喜茶再次增持蘇閣鮮果茶:拿下控股權、持股比例達70%,蘇閣鮮果茶今年亦整體下調價格
1年前


喜茶暫時門店數還停留在850家左右,奈雪和樂樂茶門店總計接近1200家。




作者:楊雪 編輯:tuya 出品:財經塗鴉(ID:caijingtuya)


據國家企業信用信息公示系統(廣州)顯示,12月13日,喜茶再次增持蘇閣鮮果茶,合計持股比例達到了70%,實現了對其控股,喜茶創始人聶雲宸擔任董事長。
喜茶方面回復《財經塗鴉》稱,等官方通知;蘇閣鮮果茶官方客服表示天眼查等軟件信息可作參考,喜茶一直和公司合作密切,具體消息等待進一步通知。
對於今年邁入10周年的喜茶來說,最終在“親兒子”喜小茶和“幹兒子”蘇閣鮮果茶之間,做出了這樣的選擇:關閉所有喜小茶門店,爲加盟讓路;繼續加注鮮果茶賽道,拿下蘇閣鮮果茶的控股權,加快二三线城市加盟开店步伐

在喜茶开放加盟、奈雪攜手樂樂茶之後,新茶飲江湖再度風雲變幻,兩大巨頭走向了差異化的發展路线:喜茶主打中高端品牌、結合加盟擴張打入下沉市場,奈雪突破千店後繼續高速拓店、強化直營,並借助樂樂茶鞏固華東等主要區域。不過,喜茶暫時門店數還停留在850家左右,奈雪和樂樂茶門店總計接近1200家,2023年底合計數很可能達1800家,這兩年將和喜茶拉开較大的門店數量差距。

公开資料顯示,2011年蘇閣於廣州成創立,主打新鮮水果茶和現場手工制作。2016年升級爲“蘇閣鮮茶”,开始專注深耕品質水果茶細分賽道。在10年的發展過程中,其經歷了2.0與3.0版本的升級。

今年2月,喜茶正式入股蘇閣鮮茶,由珠海市蘇閣投資合夥企業持股,比例爲15.4%,喜茶創始人聶雲宸爲該企業執行事務合夥人。緊接着在3月,喜茶繼續增持,持股比例達到45%,當時已有“收編之意”。

在5月的品牌發布大會上,蘇閣正式宣布獲得喜茶投資,未來將在喜茶支持下保持獨立運營與發展。品牌名稱由“蘇閣鮮茶”更名爲“蘇閣鮮果茶”,迎來全面4.0品牌升級,包括品牌IP和VI系統。蘇閣鮮果茶接下來將專注鮮果茶細分賽道,全力打造“平價高品質鮮果茶第一品牌”。

總的來看,升級後的蘇閣鮮果茶抓住顧客喝鮮果茶追求健康,主打低糖低卡,比高糖高脂的傳統奶茶更天然。通過強調“一不三零”的話語體系,即:不使用罐頭水果,零濃縮果汁、零色素、零防腐劑,以此不斷強化鮮果茶品類的健康屬性,放大蘇閣的產品優勢。

喜茶進駐後,整個行業對蘇閣的關注度大幅提升可以說是加速了其全面擴張的進程。7月,蘇閣一共新增籤約與新开店數達到32家。

蘇閣鮮果茶的運營總監Martin向媒體表示:“7月以來,整個渠道的招商咨詢非常火熱,廣東、湖南、湖北、北京四核心市場的籤約量呈穩定增長,核心市場以外尚未覆蓋地區的咨詢量也在增多。但蘇閣擴張相對克制,並不會一股腦地在全國鋪开店面。”

一方面,以新鮮水果爲產品根本,蘇閣必須要考慮到鮮果存儲量、物流覆蓋範圍,以及區域倉庫的建設。另一方面,也需考量加盟商實力與經驗,及其是否能夠配合品牌一起成長。

在Martin看來,喜茶爲蘇閣帶來的直接助力主要有兩點:一是人才的引進,吸納了更多優秀人才,才能實現組織未來的發展與成功;二是在垂直領域全方位賦能,對蘇閣在市場上如何把內容做得更好,提供一定幫助。

而蘇閣鮮果茶的創始人王驃認爲,喜茶對其最大的助力是供應鏈賦能,不僅節省成本,而且提高了效率。比如巨峰葡萄缺貨時,通過喜茶的內部協調,蘇閣可以拿到價格比市場低、品質也有保障的葡萄。最終實現產品均價降低約30%,且產品毛利不低於60%。

和喜茶相同的是蘇閣鮮果茶今年也將產品整體價格下調了46元將整體價格帶控制到20元以內,20元以上的產品僅有全家桶水果茶。水果茶作爲品牌的核心產品,在蘇閣鮮果茶的整體SKU佔比80%,價格集中在14至16元,對比同類產品有明顯的產品優勢,復購率可以達到40%。

菜單顯示,蘇閣鮮果茶目前的招牌產品有:半斤芒果甘露、超清爽芒果甘露、大明猩水果全家桶、廣東奇香雞果,產品系列分爲招牌產品系列、當季時令鮮果茶系列、超清爽系列、果肉多系列、奶茶和純茶系列等,持續強化“果好、新鮮、健康、手作”的產品認知。

品牌主流店型爲80到100平,今年還有嘗試30到50平的小店模式。據窄門餐眼數據顯示,最新在11個省份、38座城市开出了187家門店。其中,廣東100家、湖南59家,佔比較大,北京和湖北各7家,還處於起步階段。而品牌官網則顯示,最新在6個省份、23個城市开出了200+門店,還开放了澳門和日本大阪的門店加盟權。

不過,這與王驃在5月的品牌發布大會立下的开店目標還相距甚遠,他當時表示“今年的开店目標,是圍繞湖南、湖北、廣東等地,新开200家門店,整體門店數量達到350家”,現在的完成進度僅僅過半。

2023年,蘇閣的下一步計劃仍是圍繞產品、品牌與用戶,繼續重點布局廣東、湖南、湖北、北京四大核心市場,廣東省內三四线城市也是重要增長點,加快門店標准化。

首先是持續優化供應鏈,在已有門店的一线城市、省會城市开通倉庫,並與專業第三方物流機構合作,一二线鮮果原料每日一配、下沉市場一周三配,確保配送時效性,降低成本。並且,與更多優質果園進行合作,保證鮮果的用量,以及價格優勢。與此同時,根據時令鮮果和市場熱點,持續研發、上新和豐富水果茶產品,加快开發區域性特色產品。

其次是在品牌建設、用戶心智方面,多渠道、多頻次亮相蘇閣的的IP形象“大明猩”,通過“只愛鮮水果”的大明猩,傳達“不愛亂添加”的鮮果茶品質。

最後是持續數字化賦能,爲加盟商的日常營運提供系統化、高質量支持,讓其能夠持續盈利,和品牌合作共贏。

王驃表示:“運用天然優質的原材料,爲消費者帶來優秀的水果茶產品與服務,是蘇閣鮮果茶的立身之本。基於這一優勢,全面升級後的蘇閣鮮果茶將一如既往的潛心打磨好的產品與服務,精細化門店運營管理,繼續強化我們在鮮果茶細分賽道的差異化優勢與競爭力。”

本文由公衆號財經塗鴉(ID:caijingtuya)原創撰寫,如需轉載請聯系塗鴉君。

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