斑馬消費 任建新

歲末年初這一個月，小米集團-W（01810.HK）的人事布局就發生了翻天覆地的變化。去年12月底，總裁王翔卸任，聯合創始人洪鋒和王川退出業務一线，技術委員會負責人崔寶秋離職。今年1月底，爲公司打下印度市場的全球副總裁Jain宣布離職。

再加上已經離开的創始合夥人周光平、黃江吉和黎萬強，陸續離職的職業經理人周受資、常程等，淡出業務一线的林斌和劉德，仍然拼殺在業務一线的，只剩下公司創始人、精神領袖雷軍。

當下，小米正處在以智能手機業務爲基本盤，謀求以新能源汽車爲增長點的轉型隧道之中。

方向已經得到驗證，“燃油”看起來也足夠充足，只是現在還不知道，小米還要在這幽深的隧道中行進多久，才能看到光亮。

從金山到小米

1992年，南方傳來春天的故事，中國經濟即將進入新的發展階段，科技、互聯網產業也正處於萌發之中。

這一年，武漢大學計算機系畢業生雷軍，北上進入北京金山公司。在此之前，他並非一名安分守己的大學生，不僅提前修完學分、完成畢業設計，還參與了多款硬件和軟件的設計，在武漢電子一條街小有名氣，完成了從小鎮做題家到電腦極客的蛻變。

一切努力都沒有白費。進入金山之後，僅短短幾年，雷軍就從一名基層員工，晉升爲職業經理人，並最終成爲掌舵者。在金山成功上市後，他實現財務自由。

淡出金山，雷軍曾在投資圈混跡數年，期間，他發現了一個更爲廣闊的風口，消費電子行業的智能手機領域。

那時候，iPhone3GS已經因爲極致的操控，暢銷全球，魅族也推出了中國第一台智能手機M8。這個市場，即將進入爆發期。

2010年，雷軍再起航，創立小米公司。從金山到小米，雷軍的個人能力，實現質的飛躍：金山時期，他單打獨鬥，體現的是個人能力；小米時期，則是更高維度的價值整合，通俗地說就是，攢局。

雷軍首先找到的關鍵人物，就是林斌。天才少年林斌1986年免試保送進入中山大學電子系，1990年赴美攻讀計算機碩士學位，畢業即進入微軟、谷歌等公司，與李开復、張亞勤等人一起工作，成爲微軟亞洲研究院、微軟亞洲工程院、谷歌中國工程研究院的骨幹。

通過林斌，雷軍又找來了小米的第三號人物，黃江吉。黃不到30歲就成爲微軟工程院的首席工程師。

之後，小米陸續吸納摩托羅拉北京研發中心高級總監和戴爾手機研發負責人周光平，北京科技大學工業設計系主任劉德，Google中國高級產品經理洪鋒，雷軍還從金山帶來了金山詞霸總經理黎萬強。

用後來小米自己調侃的話來說，公司核心創始團隊，“4個海龜+3個土鱉，平均年齡40多”。

2010年4月，他們一起喫了黎萬強父親熬的小米粥，小米公司正式出發，加入到中國智能手機的滾滾浪潮之中。當真是，已知少時凌雲志，定許人間第一流。

夢之隊集結

小米趕上了好時候。2009年，魅族M8上市後，一炮打響，智能手機被越來越多的消費者接受，中國消費電子行業也認識到，只要用心，可以造出比肩iPhone的電子產品，雙向互動，造就了中國智能手機市場的崛起。

外部環境優越，團隊內部也稱得上是各司其職、優勢互補。小米核心團隊，雷軍總攬全局，林斌負責日常運營，劉德設計、黃江吉研發、洪鋒MIUI、周光平供應鏈、黎萬強品牌營銷。

其中，黎萬強作爲小米僅次於雷軍的“二號代言人”，也是小米公司互聯網運營/營銷方法論的創立者，推出了將公司捧上神壇的《參與感：小米口碑營銷內部手冊》。之後，圈內开始流行一句話，“中國營銷哪家強？小米雷軍黎萬強”。

2011年8月小米手機發布，每年迭代，以極致性價比收獲衆多“米粉”。很快，小米就借助“極致、口碑、專注、快！”的互聯網手機模式，躋身爲中國智能手機頭部廠商。

創立僅3年，公司在2013年8月的這輪融資中估值超過100億美元，成爲當時BAT之後的中國第四大互聯網公司。

在不斷壯大的過程中，越來越多的“大牛”加入小米。

2012年，雷軍在武漢大學計算機系的同學、計算機博士崔寶秋應邀加盟，擔任首席架構師。此前，崔曾在IBM、雅虎、LinkedIn等多家互聯網巨頭從事技術工作。

雷軍提出“技術事關小米生死存亡”後，公司2019年成立技術委員會，崔寶秋掛帥，管理小米的1萬名工程師。

同一年，雷石科技和多看科技的創始人王川，在雷軍的多次勸說下，終於決定加入小米，成爲小米電視系列產品的奠基人。

爲了進軍印度市場，小米2014年挖來印度本土電商公司Jabong的創始人Jain，讓小米在印度智能手機市場登頂，後來他又從印度區總裁成爲小米集團全球副總裁。

這個夢之隊，造就了小米的黃金時代。這是小米手機出貨量增長最快的時期，2011年-2014年分別爲27萬台、719萬台、1869萬台、6107萬台。

此時的雷軍，內心的寫照應該是：便覺眼前生意滿，東風吹水綠參差。

爲了上市事宜，雷軍2015年又挖來資本巨鱷DST中國區合夥人周受資，擔任公司CFO。這一年，擁有20余年半導體和通信領域經驗的高通高級副總裁兼大中華區總裁王翔加入小米。

