作者：牛冬梅

2023年3月8日，統一企業中國（00220.HK）發布2022年業績，2022年錄得收益282.57億元，同比上升12%；錄得權益持有人應佔溢利12.22億元，同比下降18.6%；綜合毛利率下降至29.0%，其中，食品/飲品毛利率分別降至23.0%、33.9%。

傳統單品優勢仍突出

2022年受新冠疫情影響，居家消費仍是主流，方便面也成爲重要的消費物資，在此背景下，統一企業中國食品業務得以繼續大幅上漲。飲品市場不斷有新品湧現，競爭異常激烈，統一企業中國飲品業務明顯失速。

（數據來源：統一企業中國財報）

具體來看，統一企業中國食品業務2022年錄得收益110.09億元，同比增長15.6%，貢獻了約39%的收益；錄得權益持有人應佔溢利7.63億元；毛利率下降2.3個百分點，達到23%。統一方便面業務收益達106.19億元，同比增長17.9%；湯達人2022年實現雙位數增長；統一茄皇連續兩年呈現倍數增長；开小竈2022年銷量位列衝泡餛飩類第一名。

不過，2022年的老壇酸菜事件依舊爲統一企業中國產品市場帶來較大困惑。

統一企業中國的另一大業務板塊爲飲品板塊，其飲品業務2022年收益爲164.05億元，同比增長11.3%；錄得應佔溢利爲18.29億元，同比下降9%。

統一企業中國2022年茶飲料收益約69.57億元，同比增長10.9%；果汁收益爲30.05億元，同比增長35.4%；奶茶業務收益爲60.05億元，同比上漲4.6%。

統一企業中國兩大業務表現有喜有憂。傳統大單品湯達人等的市場地位穩固，業績高增；傳統飲品3年保持高增長的態勢，展現出產品極強的競爭力。相較方便面等速食產品，飲品產品的可替代性更強，新品迭代速度也快，疊加我國本土匯源、農夫果園等品牌的崛起，市場正在經歷重新洗牌。對統一企業中國而言，守住大單品優勢的壓力在增加，开闢細分賽道的難度也在提升。

行業競爭升級 市場地位受挑战

消費者選擇飲品則會結合口感、糖含量、功能性等方面綜合考慮，年輕人對飲品的口感有更高要求，更樂意爲味蕾上的享受买單，也更容易接受新品。走進大型超市，我們總能看到一些新口味或新元素添加的產品，可口可樂等傳統巨頭的市場份額進一步被瓜分。

隨着消費者對健康飲食、安全飲食意識的提升，對方便食品的口感、營養等方面均有了越來越高的要求，自熱食品和預制菜新速食產品的出現，也在分食市場空間，統一企業中國等快消巨頭在產品迭代、渠道建設等方面的優勢已經不再突出。

此外，隨着互聯網的普及，營銷渠道多元化，定制化、個性化的產品也能夠快速觸達消費者，並有望成爲爆品，這爲傳統巨頭維持自身大單品的市場地位增添了阻礙。

《2022新健康消費趨勢大數據報告》顯示，2022年疫情之下，關於健康的話題反復被提及，消費者健康意識不斷提升，健康需求不斷細化。尤其是生活節奏快、缺乏時間鍛煉等因素導致我國居民普遍存在每日運動時間不達標的情況，免疫力低、肥胖、血脂異常等亞健康現象增多，健康、多元的膳食訴求也隨之增多。

但不論是食品還是飲品，當前都處於行業增量空間有限、競爭者衆多的局面，中長期內都或將處於競爭激烈的狀態，作爲頭部企業，統一企業中國需要加強產品創新能力的速度和質量，不僅要走得穩，更要走得快。

統一企業中國在2022年財報中表示，一方面會持續賦能民生大盤產品，迭代創新；另一方面，積極布局新品。

只是，從目前來看，統一企業中國布局新品的速度明顯慢半拍，這也使其競爭優勢正在變弱。

面臨創新困境

作爲我國食飲賽道中的重要企業，統一企業中國在權衡傳統大單品和新品开發上有值得借鑑的地方。

統一企業中國的老壇酸菜、湯達人等拳頭產品因其獨特的口感擁有大批忠實粉絲，但螺螄粉、重慶小面、冬陰功等特色美食大量搶佔市場份額，統一企業中國也不得不嘗試推出新品。2022年，統一企業中國推出新品那街那巷樂山風味紅油鉢鉢雞，採用原湯料理工藝，提供消費者不加水、不加熱的極致方便，極大地還原了地道風味。湯達人、小鍋酸辣米线和小鍋肥汁米线首創非油炸杯裝產品，採用細圓米线，搭配市場流行小鍋米线口味，衝泡5分鐘即可食用，具備較高的性價比。

飲品業務爲統一企業中國貢獻了近六成的利潤，是業務發展的中堅力量。

然而，相比較其他市場競爭者，統一企業中國的創新並不明顯，甚至可以說陷入了創新困境當中。統一企業中國近幾年在飲品中推出的新產品线不多，更多的是在原產品的基礎上進行口味創新，比如“青梅綠茶” “金桔檸檬”，很難說是實質意義上的產品升級，對提升市場空間的作用有限。

統一企業中國在飲品上的創新也有些隨波逐流，比如使用生椰、燕麥雙植物基，搭配高香紅茶制作而成的布諾乳茶生椰燕麥奶茶，與喜茶等產品形成正面競爭，對於追求口感的消費者來說，現做現賣可能更有吸引力；而冷藏系的果重奏青金桔汁爲滿足消費者富含VC的功能需求而生，對男性消費者的刺激作用並不大。

從產品數量來講，統一企業中國的創新性單品也不算多，很容易淹沒在品類繁多的食飲商品中，統一企業中國在經營上穩扎穩打，對傳統單品的倚重和开發使其具有堅實的消費基礎，從這角度說，統一企業中國的策略是成功的。但面對健康多元的消費新主張，又要求企業能夠緊抓消費趨勢，快速推出創新型產品，企業創新的腳步不能停。

500億元目標實現不易

2022年統一企業中國增收不增利，但對於疫後的全民消費力提升還是比較樂觀的。

在財報電話會上，統一企業中國稱，未來5年收益目標達到500億元，這代表着，其將達到至少雙位數的年復合增長率。不過，面對競爭白熱化的市場環境，想要取得這樣的成績並不容易。

首先，統一企業中國在方便面行業不僅要面對康師傅、今麥郎、白象等品牌的競爭，阿寬、李子柒等新晉美食的競爭力也不容小覷。已經啓動上市程序的阿寬食品2019年收益6.31億元，2021年便實現了翻倍，2022年上半年收益爲6.41億元，增速可謂迅猛，將成爲統一方便面的有力競爭對手。

在飲品行業，統一企業中國布局的茶飲料、果汁、奶茶三大細分飲品領域，面臨着更多的競爭者。創收60億元的奶茶賽道有喜茶、茶百道、蜜雪冰城等，且這些品牌通過門店、外賣等渠道擴張迅速。

面對洶湧而來的品牌新勢力，統一企業中國產品更迭不足的問題愈發明顯。與此同時，成本上升、收益率下滑等問題也較爲突出，需要更加清晰、精准的發展战略。

對此，統一企業中國也在業績報告中表示，在復雜、不確定和快速變化的環境中，透過緊密結合的團隊，調整供應鏈，就長遠來看，這種敏捷性需要擴展到研發、採購、規劃、制造和物流，更敏捷的市場需求感知及動態預測，將成爲日常供應鏈運營的重要組成部分。

然而，核心競爭力的強化非一朝一夕，統一企業中國還有很長的路要走。

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