我們還聊了聊遊戲、XR以及AI。

文/以撒&托馬斯之顱

自去年年底，有消息傳出沈黎已經正式離職騰訊後，他已經許久未曾發聲露面了。此前，他曾經兼任騰訊NExT Studios總經理、IEG Global CTO，以及XR（擴展現實，Extended Reality）業務线負責人等多項職務。當時葡萄君也向他本人證實了這一消息。

沈黎離开後，他所主導的XR業務线受到了調整，可以說不少團隊和成員的去向都被他所牽動。與此同時，他離开的原因似乎成了一件懸案，一時間流言四起，甚至有人說他之所以突然離職，是因爲在騰訊貪污了高達十位數的錢財。

這種傳聞比比皆是

最近，葡萄君在上海和沈黎見了一面，聊了聊他近期的情況。他在談話中正面回應了傳言，提到了相關事件對自己的影響，也談了談過往在騰訊的思考，以及離職之後的計劃。以下是經過整理的採訪內容：

01

正面回應：個人原因是

離職唯一原因

葡萄君：對於圍繞你的各種傳言，你有什么話想說？

沈黎：首先要說明：我的離職是出於個人的問題，所以不得不離开，而且這是唯一的原因。因爲牽涉到個人和他人的隱私，因此也沒有對外做什么溝通。我推測一些傳言是由於缺乏溝通造成了誤會，但也有一些是惡意抹黑。

葡萄君：這些傳言對你心態影響大嗎？

沈黎：一开始我並不在意，覺得清者自清，但後來這些傳言影響到了我個人未來計劃的進展。因爲現在很多人都不會直接來問我，而是去向外界打聽。結果不僅有媒體傳出負面消息，還有曾經利益相關的從業者斬釘截鐵地說我貪了錢。

這讓我挺沮喪的——我自認爲自己對於參與的每一份工作都投入了非常多的精力和非常大的熱情，口碑應該也一直都還不錯，到最後卻落得如此差的風評，就很不能接受。

葡萄君：傳言版本還挺多的，比如有人說你扣下了騰訊對黑鯊的投資款，直接導致投資失敗、黑鯊裁員。

沈黎：我覺得這種說法很不可理解。一家大公司的收購業務通常會有N個團隊參與，在收購完成前，我的參與更多是提供業務邏輯角度的意見，至少公司也不可能把十個億打給我吧？

十個億大概有這么多

（圖爲《西虹市首富》劇照）

我還聽到過我貪了騰訊收購某國內遊戲公司資金的版本——有這樣的傳言，可能是因爲該公司CEO跟我很熟吧，他以前也在我的團隊工作過，我們之間有交流其實很正常。

葡萄君：還有個更野的版本，說你是在幫投資和收購海外團隊的時候，貪了IEGG的錢。

沈黎：這個版本我還是第一次聽說……還有人說因爲我把錢給還掉了，公司就不追究了——在騰訊這種事情怎么可能？

葡萄君：之後如果這些傳言影響到未來的工作計劃，你打算怎么解釋？

沈黎：如果真的有這些傳言中違法犯罪的行爲，我可以承擔一切責任，相關條款也可以寫到合同上。也可以請我的直接上級（騰訊高級副總裁Steven馬曉軼）幫助進行背景調查。

葡萄君：離开騰訊，你會覺得遺憾嗎？

沈黎：會，最主要是因爲我的離开對不少團隊和同事影響巨大，很多業務的後續改變都沒來得及做足夠的溝通和安排。

比如有一位原在澳洲高校從事計算機視覺方向研究的終身教授，我們好不容易能夠招募到他作爲XR Lab的負責人，但後續XR業務方向調整，也沒能和他進行充分的解釋，我離开的時候和過年時都還給他發微信道過歉。

從我個人角度，這么匆忙的離开也是非常難過的。我離开時，Steven也和我說覺得很可惜——很多未來可以期待的事情都才做到一半。

但慢慢我也能釋然，一方面我同時負責好幾塊業務，自己陷入了太多繁雜的事務和溝通中；另一方面因爲一些公司战略的調整，一些業務也相對偏離了我原先設想的路线了。所以這樣的一個break雖然不是計劃中的，但也許不是壞事吧。

