2012年，中國手機網民規模達到4.2億，使用手機上網的網民首次超過台式電腦，中國信息經濟發展進入新階段；10年間，中國數字經濟規模從11萬億元增長到45.5萬億元，佔國內生產總值比重由21.6%提升至39.8%，從城市到農村，從社會到個人，從线上到线下，數字化浪潮已無處不在。 2022年，“如何在不確定中尋找確定”成爲這個時代無論是個人還是企業維持生存航线的主題，“數字化轉型”是穿越迷霧最大的確定。今天，信息化程度最高的行業—金融行業的數字化轉型，可能已經走了半程，或者很多機構認爲自己已經走了半程，但實際上程度差異仍然非常大，有些時候甚至是“越過山丘，發現卻無人守候”。金融數字化轉型終局是怎樣？如何判斷數字化這條路到底走對了沒有？如何印證今天的數字化將帶來明天的金融高質量發展？11月3日，2022雲棲大會數字金融高質量發展峰會上，帶領阿裏雲金融行業探索了3年的阿裏巴巴副總裁，阿裏雲新金融&互聯網事業部總裁劉偉光首次給出了他的答案。

01

拓荒的3年， 开闢數字金融全景視野

2019年10月，阿裏雲進行了一次架構調整，原金融雲業務部升級爲新金融事業部，由原螞蟻金服副總裁劉偉光負責，全面拉通阿裏巴巴數字經濟金融科技和金融服務的能力。經過三年耕耘，“新金融”已成爲支撐阿裏雲市場增長的強勁動力和一片沃土，這過程中的一千個日夜，劉偉光從不敢有一絲懈怠，登高見遠，時刻向着無人區更遠處砥礪前行。

再次站在雲棲大會的聚光燈下，劉偉光認爲，今天看，金融科技、區塊鏈、人工智能、生物識別、隱私安全計算都需要大量的算力的需求，這些金融科技和雲平台、算力的結合，無疑是魚和水的結合；而雲和AI、开發模式的結合，將大大顛覆傳統IT的運營效率。所以雲給金融科技插上了翅膀，插上了更多想象的空間；雲也不再是一個支撐手段，雲會成爲一個企業真正生產力和生產效力的發動機，也催化金融進入“全景數字金融”時代。 全景數字金融是什么？阿裏雲劉偉光給出了五個重要的指標：全業務、全場景、全連接、全數據、全架構。 第一全業務。五年前2017年，雲計算在金融行業的實踐與結合往往只有一些互聯網業務領域的合作，比如互聯網金融、互聯網渠道等，而今天，隨着雲計算所承載的金融智能、邊緣計算、AIOT、金融科技等“金融級雲原生技術”不斷深入和普及，對於整個金融業務的助力已經呈現出全量化、全景化的特徵，逐漸承載起了全業務、端到端的業務支撐能力，包括個人業務、公司業務、機構業務、生態合作、運營管理、風險管理，甚至監管報送業務。 第二全場景。過去金融業務更多的圍繞在金融機構线上App和线下網點，或者是與互聯網流量場景的簡單合作。今天數字經濟的全面發展，金融機構需要全方位的運用新技術去觸達並創造與更多場景的結合，尤其在綠色金融、場景金融、產業金融、供應鏈金融。經過幾年的發展論證，數字經濟全場景所需要的开源、人工智能、大數據和AI算力結合的新技術只有在雲的平台上去結合，才能更好的完成對場景的觸達和覆蓋，形成對業務的全新重塑。 第三全連接。金融產品的復雜性決定了消費者獲取金融的信息、產品、服務的流程復雜、認知門檻高。隨着音視頻和AR/VR技術的不斷完善成熟，今天的金融對客戶的觸達不僅是簡單的APP、公衆號信息媒介，而是开始產生了更多的面向未來的超級交互式新手段，通過直播、短視頻、虛擬人的形式爲客戶提供投資教育、保險知識普及、風險防範、市場資訊解讀等等新連接服務。未來視頻營業廳、遠程銀行、數字人服務，沉浸式交互將逐漸成爲全新的連接體驗主流。 第四全數據。數據能力的提升一直是全行業最關注的熱點話題，可以很明顯的看到今天所有金融機構都需要創造的是一個面向全集團、全行、全保司的企業級的數據平台，按照平台層、能力層、應用層統一規劃，並實現全公司的統一數據採建管用能力，同時包括數據計算功能、匯總功能，數據挖掘，全生命周期的數據鏈路管理，數據資產化標籤管理以及整個AI和數據的結合，真正實現一個企業級全方位的數據平台。 第五全架構。過去“雙模IT”是一個業內非常流行的詞，而未來只有一種架構會覆蓋所有銀行業務，今天看互聯網金融核心平台建設已經基本退出歷史舞台，所以證明未來雲和分布式架構的結合，這些就是能夠爲金融機構所有的業務提供敏捷能力的支持的最好架構。衆所周知，信息技術創新已經是大趨勢，但自研創新絕對不能是歷史的倒退，恰恰相反，今天阿裏推出的“金融級雲原生技術”已經經過大量的內外部場景實踐，大大超越了傳統的集中化架構的限制，今天新的信息技術創新絕不代表技術落後，而是基於業務場景的技術創新和最佳實踐，改變過去很多技術的限制和業務的限制，所以全架構也更多強調新的架構去覆蓋所有業務，而不是在某一個局部的系統採用新架構。

