小破站學習筆記:莫欺少年窮
1年前

昨天,B站發布Q3財報,業績平平無奇,領銜美股大漲22%。

短期漲跌只是個引子,我也不Care,從商業層面,來重新理解一下嗶哩嗶哩。
飛娛財經「公司觀察」第21篇。
 文/ Anne  文章架構師/ 花哥  出品/ 飛娛財經

01. 
先看一下財報總覽。
B站Q3總營收58億元,同比增長11%;淨虧損17億元,同比下降36%。
截至2022年9月30日,B站持有現金及現金等價物、定期存款和短期投資,總額爲239億元(按本季虧損能支撐三年半)。
陳睿表態,2024年實現盈虧平衡,這一小目標保持不變。

02. 

主要四個業務:

    增值業務:營收22億元,佔比38%,同比增長16%;

    遊戲業務:營收15億元,佔比26%,同比增長6%;

    廣告業務:營收14億元,同比增長16%;

    電商及其他業務:營收7.5億元,同比增長3%;

此情此景下,營收增長只能算是B+級水平。

市場正反饋的點,大概率是虧損下降。Q3毛利率提升18%,市場銷售費用降低25%,淨虧損同比收窄36%。

03.

其它重要數據:

    大會員2040萬,同比增長12%;

    日活9030萬,月活3.33億;

    日均使用時長96分鐘,創歷史新高;

    月活UP主380萬,同比增長40%,月均投稿量1560萬;其中,超過125萬名UP主獲得收入,同比增長74%;

04. 

爭議點:貼片廣告

B站副董事長李旎表示,貼片廣告收入較少,且會極其破壞用戶體驗。得不償失,不會輕易去嘗試。

網友觀點:

    A 不上貼片符合預期,加倉;

    B 依然處於增長期,上貼片弊大於利;

    C 翻譯一下,走投無路再上貼片;

    D 要是有貼片廣告,那就不是b站了;

    E 大招當然留着啊,不然還能預期啥呢;

    F 廣告寒冬,想靠貼片救急也來不及;

    G 如果換張一鳴上,能多賺不少錢!

05. 

爭議點:B站遊戲

市場對B站做遊戲,是一種理想主義的假設,假如遊戲路徑大成,可以歸因媲美騰訊。到目前爲止,這種寄托還是過於美好了。

一方面,遊戲導流遊戲宣發,只是加分項,不是決定項;另一方面,已經驗證成功的遊戲模型,靠天賦、創意、資本、战略,這幾點小破站暫無優勢。

B站的兩款遊戲已獲得版號,計劃在國內上线,並有多款遊戲在最後審批階段,預計明年將在海內外發行多款ACG主題的自研新遊戲。

不久前,陳睿官宣親自抓遊戲業務,第四季度會是一個大考,遊戲部門的承壓不會小。

06. 


感覺小破站還是有情義的,相比之下裁員不夠狠,接近萬人的龐大組織,人力成本是虧損的主要原因。

有個不合適的巧合對比,目前B站和小鵬,都是60億刀的市值。

一個純數字化生意,一個純實體生意,看看兩家誰能先盈利吧。

07. 

爭議點:付費比例。

B站月活3.33億,大會員只有2040萬,比例着實過低了。同比一下騰訊音樂,月活5.87億,付費用戶8530萬,還有2-3倍的增量空間。

那些咒罵「粉集中地」「普信男大本營」的,確實有點過了。

昨天,我提了一個新理念:消費進化論。

從自己做起,進化自己的消費行爲,爲精神價值买單,爲情緒價值买單,爲高品質服務买單,爲創新买單,爲勇氣买單,爲充滿愛的細節买單。這是我們能做到的,最簡單也是最實用的,對社會有正向價值的小事。

用消費行爲,爲自己想要的進化方向投票。所以,雖然用小破站的少,爲了某種信念,還是充值了大會員。

還有,莫欺少年窮。

08. 

其它不大不小的問題:

比如,來自短視頻平台的競爭。B站DAU/MAU≈27%,相比快手DAU/MAU≈58%,相差一半還多。不過小破站也在調整,豎屏播放量提升了473%;

比如,2019年B站8億元,拿下未來三年《英雄聯盟》S賽的獨家版權,如今版權即將到期,續不續約都是難題;

比如,廣告業務的不確定等等;

家家有本難念的經,只要开公司就是曠日持久的瑣碎。

09. 

一件遲到的小事。

今年9月,B站公益平台上线,累計公益籌款項目50個,籌集善款425萬元,超29萬人次捐款。

一件應提的小事。

陳睿官宣,個人斥資1000萬美元增持公司股權。

10. 

總是有一種感覺,小破站和其他互聯網公司,是不一樣的。

沒有那么強的功利性,沒有那么強的銅臭味,沒有那么強的控制欲,沒有那么強的躁動感。

小破站就是小破站,別無分站。

再等等,我愿意,再等等。

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