02

行業思考：底層機制

決定了很多事情

葡萄君：對於NExT，你最开始設想的路线是什么樣的？

沈黎：盡管騰訊有能力做一些完全不考慮KPI的事情，但這畢竟不是長久之計，所以從一开始我就想過要分階段逐步自負盈虧：

第一階段，我們先用自下而上的方式做很多類似獨立遊戲的小作品，這主要是爲了打破原來根據目標倒推立項的模式，更多地鼓勵大家基於自己的熱情和擅長來做遊戲，同時也能通過這個過程，打破原有層級，發掘有想法有能力的人；

第二階段，我們縮小範圍，聚焦到一些可能產生持續的活躍和收益（GaaS化），但同時也有機會加入一些玩法創新的品類，就像《重生邊緣》這樣的產品就是第二階段开始孵化的產品。

但現在來復盤，這個第二步的執行思路是有問題的，它在大廠尤其艱難。大廠人力成本高，就會對前期確定性的要求比較高。如果你想要玩法創新，就勢必前期會花較長時間來回迭代，而且這樣的迭代，並不能確保一定會有驚豔的結果。所以哪怕前期團隊不大，但因周期長而帶來的探索成本也會很可觀。

當然這也可以從另一個角度解讀，就是我們低估了玩法創新的難度，或者說高估了自己玩法創新的能力。

葡萄君：這可能也是行業常常提到的痛點之一了，你覺得可能有解決的辦法嗎？

沈黎：在第二階段，在大廠，如果再做一遍，我可能會考慮把大部分人更堅決地轉向確定性高的方向。立項時，我會增加一個判斷的角度，是不是我可以在早期就投入更多的人，比如用一百人來加快研發的速度。雖然一开始放那么多人不一定是好的研發模式，但這樣可以幫助判斷，想做的項目是不是在足夠多的方面是相對收斂。

當然，在第二階段，我還是會保留第一階段篩選出的一小批人，來持續保有相當的自由度來做玩法創新，用正確的人、可控的成本和效率繼續追求NExT的初心，這也是我個人的熱情所在。

我不能說這就是行業通用的解決辦法，它更多還是針對特定環境、特定團隊的想法。甚至今天來看，這個想法還需要更多的思考，比如AIGC的技術發展也許會讓這個命題有新的解法。

葡萄君：從行業層面來說，你怎么看提升軟性能力的探索？舉個例子，敘事能力我們也摸索很久了，但好像一直很難追趕海外的水平。

沈黎：很多時候，最終帶來變化的不是某個團隊的能力，而是一些底層的驅動力。之前國內研發團隊對世界觀和敘事投入的動力不大，本質問題往往也在於此。

對那些傳統的买斷制3A遊戲來說，用戶需要花六七十美金來購买遊戲，能夠幫助用戶做這個購买決策的往往是一些視頻預告片。這樣的話，世界觀包裝就是短短幾分鐘的預告片裏很重要的一環，它必須做好；

但免費的網絡遊戲對用戶來說沒有選擇成本，不好玩就刪掉。所以對开發者來說，很多遊戲品類做世界觀和敘事的性價比沒那么高，還不如花更多時間和成本調優新手引導、做更多GaaS化內容。

我們總是說很多團隊沒有追求，但這還是由核心競爭力在哪裏決定的——把錢花在哪最值？因爲資源永遠是有限的，很多時候錢是要花在刀刃上。

所以一個簡單粗暴的想法：大廠如果要做好敘事，很簡單，讓一個工作室只能做买斷制、在主機上與人競爭就好了。如果你又要我靠免費網遊賺錢，又要我做敘事，那可能很多團隊會覺得性價比不高。

但這個也不是絕對的，對於免費網遊，用戶雖然不用一开始花錢，但在內容過剩的時代，他們的時間和注意力也是越來越寶貴的，對於那些自身原先沒有流量加持的團隊，世界觀和敘事也會是一些團隊產品的“刀刃”。

葡萄君：除了NExT，你還負責過IEGG和XR等多項工作，爲什么你會兼任這么多業務？

沈黎：這些分別代表了內容創意、國際化和新技術的方向。可能是因爲我的經驗、興趣和它們比較匹配，我也喜歡思考和分析，所以老板讓我負責或者深度參與了這些方向，我也有幸經歷了它們從零到一的過程。