02

技術長徵的3年， 爲某銀行一步落成大機下移

從服務第一家雲上客戶衆安保險、第一家雲下客戶南京銀行开始，劉偉光和新金融團隊走過了三年多的徵程，期間他們曾拜訪過非常多金融機構的CEO、 CFO，經常被問到一個問題，怎樣讓雲這樣的創新技術能夠強有力支撐業務的創新、迭代以及業務指標上升？答案在阿裏雲新金融五年的實踐中越發堅定：雲計算公司創造價值不僅僅是從IT層面解決問題，而要從數字連接、數字生態、數字資產、數字技術、數字基建，五個方面全面服務金融行業、服務數字經濟的發展。 “堅持做難而正確的事”是寫在阿裏雲新金融事業部各處的籤名檔，劉偉光本人也一直致力於金融IT頂層架構的變遷和變革，推倒限制業務彈性擴展的集中式技術平台，用更先進的技術，分布式技術，分布式數據庫，中間件，雲的彈性能力，單元化處理、異地多活技術，實現上個世紀遺留的老架構所不能實現的對敏捷能力的支持，這就是劉偉光的想法。所以從互聯網金融、健康險开始起步，逐漸用這些技術點滴證明安全可靠，到2020年，阿裏雲爲四川農信提供核心領域服務、進一步在業內發起金融核心先鋒聯盟，到2022年8月，在某銀行3個月內快速搭建新一代分布式雲平台，並完成貸記卡核心系統雲化升級，支撐9000萬級別的日均交易量，“兩地三中心、單元化多活”的容災架構，確保“常切”“敢切”和“能切”。至此，金融史上某銀行首次實現大機一步下移雲平台的新突破……“從邊緣業務，從互聯網業務，從簡單的數據庫改造和今天走向全鏈路的分布式中間件+分布式數據庫+雲+單元化部署+多活這樣架構完整的變遷，我們正在成爲金融行業系統架變遷的推動者！”劉偉光說。

03

合作深入的3年， 原來的對手紛紛“打”成了夥伴

73年前中國初創金融體系开始，金融一直與信息技術深度融合共舞，起起伏伏數十年間國內湧現出了一大批頂尖的金融ISV，幾乎在每個細分領域都有一到幾個龍頭型的“帶頭大哥”。一個特別有意思的現象，今年在雲棲大會展區阿裏雲金融行業解決方案展台上，無論是銀行、保險還是證券，阿裏雲都和業內“最強者”站在了一起。長亮、中科軟、恆生……而不過短短3年前，有些和阿裏雲彼此幾乎都還是“王不見王”的狀態。以長亮爲例，2017年下半年，劉偉光邀請金融行業合作夥伴談合作，唯一一家不跟阿裏雲見面的公司，就是長亮。如同兩波人站在牆的兩邊，誰也互相看不見，但隨着雙方拓展越來越大，越來越多，碰撞也越來越多，阿裏雲一直在引領與定義先進技術的更迭，比如FDMC第三代全分布式架構、金融數據中台的成熟度指數等。都是技術驅動的公司，在頂尖的战場狹路相逢，於是“看見”是一種本能，互見彼此的長處和志同道合，爲最終的合作寫下了伏筆。

04

服務下沉的3年， 夯實數字金融實踐路徑 

這些年有很多內容對於數字化轉型的分析和暢想，但不同金融機構由於自身特點、現有技術及歷史原因等不同因素影響，其實有很多不同的路徑選擇，有的從客戶體驗的層面逐步改造，有的從开放型生態方式進行改造，有的從數據價值轉型驅動改造，有的從底層敏捷能力支持改造，所以這裏面有很多選擇，阿裏雲作爲陪伴金融機構數字化轉型的夥伴，希望在探索過程當中把這些扎扎實實已經走過的路和未來金融機構做更多的結合，能夠在轉型路上、在數字化路上、在智能化路上，在構建全景金融的路上，給予金融機構更多的助力和支撐，燃燒出更多金融科技能力和雲計算結合的微光，這將是這一代新金融人未來探索的方向。

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