$美團-W(HK|03690)$  

來源：搜狐號-前置倉老炮

根據麥肯錫最新發布的《疫情之下，中國消費者的四大趨勢性變化》顯示，受疫情期間地方封鎖、商戶關閉的影響，线上渠道的增長速度正在不斷提升，消費者在线上投入的時間精力與支出也正在不斷增加。數據顯示，在疫情高峰期，約有74%的消費者在线上購买了食品雜貨，並有21%的消費者线上消費的支出在增加，而與此同時，消費者對於購物配送時效的追求也越來越高。

“快”和“好”的核心訴求以及年輕的消費客群，讓更多的新品牌和新品類更容易在即時零售的平台上被選擇和購买，也使得美團閃電倉進行差異化的經營成爲了可能，线下實體店同質化的問題得以解決。閃電倉項目的推出，對於商家來說，相當於增加了一個銷售渠道，多了一份確定的保障；對於美團而言，通過商家加盟，可以使BC兩端的體驗都提上來，自身的業務可以更快速地跑起來。因此，閃電倉是美團與B端商家達成互利共贏的合作模式。

當前的即時零售市場蕴藏着巨大的能量與前景。今年4月出台的《國務院辦公廳關於進一步釋放消費潛力促進消費持續恢復的意見》指出，要適應常態化疫情防控需要，促進新型消費，加快线上线下消費有機融合，擴大升級信息消費，培育壯大智慧產品和智慧零售等消費新業態。在7月，商務部官網又發布了《2022年上半年中國網絡零售市場發展報告》，首次明確提及了“即時零售”的概念，點出了即時零售在“线上线下深度融合”發揮的作用。

據mini橙了解，2019-2020年，中國即時零售市場規模由830億元增長到了1510億元，2021年，即時零售的市場規模繼續增長到了2280億元，預計到2025年，即時零售的市場規模將增至萬億元。毫無疑問，即時零售已成爲消費者購物的新追求，因此也吸引了除了美團之外的衆多企業的參與。然而，無論是哪個企業，無論是何種模式，mini橙認爲，沒有優劣之分，只有更好的契合。在即時零售這一大市場背景下，不論是誰，要想打贏即時零售這一仗，都必須先解決供應鏈、物流履約能力、及運營體系建立的問題。畢竟，模式本身並不存在孰好孰壞，不論選擇何種模式，都有其自身優勢與需克服的困境，關鍵在於如何運營。只有跟上了消費者的需求，使消費者的消費體驗與信任度提高，才能讓業務進入正向循環。

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