2020年，我正式开始參與IEGG在海外收購公司、搭建海外團隊的工作。到了2022年，IEGG和XR大概各佔我一半精力。

葡萄君：一开始負責XR業務時，你對做VR硬件有過什么樣的思考？

沈黎：當時我的思路是，要把硬件看作我們平台能力和軟件能力的出口。我給大家舉了一個例子：亞馬遜的音箱並不比別人的好，但是它連接了亞馬遜背後的電商能力。

從這個角度，硬件對我們來說很重要，它的體驗要合格，但我們最終不是要和對手比拼硬件本身。從這個邏輯出發，如果不追求硬件本身參數的No. 1，那我們可以利用後發優勢，用可控的投入來建立VR頭顯的研發能力。

當然，硬件行業還是有非常多的know how是我們完全不具備的，比如供應鏈把控和go to market相關的能力。所以後來我們就考慮，不如收購一家在紅海硬件市場歷練過的公司。

我們的原計劃，是收購一家遊戲手機公司，至少他們以前有過出貨量數十萬台的經驗。不過後來這個收購不是很順利，並且我們看到整個消費電子產品市場也遇冷了——2022年PC、手機的銷量都大幅下降，也看到友商VR產品的推廣也用處不大，我們就覺得市場周期可能會比想象得更長，大家要面臨更長期的投入。

葡萄君：VR在近期的市場表現確實也沒達到大家預期，你覺得問題可能在哪？

沈黎：我個人覺得在現階段，VR並不能通過推廣來解決“雞和蛋”的問題。現在的技術和體驗，還不能達到大衆消費者都能普遍接受的程度。那么這就需要更精准、垂直的用戶群體。

一方面，這可以幫助我們把握硬件設計和優化的方向，比如成本、功耗、計算性能等等因素。有了明確的垂直需求，考慮的優先級就會容易定義。

另一方面，對於一個新的硬件，告訴用戶它什么都能做，不如告訴用戶，在做某一件事情的時候你會需要它，通過這樣來強化用戶心智。

這裏我經常拿GoPro來舉例，作爲相機它的性能一定沒有佳能、尼康好，但它最初就是在極限運動這類場景做得非常好，給了一群用戶選擇的理由。所以在當前整體硬件沒有那么成熟的前提下，你只有把用戶場景做得更垂直，獲得一個個垂直場景用戶的認可，才有可能隨着技術和體驗的不斷進步，逐步演化成更大的新平台。

葡萄君：你想過什么樣的垂直場景？

沈黎：我考慮過類似任天堂的合家歡類遊戲機，它的樂趣更多來自於交互體驗。遊戲是騰訊互娛的基因所在，而選擇交互樂趣方向的遊戲，一方面可以避免初期過大投入的制作，另一方面也能給我們爲用戶創造更多新體驗的可能性。

任何一個新平台，最終很大一部分帶給用戶的創新體驗，都會來自於交互形式的改變，特別是在初期這尤其重要。比如觸摸屏帶來了《水果忍者》，雙搖杆的遊戲手柄帶來了自由視角的3D遊戲。

葡萄君：你覺得XR市場之後會如何發展？

沈黎：還需要一定時間，但是後面會加速——不是靠市場推廣拔苗助長，最重要的還是要真正的創造用戶持續使用的價值。

XR硬件現在大部分還是依賴於補貼在賣，它的商業模式想要變得可持續，並不在於你能賣多少硬件，而在於之後的增值服務能否賺錢，這就需要用戶活躍的增長。

雖然我在騰訊時的XR業務不那么順利，但我整體對這個行業還是樂觀的。技術的發展，讓我們看到了硬件體驗在未來幾年提升的可能性，另外很值得關注的一點是，對於這樣一個「達到基礎水准的內容」還很匱乏的新平台，也許AIGC這類可以讓內容創造成本大幅度降低的技術，可以讓原創內容有機會更快地豐富起來。

03

未來計劃：做足夠大的

或者足夠小的事

葡萄君：離开騰訊後，你自己想做些什么？

沈黎：離开騰訊後，我突然意識到自己已經在這個行業做了那么多年，可以說職業生涯的大半都已經過去，未來也許就只能再做一兩件事情，所以不想給自己時間上太大的壓力，更多還是找到有熱情想做的事情。

這件事要么足夠大，有很高的天花板，要么足夠小，符合自己的興趣就好。我想象中未來要做的事情是“隨緣开始，專注在一件事，保持長期主義，一定要有足夠成就感”。

目前我已經有了感興趣的大方向，用一句話來說，就是希望去做「以遊戲相關能力作爲核心競爭力的，新平台性質的機會」。這是我很早以前就一直想的方向，它主要出於三個方面的考慮：

