誰是《財富》榜上最受贊賞的中國企業?
1年前

品牌競爭,關乎中國制造的未來。

文丨華商韜略 張靜波

1997年,美國《財富》雜志對全球1500家企業進行研究,最終評選出不同行業最受贊賞的企業。

20多年來,這份榜單一直被西方企業壟斷,鮮有中國公司的影子。

然而,這種格局如今正被打破。

【中國品牌打響翻身仗】

美國東部時間2月1日,《財富》雜志揭曉了2023年“全球最受贊賞公司”榜單,聯想、阿裏、海爾智家等多家中國企業入選。

要知道,創辦於1930年的《財富》雜志在國際工商界有着廣泛影響力。“全球最受贊賞公司”是繼世界500強外,該雜志的又一項重磅評選。

按照慣例,《財富》雜志在全球邀請3700多名高管、董事、證券分析師,從企業創新、人才吸引、社會責任、全球創新力等9大指標,對企業進行全方位評定,權威性不言而喻。

而在今年入選的中國企業裏,有一家格外亮眼,那就是海爾智家。

值得一提的是,今年海爾智家不僅是再入榜,而且居全球家電家居行業第一名。無論是自主創牌打造全球化競爭力、科技創新持續升級用戶體驗、品牌引領做時代的企業,還是ESG實踐成就全球高質量發展等,都使得海爾智家在激烈的全球競爭中脫穎而出。

這份成績,在家電市場遇冷的大環境下,彌足珍貴,也使得中國家電企業站上新的高度。

改革开放40年,國內企業通過跟隨、模仿,以及貼牌生產,將中國變成世界工廠。躋身世界500強的中國企業數量與日俱增,甚至超過了美國。

但長期以來,擁有全球影響力的中國品牌卻寥寥無幾。

當蘋果、谷歌、微軟等歐美巨頭在全球大肆收割市場、享受高估值時,我們只能躲在一隅哀嘆:7萬家茶企,不敵一個立頓。

品牌之弱,已成爲中國制造之痛。

這種切膚之痛,逼迫中國企業不斷轉型升級,走向全球創牌之路。數十年的努力,最終等來开花結果。

最近十年,騰訊、阿裏等互聯網企業,逐漸擴大了全球影響力。

以華爲、海爾智家爲代表的制造企業,也通過海外創牌樹立全球競爭力,贏得全球用戶的贊譽,不斷書寫中國制造的新篇章。

它們一起,打響了中國品牌的翻身仗!

【只有堅持創牌 中國制造才有出路】

“7萬家茶企,不敵一個立頓”,只是中國品牌之痛的一個縮影。

除了茶業,在服裝、消費電子等行業,類似的品牌之痛,比比皆是。最極端的案例之一,來自手機。

盡管中國手機產量雄踞世界第一,但蘋果一家拿走全球手機市場近八成的利潤,三星佔據14%。剩下16%,才由其他品牌瓜分。

利潤薄,就沒錢投入研發,進而無法用創新的產品,贏得用戶口碑,最終被鎖死在產業鏈的底端,只能靠打價格战,殊死搏殺。

這樣的內卷和惡性循環,已經在國內持續很多年。

但也有例外。

比如,海爾早在1985年,就通過砸冰箱事件,樹立了全員質量意識。當大多數企業還處在草根創業階段時,他們已經开始了創牌行動。

20世紀90年代末,隨着外貿的增長,中國家電企業紛紛出海。

彼時,擺在中國企業面前有兩條路:一是貼牌代工,投入少、見效快;二是自主創牌,投入大且短期內看不到效果。

大多數企業選擇了前者,但海爾智家堅持走自主創牌這條難走的路。它也因此,長期不被人理解甚至被人唱衰。

然而事實證明,海爾智家的自主創牌模式極具前瞻性。

出海20多年,海爾智家不僅在全球打響了“Haier”品牌,更通過研發、制造、營銷三位一體的本土化战略,在全球持續整合美國GE Appliances、新西蘭斐雪派克、日本AQUA、意大利Candy等當地頭部品牌。

