國美18個月重返巔峰的豪言壯語尤在耳，聽說現在开始不發工資了？蘇寧易購也爆出被破產清算？當年強勢得讓美的、海爾、格力都很卑微的一個梟雄一個英雄，怎么今天就“雄”成這樣了呢？關鍵在於背後缺少了“三有三無”的品牌頂層設計。

第一、只有招牌沒有品牌。從蘇寧電器到蘇寧易購到蘇寧雲商最後又恢復爲蘇寧易購，從國美電器到國美零售到真快樂，沒有清晰的品牌頂層設計，只有隨意的胡來的招牌更換。

第二、只有渠道沒有生態。 以渠道號令天下，很有快感，當渠道不斷變革，平台撲面而來時，就需要共建生態了。

第三，只有創始人家族沒有合夥人事業。黃光裕進去時，國美一直還是盈利的，劉強東出事退位後反而迎來了京東的新發展，沒有合夥人事業體系，創始人家族難以家天下。

品牌有邏輯，生態要共贏，組織需保障，平台生態型品牌才有未來！

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