誰說女子不如男。

來源 | 新摘商業評論 作者 | 何 必 出品 | 投資人說

數據統計，約400名女高管放棄大廠光環，在社交、消費、數據服務等十幾個賽道進行了不同的創業嘗試。

從她們身上，我們能看到“她力量”讓不可能變成可能，能看到女性在商業上散發的魅力和潛力，也看到不輸於男性的果敢與智慧。

當有人還在認爲女性成爲創業者是對其傳統女性身份的威脅時，她們的故事將成爲女性在商業領域探索時的燈塔，指引她們在追逐理想時勇敢前行。

相比於柳青、胡瑋煒等大衆耳熟能詳的創業故事，在聚光燈之外，我們發現了另一群同樣在創業路上堅定前行的女性創始人。

她們或許本人知名度不高，但她們的故事，同樣值得被看見。

01

或許對於很多男性創業者來說，“賣掉公司即是失敗”是很深的傳統價值觀和情感因素，也是許多創業者都很難跨過的一道門檻。

但對於女性創業者來說，務實或許才是最重要的。

創立56網的周娟，就在10年間經歷了兩次被收購：

一次是2011年以8000萬美元的價格出售給人人網；

一次是2014年被搜狐視頻收購。

作爲國內視頻網站的唯一女性創始人，“紅粉掌門人”周娟很早就入局了視頻賽道。

還在網易擔任技術負責人的時候，周娟就把目標放在了視頻上。

對於上市不久的中國互聯網概念股，爲了在美國市場獲得認可，所以他們的業績壓力比較大。

正好碰上SP崩盤，網易算是靠遊戲起來了，新浪、搜狐，包括QQ還沒有現在的江湖地位。

可以說，他們自顧不暇，所以當時不會考慮到投入很大的精力和資本做視頻。

這讓周娟的56網贏得了先機，彼時國內視頻網站還是一片混沌，同期的還是樂視、搜狐視頻、土豆網、激動網等，而優酷網、酷6都是一年後才成立。

56網還獲得紅杉的青睞，一度與優酷、土豆三分天下，形勢一片大好。

只是之後隨着融資的中斷，牌照問題影響，以及美國HULU（以正版影視內容播放爲基礎、以大量優質的廣告爲收入來源）模式的興起等因素。

視頻網站燒錢大战進入白熱化階段，相比融資上億美元的優酷和財大氣粗的百度、騰訊等巨頭，手裏只有2000萬美金的56網顯然撐不住。

而眼看着優酷已經在紐交所敲鐘，土豆也傳來上市的消息，周娟慢慢明白，“56網IPO的希望已經不大了，賣掉更靠譜。”

於是當陳一舟找上門來談收購時，她沒怎么猶豫就答應以8000萬美元的價格把56網和自己打包“嫁入”人人網。

談起被人人網收購這件事，周娟很坦然，“我們相當於換了一個董事會，當你這樣去看待的時候，就會比較容易理解賣掉公司。”

周娟算得上創業成功的代表。

從對外披露的信息來看，女創業者們創業項目進行到D輪及以上，或者順利被收購了的一共有45起，大概佔總數的十分之一。

能走到這一步的，大多是在賽道上佔領了一定先機，並且創始人有一定的資源。

比如鮑春華做的拉勾網，孫雯玉做的幺零貳四科技，胡瑋煒的摩拜……

她們算得上是“站上鄙視鏈頂端”的人，也是商海中的佼佼者。

02

事實上，BAT在公司運營以及對產品的理解上，往往能帶給創業者打下比較好的基礎。

從創業者披露的任職經歷來看，這一結論也得到印證。

IT桔子數據統計，女創業者出身BAT的一共97起，阿裏系數量最多共43起，騰訊次之27起。

海蘭就是受益人之一。

在創業之前，海蘭曾經有十余年的職業生涯，在騰訊當過汽車頻道副主編，在鳳凰網擔任汽車中心總監。

用海蘭自己的話來說：

“騰訊和鳳凰是兩個截然不同的單位，前者更像是一個公司，而後者顯然更像是一份媒體。”

她剛去騰訊的時候，就因爲覺得工作上還有很多改進的地方，而在內部的RTX系統上，直接跟馬化騰用比較激烈的方式說起了她的一些想法，好在馬化騰並沒有計較，兩人你來我往還聊了挺長時間。

同事知道這個事之後，一臉驚訝地說，“你知道你和馬化騰之間隔着多少個級別嗎？13個！這都不能用越級匯報來簡單形容這事兒了……”

正是騰訊的經歷讓海蘭第一次對產品有清楚的概念，也形成了完善的刺激新產品的體系。

而鳳凰網作爲一個媒體公司，則教會了海蘭如何利用內容最大限度地刺激讀者，怎樣建立一個符合互聯網需要的內容傳播模型等等。

這些都在爲之後創立牛車網做鋪墊。

在多年的打工生涯之後，海蘭終究還是覺得自己不適合被人管。

“在大公司裏，最好的情況是大家的速度都是整齊劃一的50邁。如果突然闖進來一個80邁的，就會讓很多人感覺不舒服。”

