抖音要幹美團了
1年前

短短幾個月時間,騰訊從2022年10月份的底部反彈已經超過80%,恆生及中概互聯基金上漲超過30%,而成長性最好復蘇預期最爲強勁的美團不僅滯漲反而大跌。

中金2月份給美團港股的評級是226港元,高盛給出的評級是238港元,兩家機構一致認爲強於預期的消費復蘇,將帶動美團利潤增長,中金預測美團2022年淨調整淨利潤爲35億元,2023年將升至148億元。

從數據上來看,中金這樣的預期大概率是能實現的,2023年元旦假期間美團用戶日均消費規模相比2019年增長75%,春節假期前6天日均消費規模同比2019年同期增長66%,而多人堂食套餐訂單量則同比升53%。

但短期美團面臨兩大利空:一是抖音要拓展外賣業務;二是騰訊分紅的美團股權可能會被減持。

01.到店業務的預期

美團的利潤來源主要是兩部分,一部分是外賣業務,一部分是到店業務,外賣因爲配送成本高的原因,利潤率一直比較低,2021年財報披露外賣部分收入963.12億元,經營利潤61.75億,經營利潤率只有6.4%。

到店業務主要是餐飲、酒旅的抽傭,以及商家技術服務費、廣告費等,這才是美團最賺錢的一塊業務。

到店業務本質上是撮合商家和用戶的交易,爲商家解決客流,爲用戶解決需求,核心還是賣流量。

舉個例子,假設你要入駐大衆點評,入駐的時候是不收費的,但如果你想要經營好,就需要店鋪有更好的排名,比如上必喫榜、或者什么美食打卡榜單之類的,就需要开通相關的商戶功能投放廣告。

其實有點類似於百度之前的競價排位廣告,比如搜索"牛排","海南酒店"這類的關鍵詞,商戶想要排名靠前就要支付相關的營銷費用。

大衆點評在到店領域已經建立了一定的口碑,就拿我個人來說前段時間去了一趟海南,期間的餐飲基本上都是在大衆點評上先搜索榜單,以及參考用戶的分享點評。在喫上,第一個想到的肯定是美團或者大衆點評,這就好比如你要查機票酒店首先會想到攜程。

但到店業務對於抖音來說門檻似乎並不高,首先抖音有巨大的活躍用戶,其次是視頻分享的效果可能遠遠超過文字分享,所以抖音的本地生活業務對於美團的影響是長期的。

拋开行業的競爭格局暫且不談,到店這塊業務的復蘇是確定性的,疫情期間餐飲、堂食以及酒旅受到了較大的影響,此前美團在2022年三季度報中也披露,在线營銷收入增長只有8%。

但是隨着四季度的逐步放开,以及春節期間餐飲旅遊的火爆,2023年美團一季度以及中報的業績預期應該會遠超2019年。可選消費的復蘇還存在一定的不確定性,但基本的日常生活消費應該是比較確定的。

02.即時零售才是未來

抖音要做外賣業務其實是比較難的,因爲外賣不像到店有流量就行,外賣的核心是履約能力,能把商品即時的送到消費者手中,才會有良好的用戶體驗。

但是履約能力的背後是巨大的配送成本,盡管商家也會出一部分,但如果補貼力度太小,也很難撼動美團現在的地位。

美團去年三個季度的配送成本高達580億元,相關的騎手超過600萬人,這是任何一個平台短期都很難建立起來的。

更爲關鍵的是外賣並不是很賺錢的生意,美團外賣業務的經營利潤率僅有6%左右,所以對於平台經濟來說,這是一個資產很重,而且不怎么賺錢的生意。

既然是苦逼生意,餓了么爲什么還堅持燒了這么多年?爲的是本地生活、即時零售。

過去我們對零售的要求是兩天到也行,五天到也行,現在講究的是2小時到,一天內到。

比如大半夜突然需要买藥,比如做飯的時候沒鹽了,你的需求肯定是30分鐘內能买到鹽。

本地生活已經不只局限簡簡單單的送送飯,本地生活未來最大的增量是零售,而零售的規模邊界足夠寬,世界500強一直霸榜的是幹零售的沃爾瑪。

目前具備幹好即時零售的也就美團、京東跟阿裏這三家,而美團的配送是三家裏最優的。

03.結尾

抖音的本地生活最終能切走多少蛋糕,這個沒法預測,但餓了么競爭了這么多年還沒被摁倒,這也是個問題。

當然美團的頭部地位暫時是穩健的,未來即時零售的增量空間以及今年线下消費復蘇也是比較確定的。

眼下美團最大的擔憂是騰訊分紅的9.58億股,南非大股東(MIH)肯定會賣,MIH連騰訊都減持了,更別說分紅的美團了。


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