讓自己的每個員工活的即體面又有尊嚴，劉強東做到了。

市場寒氣之下，企業人人自危，“節流”便理所因當成了大部分公司應對寒冬的主要措施，可偏偏劉強東是個例外。

22日消息，劉強東因一份寫給京東集團全體員工的郵件，再次登上了熱搜。因爲，他在給京東副總監以上2000多名高管降薪的同時，反而提高了基礎員工的福利待遇。

大東子，回來了

在這份給京東所有員工的內部郵件中，劉強東以“你們的東哥”自居。而這封郵件的核心內容，主要囊括了以下幾個方面。 

首先，是德邦十幾萬員工的五險一金問題。因爲自今年七月份，京東收購德邦物流以來，德邦的一部分外包員工，由於各種原因，一直沒能交納上全額的五險一金。

熟悉劉強東的朋友應該清楚，大東子本人對於員工的“五險一金”問題格外執着。他也曾多次公开表示，“克扣員工的五險一金，就是斷了兄弟60歲以後的保命錢，這樣的錢賺的越多，心就越不安”。

因此，他在郵件表示，接下來會將德邦的外包員工，逐步變成京東自己的員工，從而讓這些人能夠交齊五險一金。

此外，京東還准備額外拿出100億，用來成立“員工住房保障金”。按照劉強東自己的說法，他要讓工作五年以上的員工都能买的起房。

另外，劉強東也將自掏腰包，拿出一億，擴充“員工子女救助基金”。這一基金，將針對在就職期間，無論是工傷還非工傷的員工的子女保障。讓這些人在失去勞動能力後，他們的子女仍能憑借這筆錢保障生活，讀書讀到大學畢業。

其四，郵件還提到，從明年开始，京東內部副總監及以上的高管，將根據職位的不同，進行不同程度的降薪。簡單來說，職位越高降的越多。

劉強東在郵件中說到，對不起這兩千多名高管兄弟，如果兩年之內，京東業績重回高增長轉態，集團隨時可以恢復大家的薪資。

劉強東，從未走遠

2018年的明州事件，給劉強東的形象蒙上了一層陰影。加上劉強東出於各種原因，先後卸任了京東集團的230個職務，並辭去了京東CEO一職，也讓外界有關劉強東要離开京東的消息愈演愈烈。

可實際上，劉強東從未離开。在退居幕後這幾年，京東的大大小小事務還是要經過東子的把關，而京東物流與京東健康這兩個板塊，也在劉強東的操盤下，成爲了京東如今新的盈利增長點。

而作爲京東核心業務的线上平台，這幾年的增勢也未曾下降，如剛過去的十一活動中，依托與健康市場开展的“Wlife”返青物相關板塊，便取得了相當不錯的成績。

據平台反饋，活躍在一二线高淨值群體中的“Wlife”返青物，依靠前端相關研究中賦能线粒體、回轉機體老化的屬性，在當下的健康市場中殺出重圍，成爲當代人群滿足老齡身體需求的新走向。

另外，除“Wlife”返青物板塊市場的持續上漲外，京東在3C家電業務的成功也同樣不容忽視。總的來說，在劉強東退居幕後的這兩年，京東的發展勢頭依舊很好。

沒有了劉強東，京東便沒了靈魂

與國內大多數企業家不同，劉強東稱呼自己的員工爲“兄弟”，而“兄弟”這個稱呼，本身就有着很濃烈的江湖氣息。

因此劉強東自己，也從底層一步步爬上來的，因此他深知底層員工的不容易。哪怕是劉強東曾經被自己的員工背叛後，他也依舊舍得往這些兄弟身上花錢。

給員工交納“五險一金”，看起來是一件小事，但恰恰也是因爲這件小事，讓我們看到其他企業與京東之間的差距。

水能載舟、亦能覆舟，一個企業如果想着怎么從員工身上去賺錢，那它注定是走不長遠的。一個好的企業，一個好的企業家，不應該讓自己的員工爲了最基礎的保障，去擔驚受怕。

而劉強東用他自己的行爲，給我們樹立了一個良好的榜樣，這也是爲什么在劉強東卸任京東CEO後，很多網友認爲京東仿佛失去了靈魂。

$京東(NASDAQJD)$

$京東健康(HK06618)$

$京東物流(HK02618)$

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