有點難。

文/修理

最近又有兩款老產品“面世”了。
  一是上周四上线的《艾蘭島》。這款由騰訊2018年引進代理，《武裝突襲》《DayZ》开發商Bohemia Interactive研發的沙盒產品，分別在2019年和2021年拿到了客戶端和移動端兩次版號。但端遊於2021年才正式上线，手遊也是直到上周才毫無徵兆地出現在了各平台的开測表上。遊戲最高衝到了App Store免費榜第23名，但目前已滑落到第117名。     二是網易2017年上线，2021年6月停服下架的《祕境對決》也在上周五重啓運營，iOS、安卓、PC三端同步上线，账號數據互通。遊戲口碑一直不錯，在TapTap、好遊快爆、B站等各平台上評分都在9分左右。但目前遊戲成績一般，最高到App Store免費榜第228名，卡牌暢銷第94名。     再往前看，類似的產品還有很多：下架後打算重新上架的《山海鏡花》、《無盡战區》、《節奏大師》；發行宣告停運，但研發自己接手繼續運營的《靈貓傳》、《拉結爾》；沉寂一段時間，突然“詐屍”的《鬼泣-巔峰之战》、《三國誅將錄》。     這種現象背後的直接原因自然是版號緊縮，各家公司的產品线青黃不接，需要有產品來填補國內市場的檔期空缺，以高效利用發行資源，比如說網易、騰訊、遊族。   至於具體的“復活”人選邏輯，其實也能看出一些端倪。比如說網易的《祕境對決》，我猜是想承接《爐石傳說》停運後釋放出的CCG玩家群體。而作爲叫好不叫座的口碑型產品，相比五年前，可能如今的市場環境和傳播邏輯會更加適合。     《無盡战區》我猜測也是差不多的“暴雪邏輯”——接盤從《守望先鋒》釋放出來的潛在端遊用戶。與之對應的是產品的手遊版《無盡战區覺醒》並沒有復活，因爲缺乏目標用戶，且國內市場還有《王牌战士》《火力蘇打》（T3）這樣的潛在競品。     而騰訊的《節奏大師》情況也挺類似。雖然產品賣相老了點，但過去10年所積累的口碑與情懷依舊有機會帶來成功，就像前陣子上线的《彈彈堂大冒險》那樣——最高衝到暢銷第三，至今仍保持在暢銷Top20。     遊族今年版號拿得不多，只有三款：《少年三國志：口袋战役》《战火與永恆》《權力的遊戲凜冬將至》（網頁版）。但原本預計今年下半年推出的《少年三國志：口袋战役》並沒有如約上线，已在海外運營2年的《战火與永恆》拿到版號後，也沒迅速上线。     《山海鏡花》的底子其實不錯，作爲遊族首款核二產品，美術風格化也夠。但在經過开服炸服事故、後續的賠償措施，以及養成线失調、玩法固化、版本內容產出跟不上玩家消耗等一系列問題後，玩家迅速流失。這次重啓後，將不會保留過往的玩家數據，養成线會進行調優，美術也有進一步強化。算是產品重頭來過的一次機會。     而那些與發行商解約，自己拿回產品繼續運營的動作就更好理解了。一是對於小型研發團隊來說，如今能成功上线一款產品已經很不容易，宣告停運有點過於奢侈，《靈貓傳》之於深圳遊夢初心、《拉結爾》之於廣州因陀羅都是如此；二是產品本身還是有可圈可點之處，只是可能在部分設計上出現了差錯，存在搶救機會，像《拉結爾》重啓之後就立馬推出了「純淨版」，對遊戲內容進行了去商業化調整，並對養成數值、交易系統做了大幅改動。     網易的《三國誅將錄》算是一個特殊案例。該遊戲並沒有正式上线過，甚至測試都沒开過就消失在了玩家視野中。所以相比其他“復活”產品，該遊戲既沒有IP加持，也沒有過往的情懷積累，連種子用戶都沒有。從玩法類型來看，比較接近的新品是《極無雙2》——該產品最高衝到暢銷第7，近一個月保持在暢銷80名左右。     不過「宣布復活」只是第一步，這些產品實際面臨的問題還有很多，甚至有些棘手。   第一，缺少發行資源。   我們其實不難看出，這幾款“復活”產品並沒有匹配多少發行資源，基本都是低調發文公告，然後默默上线。《艾蘭島》由於有QQ、微信等騰訊系渠道的助推，上线當天還是衝了一下，但很快就滑落至百名开外，考慮到沙盒UGC的商業化難度，遊戲還是挺依賴持續用戶的新增。     《祕境對決》相對而言資源就更少了。項目沒有买量、也沒廣告位，B站和TapTap預約加起來只有4萬多人，可以說是純靠自來水在傳播。而從實際的下載量看，用戶量確實也很堪憂，感覺都很難撐起CCG對战該有的匹配用戶基數。     其他產品的遭遇也類似，尤其是像《拉結爾》《靈貓傳》這種失去發行方的產品，聲量小了非常多。而更殘酷的是，“復活”後也並不一定能起死回生，《拉結爾》純淨版推出一個多月的時間後，產品便消失在了榜單上。     第二，產品內容過時。   這些老產品從曝光面世到下架再上架，往往已經過去了數年，不管是玩法系統還是音畫表現，都不太能跟上如今的市場標准。雖然部分產品的核心玩法足以穿越周期，但面對新時代玩家對於內容消耗的需求，難免有些捉襟見肘。而因爲版號限制，以及研發資源的匱乏，也不太能指望這些產品重啓後能對產品進行多大力度的改變和進化。     第三，潛在的輿論風險。   老產品“復活”還有一個尷尬之處在於：如果又沒成功該怎么辦？一些朋友可能會想，那大不了又停了唄。但今時不同往日，《雲裳羽衣》停服被中國消費者叫停是一個例子。而這些產品“復活”本身就帶有一定的情懷、口碑因素在裏面，屆時如果產品因數據不達預期宣布再次停服，可能會引起大面積的用戶的反感和聲討，對公司品牌亦會造成不小的影響。可這些原本成績就一般的老產品，在研發和發行兩端都沒有大變化的情況下，又很容易“舊事重演”。     當然，以上只是我個人的擔憂。前期受挫，但後續慢慢調好，做成長线運營的產品案例也不是沒有，像《香腸派對》《率土之濱》《蛋仔派對》都是如此成長起來的。所以對於很多項目、團隊來說，這個「第二次機會」還是值得抓住。

遊戲葡萄招聘內容編輯，

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