有點實力，但還缺點你的關注

有人說，騰訊要自毀朋友圈，賣了京東，又要賣美團，騰訊的五指山要倒塌，真的如此嗎？

11月16日，騰訊隨第三季度財報一起發布公告稱，將以派息方式“清倉式”減持美團。

具體來看，騰訊將把其持有的絕大部分美團股份，以10:1的分派比例派發給騰訊股東，涉及總市值高達近1600億港元。與此同時，騰訊總裁劉熾平卸任美團董事。

雖然騰訊在財報發布後的電話會議中稱，對美團的投資內部收益率達到30%，CEO馬化騰也表示，這項投資已創造了战略和財務上的可觀回報，但明眼人都看得出來，騰訊投資美團，想要的何止是財務回報，騰訊的战略，又何曾改變。

無論從涉及的金額還是從對互聯網行業的影響看，此次減持對騰訊的影響，都不亞於去年年底減持京東。

2021年12月23日，騰訊公告稱將用京東的股票給自己的股東派息，當時涉及的市值也不到1300億港元。另外，京東雖然已經坐穩中國電商第一梯隊，但還不能位列榜首，京東最引以爲傲的物流體系，對於騰訊這樣一個輕資產模式運營的公司，影響不大。

美團則不同。作爲本地生活沒有爭議的老大，美團對本地生活行業的影響雖不及騰訊對中國互聯網流量的控制，但也已經有代表官方“認定”的反壟斷罰單。前些年，各個互聯網巨頭在本地生活領域都頗爲激進，一是爲了掌握更多用戶數據，而是爲了獲得更高用戶粘性，這些美團都有。再考慮到騰訊在電商領域還有重要一子——拼多多，而在本地生活領域卻沒有另一個能頂替美團的投資標的，騰訊減持美團之前所需要的心理建設，可見一斑。

早年，騰訊眼裏最大的“敵人”是阿裏；現在，騰訊又多了一個重要的“敵人”，字節跳動。美團在中國外賣市場佔據了70%的份額，自己的流量池已經基本沉澱完畢，如果美團趁着官方倡導各個互聯網廠商之間互聯互通時，撕下騰訊系的標籤，就有可能選擇跟還在高速發展期的抖音合作。

帶着龐大的高粘性流量去跟競爭對手合作，對於騰訊來說，這和最精銳部隊投敵沒什么兩樣，會給自己帶來極大傷害。

騰訊能稱霸中國互聯網行業這么多年，讓各個細分領域的巨頭都對自己言聽計從，靠的是通過投資成爲它們的大股東，然後向它們注入自己的流量，幫助其發展，而騰訊的目的很簡單，就是利用這些被投企業構築一套聽自己話的完整生態，作爲其進可攻退可守的自帶炮台的防御工事。

騰訊如果徹底和京東斷开合作，那么防御工事的“電商”一側就將變薄，徹底斷开和美團的合作，防御工事的“本地生活”一側，就將直接消失，讓騰訊自己暴露在敵人面前。

這種情況，具有豐富作战經驗的騰訊，是絕不會允許發生的。

所以，無論是“清倉式”減持京東還是美團，騰訊都沒有完全清倉，而是各留了2%左右的股份。2%的股份確實不能影響被投資公司的經營，但這是一個態度，表示騰訊雖然表面上要和京東美團甚至更多企業分开，實際上，還是要與它們有千絲萬縷的聯系。

甚至可以大膽猜想，騰訊後續可能也會和美團籤訂战略合作框架，讓雙方的捆綁再度加深，杜絕美團“失控”的可能。

騰訊的做法可以理解，好不容易建立起的覆蓋衣食住行各個領域的巨無霸生態體系，怎么能讓它受損呢？

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