選物業股，其他條件一樣，往在管面積大的選。大了，才能強。爲什么大了能強？
（一）大了，現金流強
在管面積太小，收入僅僅才能覆蓋人員工資，再加上人員工資要漲，而物業費難漲，於是物業只能拼命壓縮开支，減少人員，降低服務質量，然後引起業主不滿，物業費上交比例下降，然後有限的人力中，還要分出巨大的精力去催討，服務質量進一步下降，物業費上繳比例更低，惡性循環。
但是大了，固定資產固定成本利用率就大幅提升，可以降本增效。大量現金流，又爲發展注入強勁的動力。
（二）大了上市融資，开拓力強
靠自身現金流造血，剛开始畢竟慢。但是積聚到一定規模。一旦上市融資，手上有個幾十億現金，再加上後續源源不斷地現金流入，只要不是太笨，心術太不正，從此开疆拓土，一馬平川。你去看，上市物企的業績，90%以上都是好的，好得不得了。幾乎沒有不好的。
物業行業，現在就是萌芽起步階段。爲啥碧桂園服務、雅生活服務，一年不依靠關聯地產公司，自身的外拓就能拓個一億平方？魚兒太豐富了，小魚中魚太多了。還上不了市的物業公司，要么在盈虧线徘徊，要么賺點苦力，實現不了階層躍級。只有極少部分過得滋潤。前兩者，輕松收購，後者給個三兩倍，四五倍估值，也是輕松拿下了的。
散而小，不值錢，大了上規模，平台化，才有巨大的投資價值。
（三）萬億的朝陽之路
看，除住宅，服務涉及辦公、商業、園區、政府、學校等非住宅物業等多元業態。”
看，小物業，只能幹住宅。大物業，只要是人待的地方，啥都能幹。哪天說把監獄也幹了，我也信。
物業發展，現在看來無極限。
三、因強而獨立、而超越
現在好多人，將物業看成是關聯地產公司的附屬。這個觀點，既對，也不對。
對沒錢的沒开拓力的小物業，是對的。地產公司給飯，就喫，不給就沒的喫，是附屬。
對有點小錢了的中型物業，半對半錯。你給不給，我小日子都可以過得滋潤。一旦經濟獨立了，可以良性循環了，就可以不附屬了。是，是你把我生下來，但我現在經濟獨立了。
對已經有很多錢的上市物企，已經完全不是附屬關系，而是合作關系。地產公司可以將房子交其他人管。物業公司也可以去找別人籤。只不過天然的血緣關系，彼此了解信任，合作共贏。
對已經有很多錢，又很有外拓力，且住宅物業已經只佔物業公司一小部分的而言，房產公司的合作價值已經越來越小。如果很不幸，房產公司資金緊張，後續开發無力，那么其對物業公司而言，已無價值。
四、理論上，物業龍頭的未來是星辰大海
“當前，物業管理正在逐步探索從勞動密集型向知識密集型及科技密集型發展轉型，智慧化建設成爲物業服務行業提高綜合服務能力的發展方向。陳海照告訴記者，未來，智慧物業建設將充分借助互聯網、物聯網，基於社區和城市服務場景，以業主爲中心，將業主、物業服務、社區智能設備、城市服務及周邊商業結合在一起，並進一步協同保險、銀行、證券、貿易、物流等資源，實現人、設備、服務的互聯互通，物業服務將更加優質高效，業主生活和城市服務將更加便捷。”
未來前景無比廣闊。物業其實就像騰訊，最大的價值就是鏈接。比騰訊更厲害的是還收費鏈接。

鄭重聲明：本文版權歸原作者所有，轉載文章僅為傳播信息之目的，不構成任何投資建議，如有侵權行為，請第一時間聯絡我們修改或刪除，多謝。

---

標題：選物業股，其他條件一樣，往在管面積大的選。大了，才能強。爲什么大了能強？（一）大

地址：https://www.breakthing.com/post/41991.html