分崩離析

然而，小米的第一次危機，很快就出現了。2015年，公司手機出貨量6655萬台，增速大幅下滑，次年直接下降17%至5542萬台。

主要問題出在周光平主管的供應鏈條线上。坊間傳言，自恃專家、倚老賣老的周光平，在商務談判中表現傲慢，讓三星高層感覺被侮辱，停掉了對小米AMOLED屏幕的供應。彼時，這種屏幕產能稀缺，且行業替代性不強，直接影響了小米手機的產品供應。

小米合夥人團隊集體決策，拿掉了周光平的權力。雷軍與之談話的那天，甚至還預約了一輛救護車，防止意外發生。

2016年5月，周光平交出權杖，掛名“首席科學家”。雷軍“揮淚斬馬謖”後，直接接管供應鏈，多方努力修復了與三星等供應商的關系。2017年开始，小米手機出貨量恢復增長。

2018年4月，小米上市前夕，雷軍發布內部郵件稱，聯合創始人周光平和黃江吉“因個人原因”辭去公司職務。

2018年7月港股上市後，另一位聯合創始人黎萬強，徹底從小米離職。早在2014年，黎曾短暫離开小米，一年多之後回歸。

完成了歷史使命的周受資，也在2021年初離开小米，加盟字節跳動，幫張一鳴操盤IPO事宜。

上市之後，小米也曾吸收了多位行業大咖，但留到最後的似乎只有金立前總裁盧偉冰。大部分只是走馬燈，比如說從魅族而來待了半年就離職的楊柘，聯想手機負責人常程，加盟小米後被曝違反聯想的競業協議，最終只幹了兩年就草草離職。

這幾年的小米，無論是創始團隊還是職業經理人，來的人少、走的人多。

當小米從2021年下半年以來再度陷入業務困境之後，離开小米的人越來越多、越來越快，並在2022年底和2023年初，形成一個小高潮。

去年12月底，小米進行重大人事調整，總裁王翔卸任，同時宣布聯合創始人洪鋒和王川將退出業務一线。幾天之後，崔寶秋因個人原因離職。

1月30日，小米全球副總裁、印度分公司負責人Jain在推特上宣布離職。

實際上，小米創始團隊中，除了雷軍，此次退出業務一线的洪鋒，已經離开的周光平、黃江吉、黎萬強，另外的兩位，林斌和劉德，也已遠離業務一线多年，不在集團經營管理委員會，只在集團人力資源委員會任職。劉德與黃江吉，共同投資了开雲汽車；林斌從2020年开始直到2023年1月，都在陸續卸任小米系公司的法人及管理人身份。

孤軍奮战

小米這家公司，有核心管理層拍合影的傳統。今年1月份發布的最新一期，從原來鼎盛時期的十幾人，變成了現在的7人。

更大的變化是，標志性的牛仔褲消失了，雷軍帶着大家穿起了西裝——這個細節意味着，這家創新型的科技公司，正在蛻變爲一家由職業經理人打理的綜合性的業務集團公司。

爲了應對新的市場環境，小米主動或被動地，完成了新一輪的人事調整。

在全球消費電子市場的萎靡中，從2021年三季度开始，小米手機出貨量下降。2022年前三季度，公司全球智能手機出貨量合計1.178億台，比上年同期少賣了2840萬台，同比下降19.4%。

在國內市場，小米的下滑更爲驚人：2021年公司還以15.5%的銷售量市場份額，排名第三；去年降至13.7%，排名第五，被榮耀和蘋果超越。

小米手機唯一的出路，在於高端化，特別是華爲受限後空出來的那部分市場空間。現在的關鍵是，新任總裁盧偉冰能否接住這個機會？

雷軍靠攢局造就了小米在中國智能手機第一梯隊的地位，第二階段，又靠攢局，收攏了一批生態鏈企業，形成了“手機AIoT”的核心战略。

但是，核心不穩，生態不行。小米核心業務式微，導致生態鏈企業的疲軟；這些公司加速去小米化、以及小米和雷軍爲了回收現金在二級市場的減持，已經引發了生態圈的崩塌。

在此背景下，小米將造車作爲第二曲线來培育。2021年3月，公司正式宣布進軍電動汽車，計劃首期投入100億元人民幣，未來十年投資100億美元。

爲此，小米挖來了北汽極狐原總裁於立國、上汽通用五菱銷售公司原副總經理周鈃，吉利研究院前院長胡崢楠加入順爲資本後，坐鎮上海、負責小米整車工作。他們合力，能否讓小米汽車在2024年正式上市？

雷軍的人生經歷，就是不斷順應周期、切換賽道、追逐風口的過程，30年前的計算機軟件與互聯網、十幾年前的智能手機、現在的新能源汽車，當夥伴們一一離开，這一次，他能否續寫神話？縱使平生行逆境，哪怕末路踐危機。

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