阿迪達斯正在降低 1,000 多家工廠的採購計劃以留出空間清理庫存。表示23Q2末庫存回到正常水平，在 22Q3 末庫存已達到頂峰。22Q3 期末庫存增長 72%達 63.15 億歐元，服裝庫存冗余度高於鞋。庫存增長的主要原因是產品和運 費成本上升、9 月初以來西方主要市場需求放緩、供應鏈交貨期較平時約 延長一個月導致下單模式改變、21 年同期越南封鎖致基數較低。未來庫存正常化將更多取決於北美和歐洲核心市場。线下客流受到抑制，歷來高度依賴 lifestyle 品類，與中國消費者直接互動的能力有限，由於零售業務的差異化程度不夠，銷售點效率低下。團隊努力執行全面的轉型計劃，爲在大中華區的業務取得成功做好准備：執行庫存回收（Q3 已回收超過 2 億歐元的庫存，Q4 將回收 22H2 定下的 4 億庫存回收計劃余下的一半），減少即將到來季節的採購訂單。轉向社交社區、會員制，並更接近銷售點，關閉無利可圖的商店，同時繼續在重點城市和地點進行投資。

大地海洋以深度草根調研對“虎哥模式”進行驗證，用戶接受度超預期：爲客觀判斷“虎哥模式”在實際應用中的情況，以問卷調查和訪談形式從普及率、體驗感以及用戶粘性三方面調查目前覆蓋的 6 個區域居民的普及情況，一共收回了 127 份有效問卷。據調查，在有效樣本中有 60.6%的人使用過虎哥回收，其中 97.3%的人認可了“虎哥模式”的便捷度，94.81%的用戶愿意繼續使用虎哥回收，即使後續“環保金”發放價格下降，仍有 68.49%的用戶表示會繼續使用，用戶粘性較強、服務認可度高。

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