最終,海爾智家打造出一個全球領先的高端品牌矩陣。

這種本土化的自主創牌战略,使得海爾智家能夠爲全球用戶定制差異化的解決方案,最終俘獲全球用戶口碑。

在俄羅斯,2米高冰箱大受歡迎;在北美,大滾筒洗衣機上市即成爆品……

海爾智家的實踐,爲中國企業提供了樣本。今天,海外創牌已成爲中國家電企業的共識和共同行動。

不僅如此,通過海外創牌,海爾智家還具備了在全球調集資源的能力。

基於這種能力,海爾智家在全球布局了33個工業園、133個制造中心、108個營銷中心,產品遍及160多個國家和地區,實現了真正的全球化。

廣納全球英才,也使海爾智家在科技創新領域,成爲中國乃至全球標杆。同時,還在人才吸引、管理創新、社會責任等方面,引領整個行業。

這也是其能夠通過全球3700多名高管和證券分析師的層層篩選,上榜《財富》“全球最受贊賞公司”的原因。

隨着時代的進步,品牌的含義也在變化。

在物聯網時代,人們需要的不再是單一的產品,而是基於不同場景的解決方案。對此,海爾智家發布全球首個智慧家庭場景品牌——三翼鳥。

針對陽台、衣帽間、廚房、衛浴等完整的生活需求,三翼鳥爲用戶提供定制化全場景解決方案。

同時,海爾智家還與不同行業的生態夥伴攜手合作,打造衣聯網、食聯網等生態圈,在解決用戶需求的同時,幫助生態夥伴成長。

從產品體驗到場景體驗,海爾智家緊隨時代腳步,滿足用戶需求,加速推動高端品牌、場景品牌、生態品牌的三級品牌战略落地。

這種多層次的品牌战略,使得海爾智家能夠穿越周期,在全球家電行業遭遇低谷時,也能保持增長。

來自世界權威調研機構歐睿國際的數據顯示:2022年,海爾在全球大型家用電器品牌中,零售量排名第一。

這也是海爾智家第14次蟬聯全球大型家用電器品牌零售量NO.1。

時間向前,海爾智家用實踐證明,堅持創牌,中國制造才有出路。

【只有品牌強大 國家才能真正強大】

品牌不但是企業的重要資產,也是國家軟實力的象徵。

可口可樂前總裁伍德瑞夫曾說過:

即便大火把可口可樂的工廠燒光,只要這個品牌還在,幾年內就可重建一個新的可口可樂王國。

第二次世界大战,可口可樂作爲一種文化符號,被美國士兵帶上战場。這個新興的國家由此擴大了自己的國際影響力。

今天,支撐美國全球統治力的,不僅是遊弋在世界各大洋的11艘核動力航母,更是衆多在各行業擁有支配力的美國企業。

自1997年《財富》雜志發布“全球最受贊賞公司”榜單以來,美國企業一直霸榜。前10名幾乎全是美企,蘋果更是連續十幾年,雄踞世界第一。

這些企業是美國國家力量的體現。

對於企業的這種影響力,日本前首相中曾根康弘有句名言:“在國家交往中,索尼是我的左臉,松下是我的右臉。”

上世紀60年代,東芝、松下等日本企業也曾經爲美國企業貼牌代工。90年代,三星在美國市場淪爲地攤貨,無人問津。

知恥而後勇的日韓企業,开始奮起直追。數十年後,這些品牌已經叱吒全球,並帶動日韓經濟崛起。

美國、日本和韓國的經歷告訴我們:只有品牌強大,國家才能真正強大。

相比美、日、韓,中國雖然已是世界第二大經濟體,但“經濟大國、品牌小國”的格局並沒有改變。

要想成爲真正的經濟強國,就必須培育更多有競爭力的全球化品牌。只有這樣,中國制造才能擺脫低端陷阱,掌握國際競爭的主動權。

爲此,中國正在加快建設品牌強國。

2017年,國家首次設立中國品牌日,品牌發展上升到國家战略高度。2022年,發改委等七部門發布指導意見:

到2035年,中國品牌綜合實力進入品牌強國前列。

時代呼喚弄潮兒,以海爾智家爲代表的企業,早就投身這一時代的浪潮中。

他們通過全球創牌,爲中國企業打出了好榜樣。同時,也代表中國企業,在全球打響一場品牌大战。

這場品牌大战關乎中國制造的未來。

當越來越多的中國企業,放棄貼牌生產,轉而積極創牌,並登上“全球最受贊賞公司”榜單時,中國制造也將變得更加強大。

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