海蘭就是那個“80邁”，於是在放棄了一個幾百萬年薪的offer後，她選擇了創業。

2013年初，在和險峰華興的陳科屹聊了20分鐘後，海蘭拿到了近百萬美元的天使輪融資，隨後牛車網上线了。

在很短的時間內牛車網就按照既定的方向迅速地成長了起來，到第二年春天，各方面數據就達到了A輪的要求，海蘭立刻又开始准備新一輪融資。

在2014年春節前上班前一天，紅杉資本聯系到海蘭約聊項目。

那時候海蘭趁着放假做了一個小手術，還沒出院。醫生讓她住院20天，但她只待了一個禮拜就溜掉了。

這拼勁更是延續了她在騰訊時期做主編時的習慣，“她還每天早上穿越大半個北京城到公司值早班，這個過程持續了整整半年。”同事回憶道。

03

在女性創業領域的選擇上，企業服務、文娛傳媒和電商零食，是最受青睞的三個領域。

社交網絡緊隨其後，區塊鏈作爲此前的風口也有一些創業者涉獵，而現在隨着全面數智化的崛起，先進制造的入局者可能會迎來豐收。

IT桔子數據統計，女創業者選擇的創業賽道中，本地生活20起，傳統制造1起，電商零售46起，房地產4起，工具軟件18起，廣告營銷8起，教育24起，金融30起，旅遊20起，企業服務60起，汽車交通16起，區塊鏈8起，社交網絡26起，體育運動3起，文娛傳媒48起，物流1起，先進制造8起，醫療健康12起，遊戲19起，元宇宙1起。

在互聯網領域，社交是一個永遠挖不完的富礦。

對於堆糖APP創始人張涓來說，social即社會化，這是互聯網的未來，也是商業化的未來，可以結合女性、結合消費，延展性理想，只要堅持，就能在一定程度上改變很多行業。

也正是如此，張涓從阿裏巴巴裸辭，重新思考自己的未來，選擇社交這個創業方向。

2007年，張涓加入阿裏，一开始爲阿裏做海外的 BD 和 Marketing，那段時間在 Facebook 和 Twitter 上做了大量的社交媒體營銷，這一段經歷帶給張涓巨大的啓發。

因爲當時真正的社會化媒體研究在國內還是一片空白，最多就是一些公關公司在數媒網絡上做一些小型公關活動，張涓從這开始就已經爲創業做了不少積累。

直到2010年，移動互聯網時代來到，張涓看看自己30歲的年齡，覺得再不創業可就沒機會了，於是這一年就裸辭選擇了創業。

其實一开始的方向看了很多，比如位置服務、文檔同步等，但張涓思考再三，還是覺得社交這個方向最適合，最終創立了堆糖。

張涓的初衷很簡單，以女性用戶“美好生活研究”爲主題場景，垂直聚焦女性生活方式領域，聚集生活方式達人和社群，沉澱海量的場景化優質內容。

2011年2月，堆糖正式开放注冊，到年底就積累了30萬用戶，並且每月保持25%-30%的增長率。

這一年得益於海外Pinterest的爆火和瘋狂的估值，國內跟風者衆多。

據不完全統計，包括花瓣網、拼範網、迷尚網、知美等在內超過40多家公司選擇推出類Pinterest產品。

同樣是類Pinterest產品的堆糖夾雜在其中毫不起眼，但張涓也並沒有大肆宣傳，而是沉下心來規規矩矩打磨產品，服務用戶，“產品是被驗證的可規模化的方式。”

張涓相信產品的力量。

2014年3月，堆糖獲得阿裏巴巴數千萬元A輪融資，2016年12月，又獲吳曉波的頭頭是道基金新一輪融資。

現在看來，存活下來的類Pinterest公司已寥寥無幾，堆糖是其中一家，這固然有女性創始人在女性垂直領域的獨到優勢。

作爲女性創業者，正在因爲自己的特質迎來更大的舞台，但在某些地方又恰恰需要反特質。

這也是創業的魅力所在。

04

性別意識逐漸覺醒和追求平權的當下，她力量也有了些別樣的標本意義。

如大家耳熟能詳的已經拿下4次全球最成功女企業家的龍湖吳亞軍，“有華人的地方就有老幹媽”的陶碧華，從銷售做到“格力女王”的董明珠……

她們無不都是依靠自己的雙手和智慧，把握住時代機遇，獲得豐裕的資產和人生的成功。

但據不完全統計，在中國千億級公司裏，女性佔主導地位的僅有1/50；

在中國百億級公司裏，女性佔主導地位的僅有1/20。

這意味着，商業變革中可供女性發揮之處，仍有很多。

每個女人的一生，都是一場漫長的跋涉。

她們在荒野上赤腳探路，一步步地踏出豐富多彩的生命體驗。

我們期待，隨着互聯網“她力量”的釋放，會有越來越多女性愿意走到前台，站上舞台中央。

     END     

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