聚焦,我們還會持續不斷地進行這項工作”,未來京東要“聚焦主業,運營效率優化,強調投入比”,“我們發現應該更多關注新用戶的質量,和老用戶的精細化運營。”
簡而言之,下沉市場,將不再是未來京東經營的重點。
一方面,主平台商品的價格比拼不過大主播,另一方面,下沉市場又沒有新的想象力,資本市場也开始謹慎看待京東。截止2022年11月2日收盤,港股京東股價僅爲161.6港元/股,相較於2021年初410.6港元/股的高點下跌了60.64%。
雖然目前京東依然是中國自營式電商“一哥”,其隔日達、京尊達等服務,在一二线市場,具備深厚的護城河,但不能忽視的是,隨着經濟環境變化,相較於高質量的服務,越來越多消費者更在意產品的價格。
從這個角度來看,京東重資產的模式,在面對想要低價產品的消費者以及可以提供低價商品的主播時,已然喪失了平台優勢。而在下沉市場紅利已經消逝殆盡的背景下,京東在此前下沉市場的“軍備战”中,又沒有佔據有利位置。
打不動價格战的京東,未來要吸引更多消費者,要面臨更多挑战了。
(題圖源自京東官方微博。)
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標題:京東打不動價格战了?
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