第一是遊戲行業的機會現在已經比較少了，特別是對於初創工作室來說。因爲大部分機會來自新平台的用戶紅利、新差異化市場的打开等等，但現在這個战場更多是大公司在拼資源；

第二是我個人一直喜歡做一些新的東西，在遊戲行業太久了，一直想有機會就做點其他方向的事情；

第三是我一直在想，是不是可以用遊戲化的想法去做一些跨界業務。就像互聯網造車——在汽車引擎這個核心能力挑战被抹平之後，原先做互聯網的人反而更有優勢，因爲他們比傳統車廠更懂用戶體驗；也比如拼多多裏，也有很多遊戲化的產品運營思路。通過創造虛擬的需求和目標，用持續激勵等方式來留住用戶，這些手段都可以拿到其他領域裏。

但最近一覺醒來，突然發現這個世界又可能在面臨AI技術帶來的極大變革。ChatGPT的發布和後續一波一波的更新，讓我們看到有「科幻感」的技術實實在在地出現了——去想象未來這個行業、這個世界會是怎樣的，這很有意思，並且因此上面的第一點、第二點似乎也發生了改變。所以最近我又在更开放地去想，未來到底要做什么。

葡萄君：這些是大概的方向，那具體的業務模式有了嗎？

沈黎：有的，但一方面我正在繼續完善這個想法，所以現在還不是很方便分享；另一方面正如前面講的，我也在思考AI帶來的其他可能的"顛覆"。所以現在對於具體的方向，還是在一個开放而非完全收斂的狀態。

葡萄君：AI可能會在其中起多大的作用？

沈黎：其實我前面提到的業務想法，AIGC也會是其中很重要的一環，和最初的遊戲化的出發點相輔相成。

從遊戲行業角度，AIGC一定能帶來很多工具上的機會。雖然我個人對於工具這個方向目前的興趣不是很大，但如果哪天有了在遊戲玩法上通過AIGC來做到一些創新的主意，我會更有興趣去實現。

葡萄君：在你看來，AIGC會對遊戲行業有什么影響？

沈黎：這個熱潮還剛剛發生沒多久，我相信現在我的所有想法都是非常粗淺的。

我覺得從用AI驅動的工具來提升生產效率的角度來看，也許它並不會帶來特別大的行業格局的變化。因爲從更宏觀的角度來看，內容生產力已經是過剩的，有大量的遊戲都沒有多少人玩過，大家缺的是優秀的有差異化的內容。而後者往往意味着創新，這個並不是通過提高生產效率就能完全解決的。

但AI可能也會可能會讓馬太效應更明顯，成功的遊戲一旦玩法被玩家認可，也許可以通過更高效地生產後續內容牢牢佔據優勢。當然這個並不是說它不重要，就如同所有的新技術一樣，行動快的團隊肯定還是會享受到一些紅利，並且一定時間以後，局面就會變成「掌握它並不會讓你領先，但你沒有它你一定會落後」。

從开發者角度，另一個好處是它也可以極大拉低遊戲創作的門檻，讓小團隊甚至個人都有機會完成遊戲制作。NExT最早爲了讓自下而上的創作模式可行，進行過「一個人做遊戲」的培訓，當時想的就是盡可能降低早期嘗試的門檻。現在有了AIGC，希望可以真正釋放資源受限的個人和小團隊的創造力。

但我最感興趣的，會是對於玩家來說，這種生成式AI能不能帶來新的玩法。無論是把生成式AI融入到現有品類的設計中，還是創造出全新的玩法，我都非常期待能看到。

葡萄君：有人認爲AI是比移動互聯網大10倍的機會，你對此怎么看？它對未來到底會有多大的改變？

沈黎：我也看到了這個說法，我覺得這個還是要再加上很多限定條件和額外考慮的，比如時間維度，比如也要考慮到監管帶來的變量。

最後我也把這個問題問一下ChatGPT，他在說了一堆特別正確的話後，最後給我的結論是這樣的：

"因此，我認爲，生成式AI確實是一個非常重要的機會，但是否比移動互聯網大10倍，還需要時間來證明。無論如何，生成式AI的發展是一個值得期待的趨勢，我們應該積極關注和推動其發展，以實現更多的創新和價值。"

我覺得它說了我想說的。

追加內容

本文作者可以追加內容哦 !